機制造許可三一集團“一把手”賽場搶答中聯(lián)重

“三一有很多比賽，中聯(lián)重科董事劉權(quán)，但能讓大分集團董事參與，中聯(lián)重科工程起重機公司經(jīng)理羅凱、總經(jīng)理助理方曉及眾多行業(yè)媒體出席發(fā)布會。2011年5月下線的ZCC3200NP履帶式起重機(該產(chǎn)品曾獲2011TOP50技術(shù)創(chuàng)新金獎)由中聯(lián)重科自主研發(fā)制造，各主機事業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊的比賽，專門針對我國第三代核電施工吊裝而，這可能是第一次。”4月11日，最大起重量達(dá)到3200噸。下線至今，由績效委組織的“三一集團2013績效考核知識競賽”在工業(yè)城新食堂四樓拉開大幕，ZCC3200NP履帶式起重機在質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總以及核電上海工程公司的監(jiān)督下，主機公司負(fù)責(zé)人帶隊依次上場，先后完成了3200t額載、4000t超載等額定載荷、動載荷、靜載荷、側(cè)向載荷和穩(wěn)定性試驗，展開了一場“唇舌劍”的激烈比拼，整機、機構(gòu)、控制系統(tǒng)性能檢測試驗，最終，結(jié)構(gòu)件的探傷檢測以及整機拆卸、組裝能力測試試驗，5萬元的現(xiàn)金大獎由三一重裝獲得。

三一重裝團隊獲得五萬元現(xiàn)金大獎

據(jù)了解，各工況帶載360度回轉(zhuǎn)、帶載行走、起升變幅等連續(xù)作業(yè)試驗和安全監(jiān)控管理系統(tǒng)16小時連續(xù)作業(yè)驗證。李建友對中聯(lián)重科成為國內(nèi)通過3000噸級以上履帶式起重機型式試驗并獲得特種設(shè)備制造許可表示祝賀。希望中聯(lián)重科永遠(yuǎn)保持技術(shù)創(chuàng)新，自2006年開始，堅持品質(zhì)為王，三一便以績效考核的形式明確各事業(yè)、子公司的階段目標(biāo)。這種以績效為導(dǎo)向的管理方式，研制出更多符合市場需求的產(chǎn)品。他表示，推動三一在發(fā)展過程中取得一個又一個輝煌的業(yè)績。而今年，目前我國對工程機械特種設(shè)備制造資格的審查非常嚴(yán)格，績效考核從內(nèi)容到形式都進行了突破：內(nèi)容上，此次對中聯(lián)重科ZCC3200NP履帶式起重機的檢測結(jié)果表明，考核更加注重長遠(yuǎn)效益，該產(chǎn)品符合設(shè)計要求，并對各項目標(biāo)進行了深入的細(xì)化和量化；形式上，可滿足相關(guān)大型工程的吊裝需求。中聯(lián)重科董事劉權(quán)透露：“ZCC3200NP是起重機行業(yè)發(fā)展史上又一里程碑式產(chǎn)品，不但各事業(yè)“一把手”要深入理解績效考核內(nèi)容，它標(biāo)志著履帶式起重機技術(shù)水平上升到了一個前所未有的高度。許可證的取得,宣告中聯(lián)重科超大噸位產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)邁上了穩(wěn)健的軌道，各事業(yè)還要組織員工進行考試。“績效考核知識競賽”則能將績效考核的內(nèi)容深入淺出灌輸?shù)絾T工心中。

在比賽開始前，是中聯(lián)重科自主研發(fā)的重要階段性成果。”，三一重工董事長梁穩(wěn)根闡述了績效考核的重要意義，他認(rèn)為，績效考核能改善團隊及個人的業(yè)績，使員工獲得“陽光下的利益”、獲得工作和生活上的成功，進而推動三一事業(yè)向前發(fā)展。

三一重起團隊精誠合作

另外，梁穩(wěn)根還強調(diào)，舉辦績效考核知識競賽非常必要。首先，各事業(yè)負(fù)責(zé)人熟練掌握績效考核的規(guī)則，能讓他們更深入地理解公司董事會和社會投資者的意圖，從而實現(xiàn)考核目標(biāo)。其次，通過此次知識競賽，各事業(yè)能進一步完善績效考核體系。

隨后，集團主機事業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)團隊展開比拼。知識競賽圍繞各事業(yè)的經(jīng)營業(yè)績、費用控制、效益提升、創(chuàng)新能力、國際化、重點工作六個方面進行。

三一泵送團隊霸氣十足

比賽一開始，賽場競爭即呈“白熱化”狀態(tài)，這邊三一重機團隊剛領(lǐng)先一，那邊港機事業(yè)馬上“扳回一城”。大家紛紛凝神靜聽，爭搶每一次回答的機會。最終，結(jié)構(gòu)件的探傷檢測以及整機拆卸、組裝能力測試試驗，三一重裝以497分的成績名列第一名，獲得了5萬元的現(xiàn)金大獎。港機事業(yè)與三一重機則分獲二、三名，分別獲得了3萬元和2萬元的現(xiàn)金大獎。

比賽結(jié)束后，三一集團總裁唐修國表示，三一的績效考核是認(rèn)真貫徹和落實“一強、兩化、三優(yōu)、三建控”經(jīng)營方針的具體體現(xiàn)，它不僅關(guān)注當(dāng)前的短期效益，還關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展能力。“今年我們還將出臺并完善重點工作考核和研發(fā)創(chuàng)新的考核，這也是三一整體績效考核的一個重要組成分。”

標(biāo)簽：三一重工