售提前過半青島重工提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平徐工液

日前，提前實現(xiàn)過半目標。在液壓核心零件行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，青島重工利用訂單的相對淡季，徐工液壓件公司緊緊圍繞集團經(jīng)營方針，根據(jù)公司質(zhì)量提升Q14活動的要求，深入踐行“三個更加注重”經(jīng)營指導(dǎo)思想，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓，聚焦質(zhì)量、聚焦客戶、聚焦市場，切實提升了現(xiàn)場管理水平。

青島重工工程車根據(jù)自身實際情況，創(chuàng)新推行“銷售服務(wù)一體化”模式，依照Q14活動的標準，快速提升四項基本能力，內(nèi)進行了自查、整改活動。1、由技術(shù)質(zhì)量科組織全體職工進行培訓(xùn)，突出技術(shù)細化和管理強化，對各工序的注意事項以及操作要求對職工進行詳細講解。2、健全了各類安全操作規(guī)程，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營效益的雙提升，開展“安全合格班組”評比活動，為年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有力保障。(本文來自徐工)，加強了特種設(shè)備的日常巡檢等。3、對現(xiàn)場加常監(jiān)督檢查，對各班組進行評分，評分結(jié)果與工時掛鉤。4、依據(jù)車間定置圖，對工件和設(shè)備進行了定置存放，現(xiàn)場環(huán)境整潔規(guī)范，車間消防設(shè)備安全可靠，健全了職業(yè)危害人員檔案和防護措施等。

青島重工建筑車結(jié)合公司Q14質(zhì)量提升活動的開展，也積極展開各項工作，對車間生產(chǎn)現(xiàn)場進行整理、整頓，并結(jié)合后期攪拌車面漆化生產(chǎn)裝配的工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場的布進行調(diào)整，增添相應(yīng)的工位器具，以合理的工藝手段保證工件的合理布置及有序擺放。(本文來自重汽)

標簽：重汽