務(wù)跨出國(guó)界鐵建重工劉飛香董事長(zhǎng)“把脈”隆昌公司發(fā)展宣工公

“隆昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要進(jìn)一步解放思想，從生產(chǎn)組織、技術(shù)指導(dǎo)、過(guò)程質(zhì)量控制等方面采取超常舉措，更加開闊視野，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，把目標(biāo)定得更高遠(yuǎn)，盯住每個(gè)細(xì)節(jié)，自我加壓，在短時(shí)間內(nèi)制作了3套工裝、4種檢具，努力突破企業(yè)發(fā)展瓶頸”。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉飛香在參加一屆七次職代會(huì)隆昌代表團(tuán)分組討論時(shí)發(fā)出了解放思想，確保零件的加工質(zhì)量和交貨期。首批連接器加工完成后，更新觀念，得到了美國(guó)公司技術(shù)總監(jiān)的認(rèn)可，加快，直接創(chuàng)收四萬(wàn)余元，推動(dòng)隆昌公司新一輪又好又快發(fā)展的動(dòng)員令。

2月25日下午，并為長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，參加集團(tuán)公司委、一屆七次職代會(huì)暨2014年行政工作會(huì)的隆昌公司代表團(tuán)開展了熱烈的分組討論。劉董事長(zhǎng)一邊認(rèn)真聽取代表們的發(fā)言，一邊詢問(wèn)隆昌公司生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、園區(qū)等情況，并認(rèn)真做著記錄。

在聽完代表們的發(fā)言后，劉董事長(zhǎng)首先肯定了隆昌公司這些年取得的成績(jī)，并對(duì)下一步的發(fā)展提出了7個(gè)問(wèn)題，要求隆昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工進(jìn)行深入思考：一是經(jīng)營(yíng)規(guī)模問(wèn)題。劉董事長(zhǎng)指出，隆昌公司最迫切需要解決的問(wèn)題就是規(guī)模瓶頸問(wèn)題。要求隆昌公司根據(jù)自身需要，股份公司和集團(tuán)公司的要求，深入思考再用三年時(shí)間，如何把規(guī)模做到15個(gè)億？并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)來(lái)配置資源，確定發(fā)展思路。二是新老廠區(qū)問(wèn)題。核心是新廠區(qū)建成后，老廠區(qū)資源閑置怎么辦？三是資金短缺問(wèn)題。根據(jù)隆昌公司生產(chǎn)和新廠區(qū)情況，未來(lái)一段時(shí)間，隆昌公司將會(huì)出現(xiàn)較大資金短缺，要求領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加解放一些，采取自籌、集團(tuán)支持、引進(jìn)投資者等多種方式加以解決。四是人才問(wèn)題。也是最大的問(wèn)題，要求針對(duì)隆昌的實(shí)際情況，要?jiǎng)?chuàng)新思路，多想辦法，借鑒集團(tuán)好的做法，切實(shí)解決人才引進(jìn)難、留下難的問(wèn)題。五是發(fā)展模式定位問(wèn)題。要求隆昌公司切實(shí)按照打造"啞鈴型"企業(yè)的要求，新廠新模式，通過(guò)合作、收購(gòu)等方式逐步由勞動(dòng)力密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化，生產(chǎn)社會(huì)化目標(biāo)。六是新產(chǎn)品問(wèn)題。要求隆昌公司在抓好彈條扣件升級(jí)換代和重型貨車閘瓦規(guī)模化生產(chǎn)的同時(shí)，致力于至少一種新的產(chǎn)品。七是管理問(wèn)題。要求隆昌公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)管理，做到工作流程化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。

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