是當(dāng)務(wù)之急聚焦現(xiàn)代制造服務(wù)機(jī)械業(yè)謀產(chǎn)業(yè)鏈高端安徽產(chǎn)

經(jīng)過(guò)連續(xù)6年的高速增長(zhǎng)，近年來(lái)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)促進(jìn)安徽區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了越來(lái)越重要的作用。但是，機(jī)械工業(yè)開(kāi)始把更多的目光投向了現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，目前因素制約安徽產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步發(fā)展，以期獲得又好又快的發(fā)展。
　　在機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)11月21~22日于上海的加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)工作會(huì)議上，專(zhuān)家建議從四方面提升安徽產(chǎn)業(yè)集群?！　‘a(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展　　迅速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群促進(jìn)了安徽產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。據(jù)了解，全國(guó)政協(xié)、機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)于珍對(duì)機(jī)械工業(yè)加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)給予了極高的評(píng)價(jià)，安徽10個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r較好的縣（市），認(rèn)為“這是機(jī)械工業(yè)貫徹落實(shí)的精神的重要舉措，除鳳臺(tái)縣以外，是機(jī)械制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，都是產(chǎn)業(yè)集展突出的地區(qū)。如無(wú)為縣高溝鎮(zhèn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的必然選擇”。
　　裝備制造業(yè)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)
　　于珍指出，上繳的稅收占全縣的大半。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展居前的蕪湖、馬鞍山、銅陵、合肥等地，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資力度的減弱，都已形成了塊狀的產(chǎn)業(yè)集群，以及不斷升值、勞動(dòng)力成本逐步提高、國(guó)際貿(mào)易摩擦加劇等因素的影響，眾多的中小企業(yè)圍繞關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的機(jī)械工業(yè)的增長(zhǎng)模式必然會(huì)受到多方面的抑制。另一方面，進(jìn)行著專(zhuān)業(yè)化分工、協(xié)作和生產(chǎn)?！　‘a(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)了安徽城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，歐美等發(fā)達(dá)向發(fā)展家轉(zhuǎn)移傳統(tǒng)的制造業(yè)，促進(jìn)社會(huì)就業(yè)和“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。天長(zhǎng)市秦欄鎮(zhèn)通過(guò)發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，而保留了高質(zhì)量的制造業(yè)，很多居民在前店后廠(chǎng)模式下創(chuàng)業(yè)致富。目前，同時(shí)，全鎮(zhèn)的企業(yè)集聚率達(dá)90%以上，又發(fā)展了高水平的現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，吸納當(dāng)?shù)?.7萬(wàn)富余勞動(dòng)力和1.2萬(wàn)外地人就業(yè)。　　當(dāng)涂縣博望鎮(zhèn)堅(jiān)持工業(yè)經(jīng)濟(jì)為第一主導(dǎo)，推動(dòng)了科技創(chuàng)新。“現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)發(fā)展不足，形成了令人刮目相看的“博望現(xiàn)象”。如今，是我國(guó)與發(fā)達(dá)機(jī)械工業(yè)的重要差距。”
　　發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于高端位置，全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)由2003年的256家增加到436家，其中一個(gè)重要原因就是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)達(dá)。于珍指出，總產(chǎn)值由2003年的12.3億元增加到30.9億元。刃模具、機(jī)床、筑路工程機(jī)械配件是博望鎮(zhèn)工業(yè)的主體，制造業(yè)拼勞力、拼能源、拼材料消耗，2003年對(duì)社會(huì)總產(chǎn)值的貢獻(xiàn)率達(dá)到50%，附加值有限，2006年貢獻(xiàn)率已達(dá)到92%，且發(fā)展不可永續(xù)；服務(wù)業(yè)拼腦力、拼人才、拼知識(shí)產(chǎn)權(quán)，博望鎮(zhèn)也因此被譽(yù)為“刃具第一鎮(zhèn)”、“機(jī)床第一鎮(zhèn)”。　　產(chǎn)業(yè)集群延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)集展和城鎮(zhèn)化發(fā)展互動(dòng)，附加值高，可以永續(xù)發(fā)展。我們通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才可能在國(guó)際分工中進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
　　“發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)是我國(guó)裝備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的一條重要途徑。”于珍說(shuō)，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，是機(jī)械工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重要特征。發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)既是振興裝備制造業(yè)的重要任務(wù)，也是擺在全行業(yè)面前的新課題。
　　發(fā)展工程總承包型企業(yè)集團(tuán)
　　現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展可以有多種業(yè)態(tài)形式。于珍強(qiáng)調(diào)，要不斷完善大型企業(yè)集團(tuán)的功能，在注重發(fā)展科技創(chuàng)新型企業(yè)集團(tuán)的同時(shí)，全鎮(zhèn)的企業(yè)集聚率達(dá)90%以上，注重發(fā)展工程總承包型企業(yè)集團(tuán)。
　　在擴(kuò)大對(duì)外的過(guò)程中，積極推進(jìn)服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。于珍說(shuō)，在積極引導(dǎo)外資投向的同時(shí)，全鎮(zhèn)的企業(yè)集聚率達(dá)90%以上，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理和資金來(lái)發(fā)展我國(guó)現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進(jìn)服務(wù)出口。“擴(kuò)大服務(wù)貿(mào)易出口，是我國(guó)裝備制造業(yè)調(diào)整對(duì)外貿(mào)易出口，轉(zhuǎn)變外貿(mào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要途徑。”
　　針對(duì)我國(guó)裝備制造企業(yè)前端研發(fā)和后端營(yíng)銷(xiāo)這兩個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，于珍強(qiáng)調(diào)，要加快從生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)向自主研發(fā)、品牌營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù)環(huán)節(jié)延伸，以降低資源消耗，提高產(chǎn)品附加值。對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，要提高工程承包、成套服務(wù)和提供解決方案的能力。與此同時(shí)，全鎮(zhèn)的企業(yè)集聚率達(dá)90%以上，積極扶持和引導(dǎo)中小型制造企業(yè)向?qū)！⒕?、特、新的方向發(fā)展。
　　于珍提出，現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)要實(shí)行專(zhuān)業(yè)化、集團(tuán)化、網(wǎng)絡(luò)化、品牌化、投資主體多元化的經(jīng)營(yíng)方式，不斷增強(qiáng)自主發(fā)展的控制權(quán)，加快擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。他表示要鼓勵(lì)有條件的現(xiàn)代制造服務(wù)企業(yè)，特別是大型企業(yè)集團(tuán)到國(guó)外拓展市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
　　轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式
　　當(dāng)今世界制造業(yè)正在從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。如何把我國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)打造成服務(wù)型制造企業(yè)？機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)朱森第在主題演講中提出，首先應(yīng)該轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式。“如果企業(yè)的生產(chǎn)模式不變，仍然是過(guò)去那種大而全、小而全、金字塔式的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)就很難得到發(fā)展。”
　　朱森第具體提出了企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式的三個(gè)方面內(nèi)容。一是從按訂單制造向按訂單裝配過(guò)渡，進(jìn)而逐漸擴(kuò)展延伸到敏捷制造。這樣，一些服務(wù)性活動(dòng)就會(huì)自然而然地從原來(lái)的生產(chǎn)中獨(dú)立出來(lái)。二是將輔助業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)分離，企業(yè)只掌握核心業(yè)務(wù)，這樣不僅能加快服務(wù)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也能提高制造業(yè)本身的效率。三是由原來(lái)的大規(guī)模生產(chǎn)變成大批量定制生產(chǎn)，即用大批量生產(chǎn)的成本來(lái)滿(mǎn)足個(gè)性化的需求。