售提前過半青島重工提升生產現場管理水平徐工液

日前，提前實現過半目標。在液壓核心零件行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，青島重工利用訂單的相對淡季，徐工液壓件公司緊緊圍繞集團經營方針，根據公司質量提升Q14活動的要求，深入踐行“三個更加注重”經營指導思想，對生產現場進行整理、整頓，聚焦質量、聚焦客戶、聚焦市場，切實提升了現場管理水平。

青島重工工程車根據自身實際情況，創(chuàng)新推行“銷售服務一體化”模式，依照Q14活動的標準，快速提升四項基本能力，內進行了自查、整改活動。1、由技術質量科組織全體職工進行培訓，突出技術細化和管理強化，對各工序的注意事項以及操作要求對職工進行詳細講解。2、健全了各類安全操作規(guī)程，實現企業(yè)生產規(guī)模和經營效益的雙提升，開展“安全合格班組”評比活動，為年度經營目標的實現提供了有力保障。(本文來自徐工)，加強了特種設備的日常巡檢等。3、對現場加常監(jiān)督檢查，對各班組進行評分，評分結果與工時掛鉤。4、依據車間定置圖，對工件和設備進行了定置存放，現場環(huán)境整潔規(guī)范，車間消防設備安全可靠，健全了職業(yè)危害人員檔案和防護措施等。

青島重工建筑車結合公司Q14質量提升活動的開展，也積極展開各項工作，對車間生產現場進行整理、整頓，并結合后期攪拌車面漆化生產裝配的工藝要求，對生產現場的布進行調整，增添相應的工位器具，以合理的工藝手段保證工件的合理布置及有序擺放。(本文來自重汽)

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