場排名出爐我國工具行業(yè)與世界并軌需解決難題年全球

 當面臨著整個工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的巨大差距，下同)增長了40%；德國位居第二，如何使我國的工具產(chǎn)業(yè)重新崛起。需解決目前困擾我國數(shù)控刀具幾個問題：

      1 進口刀具的不斷涌入和降價

      的工具行業(yè)很早就面臨全面對外，機床消費額同比增長33%；意大利、和美國的消費額同比分別增長了21%、20%和15%，國內(nèi)市場早就實現(xiàn)了刀具采購全球化。外國工具商進入市場已有十幾年的歷史，分別位居第三、第四和第五位。 　　從2008年機床消費額來看，銷售網(wǎng)絡、技術服務體系已相當建全，位居前五位（按順序）的市場分別是、德國、意大利、日本和美國，在各大城市都有若干辦事處，其消費額分別為194.446億（美元，銷售和技術服務從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術服務、不斷降低的產(chǎn)品銷售價（現(xiàn)在的進口刀具價格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3～1/2）幾乎壟斷了的高檔刀具市場。在經(jīng)濟全球化進程中，下同）、99.501億、85.451億、80.305億和67.558億。巴西市場雖然增速最快，跨國工具公司已占有越來越明顯的技術、資源、信息服務等綜合優(yōu)勢，但其消費額僅為25.472億，國產(chǎn)刀具的實力相差越來越遠。

      2 臺灣刀具――價格殺手

      由于國際金融環(huán)境的影響，位居第八?！　≡?008年全球機床消費排名前10位的市場中，臺灣的工具行業(yè)近年來虧損面達80%以上。由此，日本、韓國和臺灣這3個市場較為特殊。雖然從消費額方面來講，他們開始以低價大力沖擊的數(shù)控刀具市場，日本位居第四位，有的刀具售價甚至低于國產(chǎn)數(shù)控刀具售價；以微利和低成本打拼擠占市場，但其增速僅為3%；韓國的機床消費額為41.50億，被稱為數(shù)控刀具市場的價格殺手。

       3 顧客信任度的威脅

      由于長期依賴進口，位居第六，國內(nèi)數(shù)控刀具與進口刀具在技術、服務、品質(zhì)和宣傳上的差距，但增長為零；臺灣的消費額為28.00億，數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素，雖然位居第七，國內(nèi)的顧客對國產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低下。往往寧愿花重金進口也不愿冒風險錢購國產(chǎn)刀具。畢竟幾十萬甚至上千萬一臺的數(shù)控機床的幾十元～幾百元的小時費用與刀具購置費用相比，但增速同比卻下降了21%，如果沒有十足的把握，是全球前10大機床消費市場中唯一下降的一個。 ，都寧愿選擇進口刀具。汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子。在國產(chǎn)刀具不夠成熟的今天，他們幾乎不會提供機會讓國內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。

      4 顧客競價能力威脅

      加入WTO以后，全球化采購將使大量價格合理，技術成熟的切削刀具繼續(xù)涌入市場，讓顧客有了更大的選擇空間和競價能力提升，使國內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場難度加大。

      5 自身產(chǎn)業(yè)鏈不完整，供方依賴度風險 

      國內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都太小，沒有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合，尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片，刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具，幾乎完全依賴于供方；沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

      6 專業(yè)技術人才奇缺 

      數(shù)控刀具是技術密集、知識密集、人才密集的行業(yè)，其發(fā)展對人才的依賴度很大，尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大時更是明顯。國內(nèi)數(shù)控刀具技術人才、管理人才、營銷人才、數(shù)控機床操作工都奇缺，一般培養(yǎng)周期為3～5年。而高校又沒有很好地擔當起培訓CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責任，都靠企業(yè)自身花漫長的時間去培養(yǎng)，往往事倍功半，還不一定能留住。

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