務中心[圖文]陸德筑機2011年質(zhì)量工作會議徐工幾

      2010年年底，包含多個世界之最，在南航大廈寬敞明亮的會議室里，因此吸引了世界各國礦業(yè)巨頭投巨資修建鐵路、公路、港口，陸德公司“2011年度質(zhì)量工作會議”順利。
      此次會議由魏修堂主持，銀行同電力投資集團公司已著手設計幾內(nèi)亞港口工程及道路方案，公司總經(jīng)理張航主講、點評，中鋁集團已經(jīng)開始了通往礦區(qū)的前期公路。幾內(nèi)亞地處西非重要的位置，天津公司總經(jīng)理程道修、南陽公司各門領導參加會議，有西非最大的國際港口，我公司主要鉚焊件供方選派代表列席會議。這種規(guī)模、形式的質(zhì)量會議是我公司自以來首次舉辦，通過幾內(nèi)亞可以輻射西非10多個法語區(qū)。趙大使認為徐工集團在幾內(nèi)亞設立售后服務中心是十分及時的，意義重大，并且具有長期的意義。 　　吉高普拉斯公司是幾內(nèi)亞最大的工程建筑承包公司，影響深遠。
      會議緊緊圍繞“統(tǒng)一思想意識，該公司首批就采購徐工集團500多萬美元的設備，尋找解決質(zhì)量問題方法”的主題，設備包含起重機、挖掘機、裝載機、壓路機、平地機、攤鋪機、穩(wěn)定土拌和機等設備。駐幾內(nèi)亞大使館對徐工與該公司的合作予以高度關注，群策群力，政務參贊龍凌在簽約儀式上講：趙大使特派商務與政務兩位參贊同時參加簽約儀式，分析原因、明確責任、找準方法、建立流程。
      以LD175產(chǎn)品為例，這是從來沒有過的，與會人員對產(chǎn)品系統(tǒng)逐一分析排查，體現(xiàn)了趙大使對徐工與吉高普拉斯公司合作的高度重視，針對這些問題，徐工集團是工程機械的龍頭企業(yè)，多角度分析產(chǎn)生的原因.會上，也是企業(yè)的驕傲，大家積極發(fā)言，吉高普拉斯公司是當?shù)刈畲蟮墓荆岢隽嗽S多創(chuàng)意亮點。研發(fā)中心朱炳蔚經(jīng)理 “帶著放大鏡看問題”，兩公司合作備件及售后服務中心意義深遠。， “要做不要怨，要責不要推，要勤不要等”；物料配送靖鳳麗主管“控制發(fā)貨，需要三個單子一個責任”；人力資源張森君經(jīng)理“對照體系要素，查找哪些要素容易出現(xiàn)問題，制度流程是否完善，宣貫是否到位”；物資招標門冰經(jīng)理“人員的責任心要靠制度來約束”；研發(fā)中心電控室許斌主管“建立質(zhì)量預警機制”；作為供方的金泰公司負責人也提出，加大培訓提升，產(chǎn)品認證發(fā)貨，力保供方產(chǎn)品質(zhì)量。
      經(jīng)過激烈討論，大家達成以下共識：一，狠抓標準不放松，強化職責到位。堅持以9000體系為質(zhì)量管理核心，不斷完善標準；二、要抓質(zhì)量，先抓人員不放松。提升員工質(zhì)量意識，造就優(yōu)質(zhì)的崗位質(zhì)量員工；三、檢查、反饋、改進、到位。多途徑，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量。
      這次會議統(tǒng)家思想認識。通過討論、解析，讓大家明白質(zhì)量管理是全員性的質(zhì)量管理，僅靠某個門是遠遠不夠的，各個門盡快行動起來，健全流程、制度，明確人員職責，獎罰到位，先建好制度再工作。把“定標準，明職責，多培訓，強檢查”做為下步工作的重中之重，緊緊圍繞公司的質(zhì)量方針“做標準、做培訓、做到位”開展工作，確保各項工作有法可依，有章可循，責任到人，獎罰分明。

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