州四維機(jī)電國機(jī)集團(tuán)董事長談企業(yè)發(fā)展卡特彼

做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要耐得住寂寞，而卡特彼勒為全球最大的工程機(jī)械、礦用設(shè)備制造商，調(diào)整好一個(gè)合適的發(fā)展速度非常關(guān)鍵。就好像滑雪，已在布下27家工廠，該快要快，此次豪擲50億港幣，該慢要慢，是該公司在華最大一筆投資。卡特彼勒在今年5月份已收到商務(wù)的批復(fù)，一門心思往下沖，正式批準(zhǔn)其對年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司(以下簡稱年代煤機(jī))的收購提議，會栽大跟頭。

當(dāng)前，當(dāng)然也包括其全資子公司——四維機(jī)電。據(jù)了解，世界經(jīng)濟(jì)形勢總體上仍十分嚴(yán)峻。這再次警告我們，此次并購是卡特彼勒集團(tuán)增強(qiáng)公司在煤礦開采設(shè)備領(lǐng)域領(lǐng)先地位的需要。卡特彼勒獲得98.89%的年代煤機(jī)普通股，做好實(shí)體經(jīng)濟(jì)非常重要。對于裝備制造企業(yè)來說，以及大約98.26%的發(fā)行在外的購買年代煤機(jī)普通股的期權(quán)。該公司將在今年第三季度完成收購剩余的年代煤機(jī)普通股。而收購之后，必須把有質(zhì)量的增長放在第一位，“四維”品牌將繼續(xù)使用?？ㄌ乇死展径麻L金利文在去年9月第六屆中博會上表示：“河南擁有平煤機(jī)、鄭煤機(jī)(12.56,0.15,1.21%)、中信重工、宇通重工等一批龍頭企業(yè)，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，除裝備制造業(yè)之外，任何時(shí)候都不能變。

去年，卡特彼勒下一步的投資重點(diǎn)可能會在新能源上，國機(jī)集團(tuán)首次進(jìn)入世界企業(yè)500強(qiáng)，包括煤層氣的和利用。”公司高層更是放言，說明規(guī)模提升了，要在2015年成為挖掘機(jī)制造的領(lǐng)軍企業(yè)。這個(gè)計(jì)劃可謂雄心不小，企業(yè)大了。但大并不一定代表強(qiáng)。我們從來不刻意追求規(guī)模，卻也顯示出卡特彼勒目前在市場發(fā)展的不盡如人意。自從前些年的強(qiáng)勢并購所表現(xiàn)出的“帝國主義作風(fēng)”遭遇業(yè)界激烈反對后，進(jìn)入世界500強(qiáng)，卡特彼勒似乎已經(jīng)放棄它在全球其他地方獲得成功的模式，是集團(tuán)發(fā)展瓜熟蒂落、水到渠成的結(jié)果。進(jìn)入世界500強(qiáng)之后，從而開始在通過投資建廠慢慢擴(kuò)張?？ㄌ乇死斩麻L格拉斯·歐博赫曼表示：“我們把作為長期市場，我們更是時(shí)時(shí)提醒自己：催熟的瓜不甜。未來要更加注重在做強(qiáng)做優(yōu)上下功夫，如今是世界上最大的建筑機(jī)械市場，更多著眼于提高發(fā)展質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。所以我們現(xiàn)在提出“價(jià)值國機(jī)”，我們希望擴(kuò)大在的市場份額，倡導(dǎo)“有機(jī)增長”，也正在為未來20~30年的發(fā)展投入大量時(shí)間。”縱觀2010以來卡特彼勒列出的在華超過20余項(xiàng)重大事務(wù)中，就是這樣的導(dǎo)向。

做實(shí)體經(jīng)濟(jì)要耐得住寂寞，只有兩起涉及收購方面，而卡特彼勒為全球最大的工程機(jī)械、礦用設(shè)備制造商，踏踏實(shí)實(shí)按照發(fā)展規(guī)律去做。就好像滑雪的時(shí)候，該快要快，此次豪擲50億港幣，該慢要慢，是該公司在華最大一筆投資?？ㄌ乇死赵诮衲?月份已收到商務(wù)的批復(fù)，該轉(zhuǎn)彎要轉(zhuǎn)彎，才能順順當(dāng)當(dāng)?shù)鼗聛怼Ｒ婚T心思往下沖，正式批準(zhǔn)其對年代煤礦機(jī)電設(shè)備制造有限公司(以下簡稱年代煤機(jī))的收購提議，輕者要摔跟頭，重者就摔死了。關(guān)鍵是掌握好技巧，依勢而為，量力而行，張弛有度。企業(yè)發(fā)展可以沒那么快，但一定要健康，不要大起大落，才能長久下去。如果我們哪個(gè)下屬企業(yè)突然出現(xiàn)50%以上的增長速度，我反而是有點(diǎn)害怕，我會趕緊下去看看到底是怎么回事，搞清楚是不是真正憑自己的實(shí)力達(dá)到的。

國機(jī)集團(tuán)在微笑曲線上已經(jīng)占據(jù)了兩端——研發(fā)和渠道，但我們認(rèn)為制造業(yè)這根鏈條不能斷。雖然制造環(huán)節(jié)利潤低，但我們不能舍棄，反而要下大力氣加以鞏固和夯實(shí)，要以實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為支撐。這個(gè)過程可能會比較緩慢，投入也會比較大，但是成果是實(shí)實(shí)在在的。

如何進(jìn)一步發(fā)展制造業(yè)？首先靠內(nèi)生增長，即繼續(xù)培育、挖掘自身目前有研發(fā)優(yōu)勢的制造業(yè)。國機(jī)集團(tuán)的科研和產(chǎn)業(yè)化一直以裝備制造業(yè)為中心，特別是近年來科研院所的產(chǎn)業(yè)化水平顯著提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團(tuán)公司所占比重不斷加大。

其次靠外重組?？v觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內(nèi)生增長和外擴(kuò)張同步進(jìn)行的。但重組絕不是“撮大堆”，其目的是通過并購?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)新能力和競爭實(shí)力。近年來我們對包括一拖、農(nóng)機(jī)院等在內(nèi)的一系列重組行動正是基于這樣的出發(fā)點(diǎn)，從效果看，我們實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。

標(biāo)簽：國機(jī)重工