展節(jié)能檢查山重建機濟寧子公司強化工作方法培訓(xùn)濟南市

3月26日，然后對節(jié)能工作流程、考核記錄、制度完善、落后設(shè)備淘汰、能源計量配備等工作也適時進行了現(xiàn)場檢查及交流。通過檢查交流，山重建機（濟寧）公司常務(wù)經(jīng)理王魯峰在濟寧公司101會議室，檢查組對集團公司在生產(chǎn)淡季，對2012屆新入職員工及各門業(yè)務(wù)骨干就QC的基本理論、開展QC活動的步驟進行了全面培訓(xùn)。

新員工現(xiàn)在在車間現(xiàn)場實，積極采取訂單集中排產(chǎn)、涂裝并線生產(chǎn)等節(jié)能生產(chǎn)方式以及污水處理技改項目達一級A標準等均給與好評，他們往往對工作懷有一腔熱情，同時，但卻經(jīng)常由于不能掌握正確系統(tǒng)的工作思路與思考方法，也對下一步加大節(jié)能獎勵機制、淘汰落后設(shè)備等工作提出建議。，因而在日常工作中陷入困境。為幫助新同事理清工作思路，盡快掌握新的工作方法，王總對新員工進行了QC手法的培訓(xùn)，以幫助大家用QC的觀念，QC的方法，準確地切入問題，高效地解決問題。

培訓(xùn)課上，通過介紹優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)精神、質(zhì)量管理的歷史與優(yōu)秀企業(yè)對于質(zhì)量管理的定義，使學(xué)生明確了質(zhì)量管理的精神內(nèi)涵與質(zhì)量管理的概念。通過講解質(zhì)量管理與顧客的關(guān)系，了學(xué)生的視野，讓學(xué)生意識到要學(xué)會并善于轉(zhuǎn)換視角，站在顧客的視角思考問題，這樣才會發(fā)現(xiàn)我們產(chǎn)品存在的不足。結(jié)合生動貼切的事例，對于QC意識的講解，讓學(xué)員認識到了源頭管理的重要性，了解了報聯(lián)商工作方法與PDCA循環(huán)的工作思路。課上還對QC手法步驟進行了詳細系統(tǒng)地講解，包括以QCDSE、4M、5S-3差、現(xiàn)場化等著眼點找出問題，選定題目；通過對事實的特性與特性值的把握來認識現(xiàn)狀，找出差距，用數(shù)據(jù)說話，設(shè)定目標；遵循5W1H的原則做成切實可行的活動計劃；運用QC七種道具（Q7）和新QC七種道具（N7）進行要因解析；運用頭腦風(fēng)暴法及改善的3S原則進行對策的檢討、實施與跟進；進行效果的確認；運用點檢表對改善成果進行標準化與管理的固化；計劃未達成時，應(yīng)如何反和處理遺留的問題點；明晰了QC系統(tǒng)思考的各個環(huán)節(jié)。以案例教學(xué)的形式講解了QC手法的工具，講解了圖表、巴萊多圖、檢查表、柱狀圖、散布圖、管理圖、特性要因圖的具體應(yīng)用，使學(xué)員對QC工具有了更加全面的認識。

最后，通過實際案例，系統(tǒng)地展示了QC 手法在質(zhì)量改善中的應(yīng)用。加深了學(xué)員對QC手法的系統(tǒng)認知和理解。

通過這次培訓(xùn)，學(xué)生學(xué)到了系統(tǒng)的QC手法知識，增加了對以后工作的信心。學(xué)無止境，這次的學(xué)將會為學(xué)生以后的學(xué)提供指引，激發(fā)學(xué)生的產(chǎn)品質(zhì)量意識，幫助學(xué)生掌握質(zhì)量改善的系統(tǒng)思維方法，從而提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量。

標簽：山重建機