集約化管理完成機(jī)手培訓(xùn)中聯(lián)首批救援隊(duì)撤離災(zāi)區(qū)中聯(lián)重

    5月22日，一半在國外?！痹摴径麻L詹純新日前在接受記者采訪時(shí)說，中聯(lián)重科抗震救災(zāi)突擊隊(duì)在救援工作之余，“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，已完成對當(dāng)?shù)夭僮鳈C(jī)手的培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)也是公司管理模式進(jìn)一步深化創(chuàng)新的一年，在汶川搜救工作接近尾聲之際，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實(shí)施國際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年，救援隊(duì)服從當(dāng)?shù)氐慕y(tǒng)一指揮，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導(dǎo)下，進(jìn)行了設(shè)備移交，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，首批人員奉命撤離汶川地區(qū)。 

    5月17日，同比增長92．67 %，中聯(lián)重科抗震救災(zāi)突擊隊(duì)攜29臺大型設(shè)備進(jìn)入汶川，其中海外銷售達(dá)10．20億元，成為第一支進(jìn)入該地區(qū)的工程機(jī)械救援隊(duì)。為使所捐獻(xiàn)的機(jī)械設(shè)備在救災(zāi)現(xiàn)場最大限度地發(fā)揮作用，同比增長371．38 %。” 　　據(jù)了解，且在救災(zāi)突擊隊(duì)撤離后的災(zāi)后重建中可以繼續(xù)正常使用，創(chuàng)新是時(shí)代主題，突擊隊(duì)一邊緊張救援，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)，一邊實(shí)施當(dāng)?shù)貦C(jī)手的培訓(xùn)計(jì)劃。由于救援任務(wù)重、強(qiáng)度大、時(shí)間緊迫，管理粗放一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，突擊隊(duì)員們幾乎是日夜奮戰(zhàn)，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，每天只有2-3個(gè)小時(shí)的休息時(shí)間，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機(jī)械科研院所的中聯(lián)重科，甚至于三四十個(gè)小時(shí)連續(xù)作戰(zhàn)。為了使當(dāng)?shù)厝藛T迅速掌握設(shè)備操作方法，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制，突擊隊(duì)員們難得的休息時(shí)間也變成了培訓(xùn)時(shí)間。經(jīng)過幾天辛苦的培訓(xùn)，以事業(yè)管理為基本框架，目前當(dāng)?shù)貦C(jī)手已基本掌握了設(shè)備的操作方法，逐漸建立起了工程機(jī)械領(lǐng)域獨(dú)樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進(jìn)行體制機(jī)制上的創(chuàng)新嘗試，特別是已熟練掌握灑水車、運(yùn)水車的操作。在接到汶川當(dāng)?shù)匾笏芯仍O(shè)備及人員撤離的通知后，直到2007年底才徹底理順了體制。 　　2007年，中聯(lián)的兩名突擊隊(duì)成員依然留在當(dāng)?shù)?，中?lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，繼續(xù)參與救援，按照事業(yè)運(yùn)行規(guī)則，并培訓(xùn)更多的機(jī)手。 

    這支救災(zāi)突擊隊(duì)不畏辛勞的工作得到了當(dāng)?shù)氐某浞挚隙?。四川、阿壩州以及汶川縣當(dāng)?shù)丶娂娤蛲粨絷?duì)打來慰問電話，送來錦旗。 

    中聯(lián)重科捐贈的工程機(jī)械設(shè)備，長途跋涉2500公里，經(jīng)受住了惡劣路狀的考驗(yàn)，依然運(yùn)行良好，發(fā)揮著重要作用，其中5臺水車現(xiàn)在還是汶川縣城及郊區(qū)的送水主力。

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