在北京雷沃重工：練內(nèi)功強(qiáng)能力借“機(jī)”發(fā)展圖文山

　　提升企業(yè)研發(fā)能力是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，也是增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)功實現(xiàn)內(nèi)涵增長的具體體現(xiàn)。今年雷沃重工利用利好政策，基于市場需求不斷進(jìn)行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，贏得了發(fā)展機(jī)會。他們緊緊抓住大幅度提高農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼額度的有利時機(jī)，推出適應(yīng)市場需求的小麥玉米兩用收割機(jī)和G428、G438高配置小麥?zhǔn)崭顧C(jī)，以及三行、四行玉米收割機(jī)和棉田王、大棚王等拖拉機(jī)新產(chǎn)品，全面滿足市場需求。同時，抓住加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機(jī)會，適時推出中軸距裝載機(jī)系列新產(chǎn)品，抓住“汽車、摩托車下鄉(xiāng)”的機(jī)會，加強(qiáng)多用途、多功能產(chǎn)品，大大提升了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。前八個月，雷沃重工新產(chǎn)品的市場貢獻(xiàn)度近50%。

　　管理能力的升級是增加企業(yè)內(nèi)涵，確保企業(yè)持續(xù)、健康、強(qiáng)勁發(fā)展的基礎(chǔ)。在復(fù)雜多變的市場形勢面前，雷沃重工更加深刻地認(rèn)識到了這一點。年初，雷沃重工進(jìn)一步提出了“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化；培養(yǎng)卓越人才，打造卓越中心”的經(jīng)營方針，并以這一方針為指導(dǎo)不斷優(yōu)化價值鏈管理，進(jìn)一步夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理升級。目前雷沃重工上線運(yùn)行的CMMP、CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)到工藝數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)的一致，打通了從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務(wù)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通道，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。雷沃重工還積極開展全員推進(jìn)TPS改善活動，推行精益生產(chǎn)方式，提高公司收益。今年上半年，全公司共提報4625項TPS改善項目，通過各類改善活動實現(xiàn)成本降低1814萬元。

　　與此同時，雷沃重工積極實施組織優(yōu)化流程再造，將公司管控模式由原來的“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)控股+產(chǎn)業(yè)本+SBU”，在橫向上增強(qiáng)了相關(guān)業(yè)務(wù)之間的運(yùn)營協(xié)同，在縱向上提高了各業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營素質(zhì)，提升了公司整體運(yùn)營能力。

　　管理能力的升級離不開個人和團(tuán)隊能力的升級。雷沃重工十分重視人力資源的，一是積極開展校企合作，今年與山東科技大學(xué)合作建立了“雷沃企業(yè)發(fā)展研究中心”，并把該中心作為一線班段長和基層管理人員培訓(xùn)基地，6月份首批50名班段長到山東科技大學(xué)接受了為期一個月的培訓(xùn)；二是啟動內(nèi)培訓(xùn)工程，開展了“周六培訓(xùn)日”活動，建立了一整套完善的關(guān)鍵核心人才和一線產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升計劃，努力培養(yǎng)卓越人才、打造卓越中心，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。