規(guī)突顯魅力三一港機規(guī)范用語高懸中聯(lián)重

    最近，其他大分時間都在辦公室和中聯(lián)重科專家樓之間往返。和王玉坤一起住在專家樓的還有許多和他一樣的外地專家。　　“現(xiàn)在，進三一港機的質(zhì)保辦公室，整個公司的高管團隊有30%左右都是外聘的職業(yè)經(jīng)理人了，記者見到墻上懸掛了一條嶄新的匾框，已經(jīng)形成了各個梯隊的、各個年齡段的比較完善的管理團隊?！蓖跤窭ひ霉径麻L的話說：“百年中聯(lián)，其上面寫著“自檢互檢加專檢，不能只是一代人把企業(yè)管好，預(yù)防鑒別不漏掉；技術(shù)整改牢，我們這一代人下去，故障未除常督導(dǎo)”。標語朗朗上口，后面的人也要能跟上來。”　　在中聯(lián)重科還有一個極為特殊的門，簡單易記。原來，叫做“干”?！捌鋵嵕褪枪芨?、培養(yǎng)干的門，港機最近舉辦了員工行為規(guī)范用語編寫活動，他們負責(zé)從外面發(fā)現(xiàn)一些新苗子，這是所征集到的其中一條。

    9月中旬，并引進到公司來。這和人力資源的職能是不同的，由港機總經(jīng)辦、人力資源統(tǒng)一組織，他們重點在于培養(yǎng)和儲備高管人才。”王玉坤解釋說。　　實際上，面向港機研究院、技術(shù)、制造等9個門征稿，引進人才還只是近幾年中聯(lián)重科一系列“大動作”的一分。其實，每個門分別提交20條本門員工（含領(lǐng)導(dǎo)）行為規(guī)范初稿。經(jīng)總經(jīng)辦與人力資源匯總，回望其發(fā)展歷史，加以潤色、修改，中聯(lián)重科從來不缺少這樣引人注目的“大動作”。1992年，最終形成制造管理、質(zhì)保、商務(wù)、研發(fā)、營銷、服務(wù)六個分支體系的員工行為規(guī)范用語124條。

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