當(dāng)面臨著整個工具行業(yè)與世界切削工具業(yè)的巨大差距,下同)增長了40%;德國位居第二,如何使我國的工具產(chǎn)業(yè)重新崛起。需解決目前困擾我國數(shù)控刀具幾個問題:
1 進口刀具的不斷涌入和降價
的工具行業(yè)很早就面臨全面對外,機床消費額同比增長33%;意大利、和美國的消費額同比分別增長了21%、20%和15%,國內(nèi)市場早就實現(xiàn)了刀具采購全球化。外國工具商進入市場已有十幾年的歷史,分別位居第三、第四和第五位。 從2008年機床消費額來看,銷售網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)服務(wù)體系已相當(dāng)建全,位居前五位(按順序)的市場分別是、德國、意大利、日本和美國,在各大城市都有若干辦事處,其消費額分別為194.446億(美元,銷售和技術(shù)服務(wù)從業(yè)人員逾千人。他們以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的技術(shù)服務(wù)、不斷降低的產(chǎn)品銷售價(現(xiàn)在的進口刀具價格幾乎已經(jīng)降到10年前的2/3~1/2)幾乎壟斷了的高檔刀具市場。在經(jīng)濟全球化進程中,下同)、99.501億、85.451億、80.305億和67.558億。巴西市場雖然增速最快,跨國工具公司已占有越來越明顯的技術(shù)、資源、信息服務(wù)等綜合優(yōu)勢,但其消費額僅為25.472億,國產(chǎn)刀具的實力相差越來越遠(yuǎn)。
2 臺灣刀具――價格殺手
由于國際金融環(huán)境的影響,位居第八?! ≡?008年全球機床消費排名前10位的市場中,臺灣的工具行業(yè)近年來虧損面達80%以上。由此,日本、韓國和臺灣這3個市場較為特殊。雖然從消費額方面來講,他們開始以低價大力沖擊的數(shù)控刀具市場,日本位居第四位,有的刀具售價甚至低于國產(chǎn)數(shù)控刀具售價;以微利和低成本打拼擠占市場,但其增速僅為3%;韓國的機床消費額為41.50億,被稱為數(shù)控刀具市場的價格殺手。
3 顧客信任度的威脅
由于長期依賴進口,位居第六,國內(nèi)數(shù)控刀具與進口刀具在技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)和宣傳上的差距,但增長為零;臺灣的消費額為28.00億,數(shù)控刀具在被加工產(chǎn)品的最終產(chǎn)品質(zhì)量中的重要地位等因素,雖然位居第七,國內(nèi)的顧客對國產(chǎn)數(shù)控刀具的信任度十分低下。往往寧愿花重金進口也不愿冒風(fēng)險錢購國產(chǎn)刀具。畢竟幾十萬甚至上千萬一臺的數(shù)控機床的幾十元~幾百元的小時費用與刀具購置費用相比,但增速同比卻下降了21%,如果沒有十足的把握,是全球前10大機床消費市場中唯一下降的一個。 ,都寧愿選擇進口刀具。汽車制造廠和航空航天企業(yè)就是典型的例子。在國產(chǎn)刀具不夠成熟的今天,他們幾乎不會提供機會讓國內(nèi)刀具上CNC生產(chǎn)線去試用。
4 顧客競價能力威脅
加入WTO以后,全球化采購將使大量價格合理,技術(shù)成熟的切削刀具繼續(xù)涌入市場,讓顧客有了更大的選擇空間和競價能力提升,使國內(nèi)數(shù)控刀具生產(chǎn)廠商市場難度加大。
5 自身產(chǎn)業(yè)鏈不完整,供方依賴度風(fēng)險
國內(nèi)數(shù)控刀具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都太小,沒有形成自身的切削刀具產(chǎn)業(yè)鏈的緊密聯(lián)合,尤其是工具系統(tǒng)的生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)刀片,刀片生產(chǎn)廠家不生產(chǎn)工具,幾乎完全依賴于供方;沒有一家真正意義上的行業(yè)內(nèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
6 專業(yè)技術(shù)人才奇缺
數(shù)控刀具是技術(shù)密集、知識密集、人才密集的行業(yè),其發(fā)展對人才的依賴度很大,尤其在公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不大時更是明顯。國內(nèi)數(shù)控刀具技術(shù)人才、管理人才、營銷人才、數(shù)控機床操作工都奇缺,一般培養(yǎng)周期為3~5年。而高校又沒有很好地?fù)?dān)當(dāng)起培訓(xùn)CNC數(shù)控加工和數(shù)控刀具專業(yè)人才的責(zé)任,都靠企業(yè)自身花漫長的時間去培養(yǎng),往往事倍功半,還不一定能留住。
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