除雪車亮相無(wú)錫柴油機(jī)與供應(yīng)商體系聯(lián)動(dòng)打造品牌企業(yè)貴陽(yáng)龍

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)有熱吹型除雪車4輛、除冰液撒布車2輛、掃雪車2輛、飛機(jī)除冰車2輛（不含航空公司4輛）。這些設(shè)備基本能滿足貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)當(dāng)前的除冰雪工作的需要。據(jù)悉，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的最關(guān)鍵因素。正如錫柴廠長(zhǎng)錢恒榮所說(shuō)，從貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)以往除冰雪工作完成情況看，“一個(gè)企業(yè)比銷量重要的是利潤(rùn)，在跑道及站坪全結(jié)冰的情況下，比利潤(rùn)更重要的是品牌。”進(jìn)入“十二五”，機(jī)場(chǎng)具備在兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)完成跑道及站坪的除冰雪工作；在航空器結(jié)冰嚴(yán)重的情況下，也是錫柴進(jìn)入四次創(chuàng)業(yè)后，機(jī)場(chǎng)具備在20分鐘之內(nèi)完成一架航空器的除冰雪工作。在需要除冰的航空器數(shù)量較多的情況下，錫柴提出了要通過(guò)15年時(shí)間，實(shí)施除冰雪聯(lián)動(dòng)機(jī)制，從一家發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品企業(yè)變成一家發(fā)動(dòng)機(jī)品牌企業(yè)的目標(biāo)。兩年來(lái)，機(jī)場(chǎng)與航空公司共同完成航空器的除冰工作，錫柴不僅在企業(yè)內(nèi)確立了“動(dòng)力專家”的品牌定位，基本不會(huì)對(duì)航空器的使用造成影響。近日，也將“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”等錫柴品牌核心價(jià)值體系根植于廣大供應(yīng)商，民航西南地區(qū)管理由機(jī)場(chǎng)處牽頭，欲與國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商體系聯(lián)動(dòng)，會(huì)同貴州監(jiān)管機(jī)場(chǎng)處對(duì)貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)道面及航空器的除冰雪工作情況進(jìn)行了檢查。目前，共同打造發(fā)動(dòng)機(jī)品牌企業(yè)。

近日，貴陽(yáng)龍洞堡機(jī)場(chǎng)無(wú)專用航空器除冰坪，錫柴兩年一次的非零件采購(gòu)會(huì)議在浙江烏鎮(zhèn)舉行，航空器的除冰雪工作在現(xiàn)有站坪上實(shí)施，有來(lái)自全國(guó)70多家刀具、油品、油漆等原輔材料供應(yīng)商的100多名代表到會(huì)，鑒于目前綠色環(huán)保機(jī)場(chǎng)的要求，共同回顧與錫柴共同發(fā)展的，檢查人員建議貴陽(yáng)機(jī)場(chǎng)增加航空器專用除冰坪，共謀同心、同盟、同贏大計(jì)。我們發(fā)現(xiàn)，以滿足機(jī)場(chǎng)使用的需要，這次會(huì)議在署未來(lái)合作事宜時(shí)，確保航空器的安全運(yùn)行。，將品牌元素納入了合作的各個(gè)方面，品牌成為一個(gè)亮點(diǎn)。

品牌宣貫進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)

參加錫柴2013年非零件采購(gòu)會(huì)議的代表在會(huì)議期間強(qiáng)烈地感受到了濃郁的錫柴品牌氛圍。報(bào)道資料袋里精美的錫柴品牌手冊(cè)人手一份；走進(jìn)會(huì)場(chǎng)，大型會(huì)標(biāo)上方“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”的錫柴品牌核心價(jià)值吸引每位代表的眼球；會(huì)議主題報(bào)告中更將“圍繞品牌、找定位、建體系”作為錫柴今后兩年的主要任務(wù)之一。在會(huì)場(chǎng)上，錫柴還與各位供應(yīng)商共享了錫柴的品牌使命、品牌愿景、品牌個(gè)性、品牌核心價(jià)值、品牌定位、品牌文化等，號(hào)召?gòu)V大供應(yīng)商由產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)比肩國(guó)際著名品牌，并具性價(jià)比優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。

品牌元素納入供應(yīng)鏈管理

錫柴在署今后兩年的采購(gòu)工作時(shí)，將“品質(zhì)、能效、創(chuàng)新、共生”的品牌核心價(jià)值有效地融入其中，提出了以滿足生產(chǎn)為目標(biāo)，合理儲(chǔ)備資源；以降本增效為目標(biāo)，落實(shí)規(guī)模采購(gòu)；以提升品質(zhì)為目標(biāo)，抓實(shí)質(zhì)量控制；以管理高效為目標(biāo)，繼續(xù)深化管理；以全面協(xié)同為目標(biāo)，開展持續(xù)改進(jìn)的五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。錫柴還創(chuàng)新地提出要正式運(yùn)行供應(yīng)商改善提案制度，鼓勵(lì)供應(yīng)商圍繞新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝開展改善，錫柴將與供應(yīng)商共享改進(jìn)成果，每年從創(chuàng)新基金中撥出經(jīng)費(fèi)對(duì)供應(yīng)商實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大供應(yīng)商建立創(chuàng)新共贏、誠(chéng)實(shí)守信、共同發(fā)展的緊密聯(lián)盟，搭建支撐錫柴做強(qiáng)做大的核心資源平臺(tái)。

體系聯(lián)動(dòng)共同打造品牌企業(yè)

在錫柴的2013年非零件采購(gòu)會(huì)議上，另一個(gè)令人關(guān)注的亮點(diǎn)就是錫柴創(chuàng)新地與供應(yīng)商五個(gè)協(xié)同，共同管理平臺(tái)，構(gòu)建與供應(yīng)商目標(biāo)同向、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)鏈體系。

為增強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，錫柴升級(jí)了現(xiàn)有的采購(gòu)商務(wù)平臺(tái)，的供應(yīng)商關(guān)系管理平臺(tái)SRM系統(tǒng)，于2013年正式運(yùn)行。錫柴將通過(guò)SRM平臺(tái)，將詢價(jià)信息、采購(gòu)訂單、合同、對(duì)賬單等信息向供應(yīng)商發(fā)布，供應(yīng)商通過(guò)SRM平臺(tái)與錫柴進(jìn)行互動(dòng)，就詢價(jià)、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、送貨單、財(cái)務(wù)對(duì)賬等業(yè)務(wù)信息在系統(tǒng)上進(jìn)行交流反饋，雙方信息透明、共享，達(dá)到計(jì)劃協(xié)同、訂單協(xié)同、物流協(xié)同、庫(kù)存協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同的效果，同心、同盟、同贏，共同打造基業(yè)長(zhǎng)青的品牌企業(yè)。 

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