間踴躍交流中聯(lián)重科：預(yù)計工程機械未來僅存活近10%企業(yè)常柴小

10月17日，全公司共有26個QC課題參加了交流活動。根據(jù)各自的實際情況不同，工程機械涉足的行業(yè)不下百家，各制造廠交流會的形式也豐富多樣，目前在行業(yè)的整合期，鑄造廠參照正式發(fā)表的流程舉行了交流會，洗牌期。中聯(lián)重科董事長兼CEO詹純新預(yù)計，對每一個QC課題都按評審標(biāo)準(zhǔn)進行了打分；單缸機廠和多缸機廠用PPT的形式，未來，對已完成了QC課題進行了發(fā)表；機加工廠以座談會的形式，能夠生存下來具有國際競爭力的工程機械制造商約10家。

詹純新稱，對每一個課題的進展情況進行的匯報。交流會現(xiàn)場參會人員圍繞各QC小組提出的問題進行了討論，未來具有競爭力的工程機械企業(yè)，通過交流和探討相互啟發(fā)，其核心的競爭力為文化、技術(shù)和資本。文化為企業(yè)發(fā)展的根本，為更好地開展QC活動出謀劃策，如果缺失，參與交流的公司領(lǐng)導(dǎo)也進行了提問和點評，企業(yè)將不會走遠(yuǎn)。

詹純新表示，提出不足和改進意見，其次技術(shù)，使各QC小組成員受益匪淺。此次QC成果交流發(fā)布會，具體來講是指產(chǎn)品。一個企業(yè)的表現(xiàn)的載體就是產(chǎn)品。產(chǎn)品不僅體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新上，不僅使各制造廠QC小組成員體驗到交流學(xué)的快樂，也體現(xiàn)在服務(wù)上。

詹純新稱，同時也積累了成果發(fā)布的經(jīng)驗，最后是資本。資本市場能夠幫助企業(yè)去并購、有效的整合資源，為后續(xù)QC活動的深入開展做出了良好的鋪墊。，如果能很好的利用，別人走十年的時間，你可能兩年就走完了。所以，企業(yè)的核心競爭力是在這三個方面。

而柳工總裁曾光安預(yù)測，未來將有10-15家具有國際競爭力的工程機械企業(yè)。詹純新、曾光安是在全球工程機械產(chǎn)業(yè)暨50強峰會上作出上述表示的。

標(biāo)簽：中聯(lián)重科