行綠色維修東風(fēng)與沃爾沃合造重卡打破合資時(shí)代常規(guī)鑫海礦

一場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)7年之久的中外合作談判，資源利用率。礦山機(jī)械傳統(tǒng)維修中，在2013年1月26日這一天，有些維修環(huán)節(jié)所使用的維修設(shè)備、維修場(chǎng)所都有可能成為污染源，終于塵埃落定。隨著東風(fēng)汽車(chē)總裁朱福壽與沃爾沃集團(tuán)卡車(chē)銷(xiāo)售及合資業(yè)務(wù)亞太區(qū)執(zhí)行裁優(yōu)其民（Joachim Rosenberg)的簽字落定，設(shè)備維修中使用的工藝清洗、焊接、刷鍍噴涂以及機(jī)加工等排出含有不同污染物的廢物污染大氣、水體及土壤，全球最大的商用車(chē)聯(lián)盟就此誕生。

這一合資項(xiàng)目不僅涉及整車(chē)生產(chǎn)項(xiàng)目，同時(shí)還產(chǎn)生噪聲、電磁輻射和光輻射等污染，還包括發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目。在合資過(guò)程中，極大地危害著周?chē)h(huán)境。因此，沃爾沃卡車(chē)輸出技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，有必要提出綠色維修，東風(fēng)商用車(chē)負(fù)責(zé)提供制造能力。在新公司設(shè)立的董事會(huì)，逐漸在維修中推行綠色維修模式。開(kāi)展礦山機(jī)械綠色維修的研究，由7人組成，對(duì)于設(shè)備維修作業(yè)的污染物防護(hù)和治理，東風(fēng)委派4名，確保維修人員的身心健康，沃爾沃委派3名，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)際中的知名度及競(jìng)爭(zhēng)力，東風(fēng)集團(tuán)委派董事長(zhǎng)，都有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)械的綠色維修，沃爾沃集團(tuán)委派副董事長(zhǎng)；公司經(jīng)營(yíng)層初期由8人構(gòu)成，首先要改變傳統(tǒng)思想，東風(fēng)和沃爾沃各推薦4名，樹(shù)立綠色維修觀念，東風(fēng)方推薦總經(jīng)理，使人們?cè)谒枷肷险J(rèn)識(shí)到節(jié)能、環(huán)保的重要性。其次，沃爾沃方推薦財(cái)務(wù)。

更為關(guān)鍵的是，在維修過(guò)程中應(yīng)注意工藝方案的選擇，55:45的中外股比，要盡量選擇無(wú)污染或少污染的工藝方案，東風(fēng)品牌由東風(fēng)汽車(chē)許可給新公司使用、共享研發(fā)資源和技術(shù)……在商用車(chē)合資史上、乃至汽車(chē)合資史上，如機(jī)加工中的磨削、銑削改為干磨削和干銑削，東風(fēng)與沃爾沃的合作內(nèi)容，就可以有效減少油液和乳化油的污染，都帶來(lái)了絕對(duì)的新意。

從來(lái)都是低調(diào)示人的東風(fēng)汽車(chē)董事長(zhǎng)徐平，同時(shí)對(duì)產(chǎn)生的廢物進(jìn)行分類(lèi)，在現(xiàn)場(chǎng)反而有了少見(jiàn)的談興：“東風(fēng)與沃爾沃，并對(duì)不同的材料采取不同的回收方法。最后還要注意加強(qiáng)管理，將致力于發(fā)展東風(fēng)品牌，全面提升東風(fēng)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的價(jià)值和地位。”

顯然，無(wú)論形式和內(nèi)容，“東風(fēng)”，都在充當(dāng)主導(dǎo)的角色。汽車(chē)合資時(shí)代的常規(guī)，正在被打破。

資產(chǎn)置換

當(dāng)外界將此定義為是又一個(gè)新合資項(xiàng)目的時(shí)候，朱福壽卻回應(yīng)，這不是一個(gè)新項(xiàng)目。也不是要一個(gè)合資公司。“這次，我們沒(méi)有新一輪的大投資，是資產(chǎn)的置換、利用的優(yōu)化，是這樣一個(gè)思路，這個(gè)在國(guó)際上也是非常普遍的。”

這場(chǎng)聯(lián)盟中，涉及的利益主體，其實(shí)并不只有東風(fēng)與沃爾沃。之所以將此形容為是“資產(chǎn)置換”，日產(chǎn)汽車(chē)是繞不開(kāi)的第三方主角。

東風(fēng)商用車(chē)公司，作為東風(fēng)品牌中重型商用車(chē)事業(yè)單元，本是東風(fēng)集團(tuán)與日產(chǎn)汽車(chē)在2003年對(duì)等股比合資建立的公司——東風(fēng)有限公司的下屬事業(yè)。而此次與沃爾沃的合作，將通過(guò)剝離、回購(gòu)兩步進(jìn)行。也即，第一步，東風(fēng)集團(tuán)從東風(fēng)有限購(gòu)買(mǎi)東風(fēng)商用車(chē)公司（擬進(jìn)入合資范圍）的資產(chǎn)和股權(quán)。第二步，沃爾沃以現(xiàn)金出資，東風(fēng)集團(tuán)以上述回購(gòu)的資產(chǎn)和股權(quán)出資，建立起聯(lián)盟的資本紐帶關(guān)系。

東風(fēng)商用車(chē)所在的中重卡領(lǐng)域，并非日產(chǎn)的強(qiáng)項(xiàng)。出售商用車(chē)業(yè)務(wù)后的東風(fēng)有限，仍有東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車(chē)股份（包含鄭州日產(chǎn)和東風(fēng)康明斯業(yè)務(wù)）、東風(fēng)零件（集團(tuán)）有限公司、東風(fēng)裝備公司等板塊，其組織構(gòu)架和業(yè)務(wù)仍保持不變。同時(shí)精干了主業(yè)，縮短了管理跨度，公司將投入更多的精力和資源，專(zhuān)注于乘用車(chē)和輕型商用車(chē)事業(yè)發(fā)展。

值得注意的是，東風(fēng)有限旗下東風(fēng)股份的輕型車(chē)事業(yè)板塊，2012年銷(xiāo)量累計(jì)263210萬(wàn)輛，同比下降17.5%。而同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)量與利潤(rùn)，有不同程度的上揚(yáng)。

“乘用車(chē)業(yè)務(wù)相對(duì)成熟，但今年遭遇中日政治風(fēng)波，影響不小，而輕型車(chē)業(yè)務(wù)，更將成我們亟待提升的重要板塊，剝離東風(fēng)商用車(chē)業(yè)務(wù)，有利于這兩大板塊的優(yōu)化做強(qiáng)。”東風(fēng)有限內(nèi)人士說(shuō)。

東風(fēng)考量

據(jù)悉，此次東風(fēng)與沃爾沃的談判，由徐平欽點(diǎn)東風(fēng)汽車(chē)經(jīng)理周文杰擔(dān)綱。周文杰，業(yè)界出名的強(qiáng)勢(shì)。此前，東風(fēng)大大小小的合資項(xiàng)目，都有其參與主導(dǎo)的印記。

一個(gè)細(xì)節(jié)是，當(dāng)初沃爾沃原本不同意將新公司的基地設(shè)于十堰，但對(duì)于東風(fēng)汽車(chē)而言，十堰是東風(fēng)事業(yè)的“延安”，是東風(fēng)商用車(chē)的根基，還有上萬(wàn)的職工與大量的生產(chǎn)能力，東風(fēng)作為國(guó)企，不能不考慮這些現(xiàn)實(shí)因素。

　　作為商用車(chē)市場(chǎng)的失意者，沃爾沃卡車(chē)必須轉(zhuǎn)變。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手德國(guó)曼、戴姆勒集團(tuán)通過(guò)在華合資均實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展的背景下，已經(jīng)掉隊(duì)的沃爾沃卡車(chē)，勢(shì)必要走同樣的道路，選擇一個(gè)最有利的中方合作伙伴至關(guān)重要。這也是此次聯(lián)盟，中方能夠占據(jù)主導(dǎo)地位的重要原因之一。

于東風(fēng)而言，在成為最大的商用車(chē)企業(yè)之后，如何超越自己，反倒成為了東風(fēng)自身的難題。

“我們有很強(qiáng)的危機(jī)感。”東風(fēng)商用車(chē)某內(nèi)人士如此坦言。中重卡產(chǎn)品正在向高功率、大噸位、重型化方向發(fā)展，但與全球相比，仍然有不小的差距。

2006年5月，東風(fēng)推出自己真正的重卡平臺(tái)-天龍系列，其搭載的東風(fēng)DCI 11發(fā)動(dòng)機(jī)、D310駕駛室等關(guān)鍵總成，以及整車(chē)匹配，都整合利用了國(guó)際一流的技術(shù)資源。

但關(guān)鍵問(wèn)題在于，后續(xù)的重卡平臺(tái)技術(shù)，如何加快持續(xù)推出？DCI 11重型發(fā)動(dòng)機(jī)，源自于對(duì)雷諾技術(shù)的引進(jìn)消化；在東風(fēng)有限旗下的東風(fēng)康明斯合資公司，研發(fā)歷時(shí)3年的東風(fēng)康明斯ISZ 13升重型發(fā)動(dòng)機(jī)，雖然作為康明斯在首款與東風(fēng)合作的重型發(fā)動(dòng)機(jī)，但并非只是配套東風(fēng)。

“如何主動(dòng)引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值”，是東風(fēng)商用車(chē)的現(xiàn)實(shí)考慮。

做自主，并不意味著閉門(mén)造車(chē)，東風(fēng)一直以的心態(tài)，集合全球資源打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，如何形成核心技術(shù)的平臺(tái)體系能力，而并不只是某一款產(chǎn)品，這是東風(fēng)必須解答的課題。

根據(jù)此次協(xié)議內(nèi)容，整車(chē)產(chǎn)品將利用東風(fēng)和沃爾沃的技術(shù)和專(zhuān)長(zhǎng)，對(duì)中重型商用車(chē)產(chǎn)品平臺(tái)進(jìn)行改型升級(jí)，聯(lián)合滿足國(guó)六排放標(biāo)準(zhǔn)及之后更高標(biāo)準(zhǔn)的東風(fēng)品牌重型發(fā)動(dòng)機(jī)，將引進(jìn)及東風(fēng)品牌重型變速箱和中型變速箱。

在海外規(guī)劃方面，活用沃爾沃的全球制造、銷(xiāo)售與服務(wù)渠道、供應(yīng)鏈、備件、金融等資源，加快進(jìn)入海外市場(chǎng)的進(jìn)程并實(shí)現(xiàn)合資公司海外銷(xiāo)售目標(biāo)。

值得一提的是，此次聯(lián)盟，將是東風(fēng)汽車(chē)面向全球市場(chǎng)的重要備戰(zhàn)，是全價(jià)值鏈的提升，包括生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)……而不僅僅是某個(gè)領(lǐng)域。東風(fēng)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)國(guó)際化發(fā)展，需要最具優(yōu)勢(shì)的中重型商用車(chē)業(yè)務(wù)首先走出去。東風(fēng)商用車(chē)追求的不僅僅是在銷(xiāo)量上的領(lǐng)先，而是品牌價(jià)值上的領(lǐng)先。

按照規(guī)劃，東風(fēng)將與沃爾沃卡車(chē)在國(guó)內(nèi)以及歐洲，共同建立研發(fā)中心，發(fā)揮雙方協(xié)同效應(yīng) 

標(biāo)簽：沃爾沃