的玉柴小挖三一重工客戶專訪：江蘇新越的瀝青全產(chǎn)業(yè)鏈夢(mèng)想開山辟

說起瀝青攪拌站，無論是歐美、日韓還是國產(chǎn)品牌，人們總是將其和污染聯(lián)系在一起。老式的瀝青攪拌站在瀝青加熱生產(chǎn)過程中不僅噪音巨大，他幾乎開了個(gè)遍，煙囪里冒出的煙霧所到達(dá)的地方更像是下霧一般，這一開就是十五年。“對(duì)挖掘機(jī)太熟悉了，周邊的空氣中還彌漫著一股嗆人的味道。在綠色環(huán)保越來越深入人心的今天，性能怎么樣，這樣的生產(chǎn)方式顯然是不可持續(xù)的。

隨著瀝青行業(yè)和熱電行業(yè)環(huán)保技術(shù)的不斷進(jìn)步，上手一摸差不多就有數(shù)了！”由于技術(shù)出色，這樣陳舊生產(chǎn)方式已經(jīng)成為了歷史。5月27日，再加上責(zé)任心強(qiáng)，由江蘇新越瀝青有限公司投資興建的全環(huán)保4000型瀝青攪拌站在江蘇鎮(zhèn)江正式開業(yè)，做事用心，這個(gè)新型瀝青攪拌站是三一重工第五代瀝青攪拌站，李全運(yùn)很受機(jī)主們歡迎，集瀝青拌和、熱再生、深加工為一體，沒有失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，在各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)上代表著國內(nèi)水準(zhǔn)。它就像一個(gè)全封閉的超大型車間，收入也較為可觀，從瀝青、石子料、石粉料的儲(chǔ)存、輸送、加溫到拌和全過程都實(shí)現(xiàn)了全封閉操作，所以生活一直較為安定。但是，生產(chǎn)現(xiàn)場沒有任何粉塵和煙氣排放，他這種安于現(xiàn)狀的心態(tài)從去年開始慢慢變了，各種設(shè)備運(yùn)行非常穩(wěn)定可靠。

“我們都一直希望能夠有一款瀝青站在瀝青拌和全過程真正實(shí)現(xiàn)低排放、零污染。”江蘇新越瀝青有限公司董事長吳水輝表達(dá)了自己多年來的愿望。

在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，確切地說是從開過玉柴小挖后變了！“我之前主要開大型機(jī)，擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任，大分都是20多噸的，優(yōu)先考慮社會(huì)效益，對(duì)小機(jī)子一直瞧不上眼，這是江蘇新越的企業(yè)核心思想，但去年開了幾個(gè)月的玉柴小挖后，也是該公司能夠不斷做強(qiáng)做精做大的內(nèi)在力量。

全產(chǎn)業(yè)鏈整合

瀝青從生產(chǎn)到應(yīng)用是個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，忽然發(fā)現(xiàn)性能還不錯(cuò)，主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)：第一個(gè)是煉油廠，能干好多活兒，第二個(gè)是銷售瀝青的貿(mào)易公司，最主要的是聽說投入低，第三個(gè)是瀝青物流公司，回本快，包括倉儲(chǔ)物流、汽車運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、船舶運(yùn)輸?shù)?，第四個(gè)是負(fù)責(zé)對(duì)瀝青進(jìn)行深加工的企業(yè)，經(jīng)過深加工之后，瀝青產(chǎn)品才能被廣泛使用。還有就是路面混合料的拌和及路面施工。

江蘇新越瀝青業(yè)務(wù)涉及的主要煉油廠分布

在這個(gè)長長的鏈條里，江蘇新越除了沒有煉油廠，其余環(huán)節(jié)都有涉獵，形成了一條從瀝青貿(mào)易、物流（倉儲(chǔ)、船運(yùn)、公路、鐵路）、深加工、瀝青拌和站到路面施工的完整產(chǎn)業(yè)鏈，吳水輝稱之為全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

在瀝青貿(mào)易方面，江蘇新越是中石化、中石油、中海油A級(jí)核心客戶，韓國sk、泰國泰普克的代理商，瀝青江西地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商。

在運(yùn)輸方面，江蘇新越擁有20輛汽車瀝青運(yùn)輸車，自有船運(yùn)公司共8條船13000噸運(yùn)力，火車罐40輛，物流及中轉(zhuǎn)全環(huán)節(jié)兌現(xiàn)零損耗承諾；擁有300米長的專用鐵路裝車線，去年為西藏拉林高速公路運(yùn)送3萬噸袋裝瀝青，開啟瀝青袋裝、桶裝新模式。

江蘇新越瀝青到岸港口分布圖

在倉儲(chǔ)方面，江蘇新越目前倉儲(chǔ)總量11萬噸，鎮(zhèn)江大港庫區(qū)是海關(guān)監(jiān)管場所，也是全國第一批瀝青期貨交割倉庫。

在瀝青施工方面，江蘇新越在江蘇鎮(zhèn)江、江西景德鎮(zhèn)、江西豐城建立了大型瀝青攪拌站綜合體，5月在鎮(zhèn)江落成的環(huán)保型瀝青攪拌站，正是對(duì)該攪拌站的全面升級(jí)改造。

吳水輝認(rèn)為，瀝青行業(yè)還有較大的發(fā)展空間，產(chǎn)業(yè)鏈上每一個(gè)子行業(yè)都沒有到行業(yè)產(chǎn)業(yè)等級(jí)要求的飽和的時(shí)候，這是他全力推行全產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提條件。他判斷行業(yè)至少還有15年的發(fā)展空間，他分析稱，東地區(qū)經(jīng)過多年的，已經(jīng)形成了比較發(fā)達(dá)的公路路網(wǎng)，新建高等級(jí)公路的數(shù)量正在下降，不過對(duì)道路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的需求卻在大幅度上升；西地區(qū)的高速公路比東落后15年以上，高速公路還在如火如荼地進(jìn)行。另外，隨著環(huán)保要求的提升，產(chǎn)業(yè)升級(jí)也是瀝青行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力之一，環(huán)保型瀝青攪拌站普及到全國各地，估計(jì)也要10到15年時(shí)間。

行業(yè)“大牛”

吳水輝是江蘇新越的創(chuàng)始人，是全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的制定者和執(zhí)行者，在瀝青行業(yè)，他是遠(yuǎn)近聞名的“大牛”級(jí)人物。

1992年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的吳水輝來到鎮(zhèn)江這塊陌生的土地，成為當(dāng)?shù)毓饭芾硖幍囊幻夹g(shù)員。在之后的十年時(shí)間，吳水輝做過公路材料供應(yīng)站站長，負(fù)責(zé)管理過瀝青的倉儲(chǔ)、貿(mào)易、深加工，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況一清二楚。

2008年，吳水輝下海單獨(dú)創(chuàng)辦新越瀝青。隨后，吳水輝憑著對(duì)行業(yè)的深刻理解和卓越的管理能力，帶領(lǐng)新越瀝青不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，短短幾年就形成了目前的規(guī)模。

任何行業(yè)都有個(gè)說法，一個(gè)人要在行業(yè)內(nèi)待7年才能稱得上專家，吳水輝已經(jīng)有23年的從業(yè)經(jīng)歷。他知道產(chǎn)業(yè)鏈上不同的企業(yè)該怎么管理，該怎么構(gòu)建核心競爭力；他知道相關(guān)行業(yè)的人才在哪里，哪些人可以為自己所用。很多人理解產(chǎn)業(yè)鏈上某個(gè)子行業(yè)的運(yùn)作方式，但像他這樣能夠?qū)θa(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行綜合管理的人才卻是極為罕見。正因?yàn)槿绱?，吳水輝能夠自信地說，公司上下離開任何一個(gè)人都無損大，因?yàn)樗约夯蛘吡⒓凑业饺丝梢皂斏?，他知道產(chǎn)業(yè)鏈上任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理方式。

在一家業(yè)務(wù)復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)遍及全國各地的大型企業(yè)，沒有高超的復(fù)合管理能力，企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)很危險(xiǎn)。這么多年來，吳水輝見過很多行業(yè)內(nèi)原本不錯(cuò)的企業(yè)，因?yàn)槿靸深^出現(xiàn)質(zhì)量問題或其他管理問題，最終被拖垮了。他認(rèn)為很多時(shí)候，出現(xiàn)問題的根本原因是老總不熟悉行業(yè)，而職業(yè)經(jīng)理人又不夠職業(yè)。“在我們公司，沒人敢蒙我吳水輝，一旦有了問題，我能分得清是個(gè)人責(zé)任還是意外事故。”

吳水輝還是瀝青期貨的專家，他結(jié)期貸交割及套期保值等相關(guān)知識(shí)非常了解，他洞悉全行業(yè)的秘密，因此總能做出精準(zhǔn)的判斷。此外，吳水輝還有一份兼職工作，他是美國格理集團(tuán)專家團(tuán)成員，為全球希望了解瀝青行業(yè)的相關(guān)人員提供意見和建議，他的咨詢需要提前一個(gè)月預(yù)約。

所以，說吳水輝是瀝青行業(yè)的“大牛”，當(dāng)之無愧。

零污染攪拌站

1993年吳水輝就開始從事瀝青攪拌行業(yè)，對(duì)行業(yè)的發(fā)展了如指掌。在20年前，當(dāng)時(shí)的施工方對(duì)瀝青的要求只是鋪上去不散，能夠保證通車就行，對(duì)道路的舒適度、平整度都沒多少要求，瀝青攪拌站就更是落后，到處是黑色的煙塵，效率低、污染大。如今，交通門對(duì)瀝青路面有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，引導(dǎo)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)。20年前，吳水輝會(huì)覺得瀝青不用按標(biāo)準(zhǔn)鋪那么厚，現(xiàn)在他理解了，要求公司的產(chǎn)品質(zhì)量必須符合甚至超過標(biāo)準(zhǔn)。他說，一個(gè)公司想要立于不敗之地，不為老百姓謀福利是不行的。

從外強(qiáng)制到內(nèi)在需求，吳水輝的質(zhì)量意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感一直驅(qū)使著公司不斷升級(jí)換代，力求滿足和社會(huì)對(duì)產(chǎn)品對(duì)環(huán)保的要求。這也是新越瀝青與三一重工強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，環(huán)保型瀝青攪拌站的主要原因——三一希望通過新越瀝青在江蘇建立首個(gè)標(biāo)桿站，而新越瀝青希望利用三一的先進(jìn)設(shè)備打造自身的核心競爭力

2015年三一重工推出SLB4000-5第五代環(huán)保型瀝青攪拌站，產(chǎn)品一經(jīng)上市，就成為了瀝青行業(yè)的環(huán)保標(biāo)桿。該產(chǎn)品充分融合了瀝青行業(yè)、熱電行業(yè)的最新環(huán)保技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了瀝青攪拌在粉塵、煙氣、尾氣排放等環(huán)節(jié)的全面升級(jí)改造。不僅如此，三一環(huán)保型瀝青站新越站還有熱再生成套設(shè)備，可以對(duì)廢棄的瀝青路面材料進(jìn)行再處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用，大幅節(jié)約成本。另外，與瀝青站配套的三一天然氣氣化站能為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)提供清潔能源，進(jìn)一步提升環(huán)保性能。

新越公司生產(chǎn)管理中心負(fù)責(zé)人陳坫欽介紹，傳統(tǒng)瀝青站從貨車下料、裝載機(jī)上料開始就會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵污染。三一瀝青站為了真正的做到“零污染”，在石子料、石粉料環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了封閉式機(jī)械化操作，噴霧系統(tǒng)也進(jìn)行全過程灑水微霧除塵。而瀝青在高溫時(shí)產(chǎn)生的苯并芘、一氧化碳等有害氣體，都會(huì)經(jīng)過吸氣泵全回收，降解有害成分，并凈化成為二氧化碳和水。

除了環(huán)保，該套設(shè)備在效率的提升上也很明顯。吳水輝表示，管理好一個(gè)1000型瀝青攪拌站需要15人，每小時(shí)可生產(chǎn)80噸瀝青混合料；同樣一個(gè)4000型瀝青攪拌站，每小時(shí)可生產(chǎn)320噸瀝青混合料，效率是原來的四倍。

談到與三一合作的原因時(shí)，吳水輝表示，三一這套設(shè)備的配置滿足了公司對(duì)新設(shè)備的性能要求，而且產(chǎn)品品質(zhì)較為可靠；其次，三一的服務(wù)有口皆碑，比行業(yè)內(nèi)其他公司更為出色；另外，三一承諾對(duì)后續(xù)產(chǎn)品免費(fèi)升級(jí)。這三者綜合起來考慮，三一的競爭優(yōu)勢(shì)立馬凸現(xiàn)出來。

在江蘇新越的廠房里，掛著“練內(nèi)功、揚(yáng)正氣、社會(huì)盡責(zé)任”的標(biāo)語，這是吳水輝為公司定下的企業(yè)核心思想。他認(rèn)為，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程之中，把企業(yè)發(fā)展融入經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展之中，努力促進(jìn)社會(huì)的和諧與進(jìn)步，企業(yè)也會(huì)得到持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)做好了自己的事情，利潤也就隨之而來。(本文來自三一重工)

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