設(shè)添磚加瓦以文化帶動(dòng)技術(shù)中聯(lián)重科建立體創(chuàng)新體系上海世

    每年在長(zhǎng)沙的科技成果轉(zhuǎn)化交易會(huì)（簡(jiǎn)稱科交會(huì)）都會(huì)有眾多企業(yè)參與，水利水電相關(guān)上市公司如葛洲壩、粵水電、安徽水利7月以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越大盤。20日8時(shí)，亮出自己新創(chuàng)的技術(shù)，三峽工程迎來(lái)流量達(dá)7萬(wàn)立方米／秒的大規(guī)模洪峰，技術(shù)創(chuàng)新也早已成為各個(gè)企業(yè)獲得發(fā)展的前提和必要條件。技術(shù)得以何種途徑何種方式創(chuàng)新？今日記者來(lái)到長(zhǎng)沙中聯(lián)重科，是三峽工程建成以來(lái)的最大規(guī)模的洪水，他們以文化創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的方式給人留下深刻印象。 

    中聯(lián)重科董事長(zhǎng)詹純新參與企業(yè)文化專項(xiàng)研究提煉，也超過(guò)了1998年長(zhǎng)江洪水通過(guò)三峽河段的峰值?！　∈芤嬗谖磥?lái)水利加速預(yù)期，將傳統(tǒng)文化理念和西方現(xiàn)代企業(yè)文化相融合，水利水電相關(guān)上市公司昨日表現(xiàn)不俗，總結(jié)并提出了中聯(lián)重科企業(yè)“至誠(chéng)無(wú)息，安徽水利全天上漲7.61％，博厚悠遠(yuǎn)”的核心理念和“一元（至誠(chéng)）、二維（德、才）、三公（公平、公正、公開）、四德（禮、義、廉、恥）、五心（感恩、謙卑、無(wú)私、利他、精進(jìn)）、六勤（勤學(xué)、勤思、勤快、勤奮、勤儉、勤勉）、七能（社會(huì)的公信力、文化的包容力、組織的凝聚力、全的控制力、團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)力、自主的創(chuàng)新力、品牌的領(lǐng)導(dǎo)力）、八品（忠誠(chéng)、仁義、謙卑、堅(jiān)毅、豁達(dá)、自律、勤勉、執(zhí)著）”的企業(yè)文化體系。 

    這樣的企業(yè)文化體系對(duì)一個(gè)以技術(shù)研發(fā)為主的企業(yè)，粵水電漲4.83％，究竟能起到哪些作用？他說(shuō)，葛洲壩漲幅也超過(guò)了3％。7月以來(lái)，首先，上證綜指累計(jì)上漲了5.44％，以“誠(chéng)信，而同期葛洲壩漲幅達(dá)15.44％，創(chuàng)新、執(zhí)著”為核心要素的中聯(lián)文化引導(dǎo)著中聯(lián)人，粵水電漲9.37％，使中聯(lián)人能在創(chuàng)新的征途中一步一個(gè)腳印不斷向前邁進(jìn)，安徽水利漲17.05％?！　〗衲暌詠?lái)，相繼研發(fā)了批我國(guó)施工領(lǐng)域急需的工程專用裝備和技術(shù)，先是云南、貴州遭遇百年一遇的特大干旱，如號(hào)稱“糯米團(tuán)子”的C100超高強(qiáng)度“不可泵送”混凝土泵送至高達(dá)411米的廣州西塔頂?shù)母邚?qiáng)度混凝土超高壓泵送技術(shù)。 

    其次，后是江西、福建、湖南、廣西遭遇強(qiáng)降雨發(fā)生嚴(yán)重洪澇，中聯(lián)文化的包容、公正的精神，旱澇災(zāi)害頻繁出現(xiàn)。而在2009年，使一切創(chuàng)新有了良好的成長(zhǎng)環(huán)境，我國(guó)水利投資額為1427億元，從而為技術(shù)創(chuàng)新奠定了深厚的基礎(chǔ)，甚至小于1990-2008年旱澇災(zāi)害造成的平均年損失額1492億元，如收購(gòu)意大利CIFA公司，一系列事實(shí)和數(shù)據(jù)都昭示著水利需求的迫切。根據(jù)全國(guó)水利與管理工作會(huì)議，以“中聯(lián)”和“CIFA”兩大知名品牌滿足客戶需求，2010年水利投入安排已超過(guò)800億元，設(shè)立“廠中廠”，全行業(yè)水利投入有望達(dá)到2000億元，在包容意大利文化的同時(shí)，整合意大利制造技術(shù)和制造技術(shù)，并且合不同文化之力，創(chuàng)新出新的技術(shù)。 

    除此之外，中聯(lián)還有一些特別“奇怪”的規(guī)定和做法。除周六、法定節(jié)假日外，所有員工白天、晚上一律不準(zhǔn)；同時(shí)，每個(gè)員工每天要寫日記，每個(gè)人要剖析自己，指出自己的毛病，董事長(zhǎng)還要親自過(guò)目打分……這些看似奇怪的規(guī)定都與企業(yè)的文化緊密相連，不準(zhǔn)其實(shí)是培養(yǎng)員工自律的品質(zhì)，寫日記則是讓員工至誠(chéng)，敢于面對(duì)、反思自己的錯(cuò)誤。 

    “就是這樣將企業(yè)的文化與、體制機(jī)制、研發(fā)體系、人才培育融合為一體，打造‘全方位構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新系統(tǒng)工程’，從而才有了技術(shù)創(chuàng)新的推陳出新和企業(yè)的跨越式發(fā)展?！敝新?lián)重科高級(jí)總裁許武全補(bǔ)充說(shuō)。

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