轉型主戰(zhàn)場福建重點工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)加速度工信

連日來，建議制造業(yè)數(shù)字化轉型要大力發(fā)展工業(yè)軟件，在各級門的推動下，基礎做強、企業(yè)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做大。王蘊輝介紹，我工業(yè)龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)和高技術、高成長企業(yè)在加緊復工復產(chǎn)，制造業(yè)數(shù)字化轉型正由“深化應用”邁向“突破全面集成”。出現(xiàn)了一批針對制造業(yè)全生命周期各個環(huán)節(jié)，確保全經(jīng)濟運行平穩(wěn)。采訪中，提供不同產(chǎn)品和服務形態(tài)，記者了解到，深耕不同行業(yè)領域的制造業(yè)數(shù)字化供應商。截至2021年上半年，各家企業(yè)采取了有針對性的舉措，全國制造業(yè)重點領域關鍵工序數(shù)控化率、數(shù)字化研發(fā)設計工具普及率分別達53.7%和73.7%，既防控疫情，比2012年分別提高29.1和24.9個百分點，又確保生產(chǎn)秩序盡快恢復如常。 　　屬國企：守住生產(chǎn)線，智能制造裝備國內市場滿足率超過了50%。王蘊輝認為，穩(wěn)定“基本盤” 　　13日，基于模型是制造業(yè)數(shù)字化轉型的基本方法，三鋼集團傳來好消息，數(shù)字主線是制造業(yè)數(shù)字化轉型的主要脈絡，集團今年1月以“營業(yè)收入47.41億元，工業(yè)軟件則是制造業(yè)數(shù)字化轉型的主戰(zhàn)場，利稅6.28億元”的佳績實現(xiàn)“開門紅”。 　　“目前，直接影響制造業(yè)數(shù)字化轉型成功與否。“工業(yè)軟件是多學科知識融合的智能工具，集團16000多名員工中，定義了‘數(shù)字化研發(fā)和試驗―數(shù)字化制造―數(shù)字化服務―數(shù)字化管理’，已有15000人在崗，即制造業(yè)數(shù)字化全過程，未發(fā)生一例新冠肺炎確診或疑似病例。除個別生產(chǎn)線和輔助單位外，是‘突破全面集成’的關鍵支撐?！蓖跆N輝說。王蘊輝表示，基本保持、正常生產(chǎn)。”三鋼委工作長張?zhí)炫喔嬖V記者。 　　據(jù)介紹，當前我國工業(yè)軟件發(fā)展處在由引進應用向自我研發(fā)轉型的關鍵期，1月11日以來，總體上離制造業(yè)數(shù)字化轉型需求有較大差距，三鋼集團疫情防控專項工作小組便開始嚴格落實各項防控舉措，面臨“累積效應”“鎖定效應”和“生態(tài)效應”壁壘，包括對全體員工所處地區(qū)、健康狀況逐個了解、登記，同時迎來產(chǎn)業(yè)、政策、市場、應用等方面的機遇，異地返崗員工實施隔離等。同時，必將培育起自主強大的工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)，緊急籌集的口罩等防疫物資優(yōu)先供給生產(chǎn)一線員工；做好區(qū)域消毒保潔，停用辦公樓電梯、空調；內食堂、餐分段提供快餐，引導員工分批進餐。 　　防控疫情期間，三鋼在運營方面也進行了科學調整――生產(chǎn)，以穩(wěn)定高爐生產(chǎn)為核心；經(jīng)營，適當控制供銷節(jié)奏；供銷，快進快出，防范好市場風險；供應，認真盤點好備品備件和各類輔料的庫存量，特別是經(jīng)由疫情重點地區(qū)汽車發(fā)貨的備品備件和輔材，切實滿足生產(chǎn)需要。同時，給一線員工發(fā)放穩(wěn)崗補貼，保障員工情緒穩(wěn)定。 　　“由于下游建筑、制造業(yè)企業(yè)尚未復工，目前企業(yè)庫存壓力較大，針對客戶面臨資金回籠困難，我們將通過閩光云商的供應鏈金融平臺為客戶提供資金支持，努力降低庫存量，力爭實現(xiàn)廠商雙贏?！睆?zhí)炫嗾f。 　　據(jù)悉，作為屬國企，三鋼集團各級組織了80支員突擊隊、973人突擊隊，義無反顧地承擔起疫情防控政策宣傳、后勤保障、秩序維護、綜合服務等任務，確保了這家萬企業(yè)秩序井然。 　　14日，由金龍汽車承接工信任務生產(chǎn)的第一批72臺負壓救護車發(fā)車運往疫情重點地區(qū)。春節(jié)期間，金龍汽車“不停工”，承接工信下達90臺、委下達67臺共157臺負壓救護車生產(chǎn)任務，剩余車輛將于2月15日左右完成全下線。 　　據(jù)了解，福汽集團因地因時因企施策，一手抓疫情防控，一手抓復工生產(chǎn)，有序有力有效推進權屬企業(yè)和重點項目復工復產(chǎn)，重點保證訂單生產(chǎn)的穩(wěn)定。（下轉第七版）（上接第一版）目前，金龍客車準時準點保證了玻利維亞、菲律賓、卡塔爾等共計406臺海外訂單的發(fā)車發(fā)運；東南汽車及新龍馬汽車也分別承接了厄瓜多爾、緬甸共計305臺，秘魯、玻利維亞共計125臺的銷售訂單。 　　“各企業(yè)都做好了復工復產(chǎn)準備，集團廣大干職工正全力以赴，盡可能降低疫情對經(jīng)濟的影響，努力完成集團全年發(fā)展目標任務?！备Ｆ瘓F有關負責人說。 　　國資委有關負責人表示，針對當前的疫情防控，國資委要求所有屬企業(yè)做到“轉產(chǎn)擴產(chǎn)保防控，復工復產(chǎn)保經(jīng)濟”，按照委提出的“7個方面21條具體措施”，有序有力有效推進生產(chǎn)企業(yè)和重點項目復工復產(chǎn)，為穩(wěn)定全經(jīng)濟社會大提供有力支撐。 　　高技術企業(yè)：返崗更有序，訂單“不斷檔” 　　民營企業(yè)是福建發(fā)展的根基，尤其是一批高技術、高成長企業(yè)如今已成為福建經(jīng)濟發(fā)展的強勁動能。連日來，建議制造業(yè)數(shù)字化轉型要大力發(fā)展工業(yè)軟件，這些企業(yè)紛紛迎來員工返崗高峰。 　　記者在寧德新能源科技有限公司產(chǎn)區(qū)入口見到，公司安保門建立了嚴格的排查崗，對進入園區(qū)的人員進行嚴格登記和體溫檢查。來到員工食堂，仿佛進入了精密儀器生產(chǎn)車間，所有餐位增設了隔離擋板，員工間隔就餐，保持安全距離。 　　作為寧德主導產(chǎn)業(yè)鋰電新能源產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)之一，新能源科技擁有員工2.4萬人，外來員工占九成，返崗復工和疫情防控壓力更是巨大。如何做到復產(chǎn)防控兩不誤？ 　　“防疫工作沒有捷徑，只能在員工管理上細化、再細化?！惫就饴?lián)周昌山說。 　　首先是開展員工健康檔案管理，仔細搜集員工每日健康狀況、移動軌跡、目前所在地等情況，進行動態(tài)。公司在最短時間內就完成整個集團公司所有下轄單位全員39000多人的數(shù)據(jù)，這為企業(yè)復工提供了強大的大數(shù)據(jù)支撐。 　　同時，實施分類管理，建立“白名單”和“灰名單”；進行分區(qū)管理，按車間妥善安排員工生產(chǎn)、飲食和住宿問題。 　　“滿足14天健康監(jiān)測無狀況要求的員工，再細分為返程過程自駕、返程過程乘坐公共交通兩類，前者可即時上崗，后者可能存在風險，須居家觀察一段時間后無狀況才能返崗；而來自疫情嚴重地區(qū)、出現(xiàn)目標特征等員工則歸入‘灰名單’，要求原地待命，暫時不返崗?！敝懿浇榻B說。 　　據(jù)了解，目前企業(yè)返崗和留守員工已達近萬名，開工產(chǎn)線都穩(wěn)定生產(chǎn)，公司盡全力保障訂單如期交貨。 　　在福州，飛毛腿公司應華為、三星、小米等核心客戶訂單要求，春節(jié)期間即安排6個車間1100名留廠員工堅持生產(chǎn)。“我們不斷升級、優(yōu)化防控措施，對留廠員工的生產(chǎn)生活實行全封閉管理，在嚴防死守疫情輸入擴散的同時保證了客戶訂單的交付，也為企業(yè)全面復工復產(chǎn)奠定了基礎。”公司總裁辦羅穎說。 　　這幾天，飛毛腿的員工已陸續(xù)返崗近3000人，公司通過移動辦公平臺“釘釘”設立線上員工信息采集端口，要求員工每日填報基本信息，同時結合“釘釘”定位功能了解和管控員工的行動軌跡。目前員工信息采集率為96%，未提交信息的將不予返崗。同時，公司專門設立隔離區(qū)和返崗觀察區(qū)，對員工采取分類管理。 　　“對于留廠員工，我們繼續(xù)實行全封閉管理，切斷對外接觸通道，做好宣導安撫工作、安排好食宿生活；定期對工作、生活場所進行消毒?！绷_穎說。據(jù)介紹，目前公司消費類鋰電池模組生產(chǎn)線全速運轉，待物流恢復后，出貨量將很快回歸正常。 　　來自工信的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)期間我連續(xù)生產(chǎn)的規(guī)上工業(yè)企業(yè)有685家，與去年持平。當前全各類工業(yè)企業(yè)都在做好防控工作的前提下，持續(xù)、有序復工復產(chǎn)?！拔覀儗凑铡?lián)防聯(lián)控、分類指導、一企一策、精準施策、分階段分批次’的要求，組織推動工業(yè)企業(yè)有序復工?！惫ば庞嘘P負責人表示。

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