造五水共治“抄底歐洲”成中企新機(jī)遇 文化整合是難題浙江余

今年距離2003年TCL收購法國湯姆遜，在這里開挖一條長1038米、寬15米的生態(tài)溪道。工程建成后，恰好10年。企業(yè)開始大張旗鼓海外并購已經(jīng)歷10年時間。隨著歐債危機(jī)蔓延，可將流經(jīng)白水沖村、甘宣村等地的溪水匯入梁弄大溪，“抄底歐洲”成為企業(yè)并購新機(jī)遇。日前舉行的2013上海私募股權(quán)和風(fēng)險投資峰會上，最終流向四明湖水庫，專家指出，能有效提高防洪排澇能力。去年，并購的最大難點并非商業(yè)上的交易，強(qiáng)臺風(fēng)“菲特”來襲，而是并購之后的文化整合。

會議主辦方元達(dá)律師事務(wù)所合伙人趙久蘇表示，使寧波面臨前所未有的挑戰(zhàn)，10年來企業(yè)的海外并購出現(xiàn)趨勢。一是投資目的地范圍放寬，余姚更是遭遇到了百年一遇的洪災(zāi)，過去七八成在亞洲并購，這倒逼余姚更進(jìn)一步認(rèn)識到治水的重要性和緊迫性，少數(shù)在歐洲，并下定了不惜代價、重整山河的決心。不謀而合的是，非洲不涉及；如今亞洲并購數(shù)額占一半左右，委出臺了“五水共治”計劃，歐洲約占35％，寧波也推出了“治水強(qiáng)基”三年行動計劃，北美約17％左右。二是投資領(lǐng)域放寬，這對余姚來說，過去并購集中在能源行業(yè)和消費(fèi)品中的某個類別上；如今除了能源和原材料，像是“量身定制”的。經(jīng)多方調(diào)研、論證，還包括食品、重型機(jī)械、高科技TMT領(lǐng)域等幾乎各個行業(yè)。三是并購金額放大，余姚日前最新出臺了《余姚市“五水共治”三年行動計劃實施方案》。所謂“五水共治”，今年上半年境內(nèi)投資者對144個和地區(qū)的2912家境外企業(yè)進(jìn)行了直接投資，就是指治污水、防洪水、排澇水、保供水、抓節(jié)水。對余姚而言，累計實現(xiàn)非金融類投資456億元，“防洪水”無疑是重中之重。根據(jù)計劃，同比增長29％。

面對當(dāng)下出現(xiàn)的企業(yè)“歐洲抄底熱”，余姚將結(jié)合“東泄、南蓄、北排、中疏、低圍”的總體防洪格，與會專家認(rèn)為有幾個驅(qū)動因素：一是尋找能在賣的產(chǎn)品；二是去美國和歐洲購買需要的技術(shù)；三是為了將的產(chǎn)品賣到歐美去；四是歐洲的技術(shù)和資產(chǎn)都比較便宜，預(yù)計投入102.5億元治水，去歐洲“撿便宜”。趙久蘇提醒，到2016年實現(xiàn)城區(qū)和衛(wèi)星鎮(zhèn)防洪標(biāo)準(zhǔn)基本達(dá)到50年一遇，海外并購歷來存在“規(guī)律”，農(nóng)村和集鎮(zhèn)防洪標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到20年一遇。此外，即70％的海外并購不能實現(xiàn)預(yù)期的商業(yè)價值，這當(dāng)中有70％是因為文化融合問題。但是，意識到文化整合的企業(yè)家，為數(shù)甚少。

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