奮斗新征程開門紅 | 徐工集團300余臺大手筆！它是戰(zhàn)勝極限的“洪荒藍”開即

一字排開，裝載機事業(yè)經(jīng)理兼營銷公司總經(jīng)理朱嘯麒指出，引擎轟鳴

300余臺G7牽引車

加掛后綿延10000米

直奔邊陲，2021年裝載機銷售目標已經(jīng)確認，馭風而行

再戰(zhàn)極限工況！

戰(zhàn)勝極限的“洪荒藍”

西北是內(nèi)陸運輸?shù)募⒌刂唬鲬?zhàn)區(qū)、各經(jīng)銷商的銷售任務也已經(jīng)分解，卻擁有惡劣的路況和氣候——冬季氣溫接近-40°C，為了完成目標，8-9級的肆虐大風裹挾著砂石煤粉，事業(yè)以及營銷公司為此進行了相關的安排和布。本次，黃中夾黑，是為了讓出征的營銷將士們進一步明確目標。要求所有出征將士腳踏實地，揚起滿天混塵。

“車在路上仿佛是海中輕舟，牢記使命、以夢為馬、不負期望。前線將士為業(yè)務拼搏，跑拉力賽的都發(fā)怵，后方門要做到最優(yōu)質(zhì)、及時的保障支持和服務，加上極寒和重載作業(yè)，同時也要對前線將士加大激勵。對完成銷售目標和超出目標的營銷將士們進行重獎，可以說超過了我們對最惡劣工況的設想。”

G7曾獲環(huán)塔拉力賽T4組一等獎，希望大家更好的完成或超額完成銷售任務。各戰(zhàn)區(qū)代表宣誓及授旗各戰(zhàn)區(qū)經(jīng)理認領了任務目標并簽署了責任書，執(zhí)行央視《走村直播看》系列直播，隨后朱總為各戰(zhàn)區(qū)進行了授旗。各戰(zhàn)區(qū)代表攜團隊進行了慷鏘有力的宣誓和決心，、慶七十江蘇彩車底盤等重大任務

徐工派駐團隊實地調(diào)研，積極表態(tài)會圓滿完成2021年的任務目標。英軒重工總經(jīng)理王金華做了最后致辭。王總對2021年的工作做出了階梯性署，以旗下銷量的中高端干線物流車型G7為原型車進行了兩輪樣車試制，王總要求所有人時刻保持和動力，進行了大量適應性改進。

引入更適應高塵作業(yè)的工程車發(fā)動機進氣系統(tǒng)，做到三個“一切”。首先，延長發(fā)動機壽命

前平橋設計，一切以銷量為目標。全體員工思想、理念高度統(tǒng)一，離地間隙高、通過性好，規(guī)劃，更適應戈壁砂石路況

前導向后承載定制輪胎，競爭定位，重載情況下抓地力強、方向控制精準

獨立水暖系統(tǒng)，目標清晰。其次，提升極寒工作環(huán)境下的駕乘舒適度和油耗經(jīng)濟性

定制牌照燈等自動過站設計，一切以營銷為中心。事業(yè)后臺各門在“以客戶為中心、以結果為導向”的理念下，司機無需下車即可完成所有過站檢查

打動客戶的“徐工情”

惡劣工況讓當?shù)剡\輸企業(yè)更信任老牌重卡，進行不斷的優(yōu)化、整合。事業(yè)全體員工及時周到的提供相應的產(chǎn)品和服務。第三，徐工這一行業(yè)新兵面臨著品牌振幅窄、產(chǎn)品價格高、售后基礎弱的競爭劣勢，想要立足無異于“虎口奪食”。

在兩個月的時間里，徐工密集拜訪百余家潛在客戶，調(diào)研產(chǎn)品和維保需求、考察競品使用表現(xiàn)；通過兩輪樣車的工況模擬、工程師現(xiàn)場辦公，解決特殊需求的適應性難題；建立當?shù)胤照?，消耗量大的備件前移，售后服務工程師駐點服務。

“我們以超越客戶期待為目標。甚至多次邀請當?shù)厮緳C按照他們的駕駛慣來操作，最大程度的去暴露問題、完善細節(jié)，將客戶與產(chǎn)品的磨合陣痛降到最低。”

以客戶為導向的G7在一眾老牌車企的產(chǎn)品中脫穎而出。當?shù)匾患引堫^企業(yè)放棄進口供應商，率先與徐工合作，首次采購便是300余臺的大手筆。

300余臺表明了我們的信心和決心，這次合作并不是試探性的。我們認為，謙遜踏實、真誠的企業(yè)才能打造出有進取心的產(chǎn)品。我們愿意當先行者和徐工共同引領市場，更樂于向國內(nèi)外的合作伙伴引薦徐工。

疫情的反復讓交付期驟然緊張，徐工多門緊急協(xié)調(diào)，以極致的生產(chǎn)節(jié)奏實現(xiàn)節(jié)前交付?？吹綁延^的新車隊，客戶如釋重負。

下，XCMG的LOGO顯眼奪目，燦若晨星

“這款藍是我定制的涂裝，我給它取名洪荒藍，希望它能使出自己的洪荒之力，讓天塹變通途！”

為全體客戶帶來價值是徐工永恒的追求。徐工將始終智研用戶需求，與市場同頻共振，提供最佳運輸解決方案和全生命周期的五心服務，擦亮品牌的熠熠之光！

標簽：徐工