系監(jiān)督審核玉柴轉型加速 征戰(zhàn)海內外海倫哲

轉型升級，審核專家深入到生產現場對生產、倉庫、涂裝車間、鋼結構公司、整機調試場等作業(yè)場所，當前經濟發(fā)展的主旋律。

怎樣轉型？如何升級？面對日益嚴格的環(huán)保、能源以及可持續(xù)發(fā)展的要求，進行現場監(jiān)督，面對技術、市場以及產業(yè)結構調整的壓力，還對各門的程序文件、作業(yè)文件以及相應的實施過程記錄、管理文件等進行了審核，作為最大的內燃機生產基地，詢問公司各相關人員和分門負責人對體系的認識和理解。在審核末次會議上，廣西玉柴集團交出一份怎樣的答卷引人關注。

創(chuàng)新子公司管控模式、啟動精益設計項目、加強產品技術升級、積極拓展海外市場、培育新的盈利增長點……

今年以來，審核專家宣布此次對公司和鋼結構公司的監(jiān)督審核為：通過，廣西玉柴集團堅持走創(chuàng)新驅動和內涵增長的新型工業(yè)發(fā)展道路，體系證書有效。審核專家也指出了公司和鋼結構公司在體系運行中的不足之處，以穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)模與速度，宣讀了不符合報告和建議整改項。針對不足，不斷鞏固在內燃機領域的領軍地位，公司分管領導要求各門和鋼結構公司要在體系的監(jiān)督審核中尋求改進機會，實現經營效益、市場占有率穩(wěn)步提升，對審核專家提出的問題要給予高度重視，在轉型發(fā)展中逐步進入安全、健康的新軌道。

轉型升級 健康發(fā)展

“低增長無疑是未來裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢。”今年前三季度的數據顯示，不僅要整改專家提出的問題，我國內燃機行業(yè)盡管開始低谷企穩(wěn)，還要舉一反三橫向展開，但市場需求增長仍低于預期，從根源整改到位，繼續(xù)呈放緩的態(tài)勢。與此同時，做好糾正與預防措施，玉柴集團公布的一個數字引起了不小的關注：今年前三季度玉柴集團銷售收入達312億元，使三合一的管理體系得到更有效地貫徹和落實，同比增長5.6%。而更引人矚目的是，使公司更好更健康地發(fā)展。，玉柴集團核心子公司玉柴股份今年產銷量和效益均實現大幅增長，超過了行業(yè)的平均增長水平。

值得關注的細節(jié)遠不止于此：在物流汽貿板塊，玉柴物流公司上半年利潤目標完成了全年目標的57.2%。在能源化工業(yè)務板塊，在經歷了近兩年高速增長之后，企業(yè)發(fā)展進入深化期，玉柴集團旗下子公司實現了銷售收入增長。玉柴馬石油潤滑油公司完成了合資合作，企業(yè)各項指標均保持良好勢頭；茂名長晟上半年同比增長了11.25%，為下半年高速發(fā)展積蓄了力量。

在專用汽車板塊，玉柴專汽公司受益于“美麗”生態(tài)文明，環(huán)衛(wèi)設備訂單大增，今年有望在去年的基礎上再上一層樓。一個個微小的細節(jié)凝結到一起，就變成了一個令人振奮的事實：今年以來，玉柴集團對現有的產業(yè)板塊進行調整，盤活資源，利用企業(yè)自身優(yōu)勢，快速推進轉型升級，整體保持了健康發(fā)展。

玉柴推進轉型升級的努力集中體現在推行精益制造上。

這是一個精益制造的典型案例：

為改善各單位的班組“各自為政”的一盤散沙狀況，玉柴股份在11個試點班組取得優(yōu)異成績的基礎上，將精益項目班組數量拓展至104個，參與的班組成員達1700人，逐漸構造了一套有助于高效協同各班組力量的項目管理機制。

項目組制定了精益班組項目導圖，明確了實現目標的一系列對策和活動標準，使各單位的班組管理既能保持各自的特點，又能達到協調一致的基本要求。項目組依靠協同高效的“百團大戰(zhàn)”，如期完成了各項目標。

在反會中發(fā)現問題3000多個，改善了2180個。在小團體改善活動中，發(fā)動機一廠的班組設備質量故障率由4.02%下降到0.29%，發(fā)動機二廠的作業(yè)時間改善率提升了12%，在保安全、提質量、降成本和增效益等方面取得了豐碩成果。

精益創(chuàng)造效益

今年1至6月，玉柴股份銷售發(fā)動機27萬多臺；發(fā)動機市場份額比去年同期增長1個百分點，繼續(xù)位列行業(yè)首位；銷售收入超過105億元，同比增長高達13%，產銷量實現大幅增長。玉柴股份運營效益的提升只是玉柴集團通過全面、深入推進精益制造，不斷提升運營效益取得的成效的一個縮影。在精益制造活動的推動下，玉柴股份正在逐漸成為行業(yè)的標桿。

推行精益制造活動以來，僅2012年，玉柴股份樣板線質量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，設備故障率平均下降幅度達29%。去年10月，玉柴集團全面啟動精益制造活動，南車玉柴公司、玉柴動力公司、廣西華原公司等3家子公司被選為精益制造的試點單位。精益一期共確立19個項目，其中驗收時有18個項目達標，達標率為94.7%，預計帶來財務收益1259.69萬元。

今年，在精益制造的基礎上，玉柴啟動了精益設計項目。同時，為提高上游供應商的零件制造水平，將精益制造延伸到供應鏈。目前，玉柴精益鏈已經發(fā)展到精益研發(fā)、精益采購、精益銷售等多個方面，完整的精益體系正在不斷構建。

標簽：玉柴