治庸治懶才能跨越

    本報(bào)今天發(fā)表的這封讀者來信，提出了推動跨越發(fā)展亟須治庸治懶的重要問題，應(yīng)當(dāng)引起人們高度重視。

    現(xiàn)在，全上下正“大干150天，打好戰(zhàn)役”，比學(xué)趕超、真抓實(shí)干、加快發(fā)展的良好氛圍正在形成。廣大干以“五加二”、“白加黑”的精神，為推動跨越發(fā)展苦干實(shí)干。

    但是，在個(gè)別地方、個(gè)別門，也存在著“庸政”“懶政”現(xiàn)象，有的干推動工作熱情不高，加快發(fā)展思路模糊，先行先試畏手畏腳，推進(jìn)工作慢人半拍。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面――

    不作為?！安磺笥泄Γ鬅o過”，暮氣沉沉，當(dāng)太平官、逍遙官。在其位不謀其政，渾渾噩噩過日子，上班玩游戲，下班忙喝酒。有些人工作上缺乏，對上級的要求置若罔聞，你講你的我做我的，任務(wù)來了盯著下級，問題來了看著上級，存在“死豬不怕開水燙”、“大象屁股推不動”現(xiàn)象， 造成一些積累多年的歷史遺留問題得不到有效破解，一些群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題長期得不到解決。

    慢作為。做事情慢人半拍，工作上拖拉推諉。在他們眼里，再大的事都是別人的事，再急的事都可慢慢來。比如，在項(xiàng)目審批和百姓關(guān)注的民生問題上，不按規(guī)定的時(shí)限認(rèn)真辦理，七拖八拖；在重點(diǎn)工程、民生工程推進(jìn)上行動遲緩、拖而不決、決而不行，貽誤了發(fā)展機(jī)遇。

    假作為。嘴上講先行先試、實(shí)際上不行不試。形式上天天在忙，實(shí)質(zhì)上無所作為。比如，有的人慣于以文件落實(shí)文件、以會議貫徹會議、以批示辦理批示，至于貫徹落實(shí)進(jìn)展如何、效果怎樣則不聞不問。

    亂作為。不下基層，不作調(diào)研，上情不明，下情不清，“拍腦袋”決策，“拍胸脯”保證，出了事“拍屁股”走人。

    干庸懶現(xiàn)象的存在，是能力問題，更是作風(fēng)問題。庸就是不能作為，無力可使；懶就是不想作為，有力不使。究其根源，不外乎以下幾個(gè)方面――

    精氣神不足。一些干大觀念不強(qiáng),奉獻(xiàn)意識淡薄，時(shí)時(shí)講條件，事事論待遇，把員干服務(wù)和奉獻(xiàn)的宗旨拋于腦后，有利才上、無利就躲。一些人曾經(jīng)奮斗過，級別到手了，位子穩(wěn)妥了，于是躺在往日的功勞簿上，開始安逸享受。工作的事嘛，能推就推，能拖就拖。

    學(xué)力欠缺。一些干本身能力有限，又長期疏于學(xué)，不思進(jìn)取，導(dǎo)致知識與能力不適應(yīng)崗位需要，干工作找不到思路，打不開面。

    執(zhí)行力弱化。一些干落實(shí)任務(wù)當(dāng)面寫收條，過后打白條,對于已經(jīng)決定的事項(xiàng)、確定的任務(wù)推進(jìn)不力,裹足不前。

    創(chuàng)新力不強(qiáng)。一些干眼界不寬、思路不明，做工作停留在老辦法、限在老框框，工作沒創(chuàng)新，面難突破，越干越?jīng)]勁，形成惡性循環(huán)。

    干庸懶現(xiàn)象雖屬個(gè)別現(xiàn)象，但如不嚴(yán)格治理，將嚴(yán)重?fù)p害和的形象，也成為事業(yè)發(fā)展的阻力，更與當(dāng)前推動跨越發(fā)展的要求格格不入。我們要對庸懶干大聲說不，采取有力有效措施，治庸治懶，革除惡，弘揚(yáng)正氣，形成敢于跨越的精氣神。

    為此，一方面要由組織來治。各級各門各單位，要加強(qiáng)干隊(duì)伍，加強(qiáng)效能，對治庸治懶提出有效措施，讓廣大干明白不盡責(zé)就是失職，不作為就是一種消極腐敗。在干任用上要拿出具體措施，使能者上、庸者下，勤者受獎(jiǎng)、懶者受罰。另一方面，要靠群眾監(jiān)督來治。要把干如何作為置于群眾的監(jiān)督之下，讓群眾來評判，給庸懶現(xiàn)象和庸懶者曝光，讓混日子的干混不下去。

    跨越發(fā)展亟須治庸治懶，治好庸懶才能推動跨越。

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