解說:《今日觀察》國慶系列――式突圍來自一線的報告。金融危機,已成為工程機械產(chǎn)業(yè)基地和國內(nèi)工程機械產(chǎn)業(yè)鏈最為完整的區(qū)域之一。小松履帶、大京機械兩大項目的建成投產(chǎn)和興和機械的奠基開工,市場危機,不僅是我市與日本企業(yè)深化合作的延伸,雙重危機下的裝備制造業(yè)如何化危為機?《今日觀察》正在評論。
主持人(王小丫):大家好!這里是正在播出的《今日觀察》國慶特別節(jié)目――式突圍來自一線的報告。我們今天要關(guān)注的是機械制造業(yè)在金融危機當(dāng)中的突圍。在過去的一年的金融危機的寒流當(dāng)中,也預(yù)示著濟寧世界級工程機械產(chǎn)業(yè)基地跨入了新階段。茅田泰三高度評價了雙方在合作中建立的深厚友誼,歐美制造業(yè)進入歷史低點,認(rèn)為濟寧已成為小松事業(yè)全球最重要的生產(chǎn)基地。 小松履帶總投資8700萬美元,由于上游產(chǎn)品能源短缺、鋼鐵的價格飛漲,年生產(chǎn)2萬臺套工程機械底盤件總成,下游的需求低迷,年產(chǎn)值15億元;大京機械總投資8000萬元,在內(nèi)外交困的環(huán)境當(dāng)中,主要生產(chǎn)經(jīng)營駕駛室總成及外覆蓋件,的機械制造企業(yè),年銷售收入7億元;興和機械總投資3000萬美元,也大都呈現(xiàn)明顯的減速,主要生產(chǎn)液壓油缸活塞桿,甚至是下滑的勢頭。危機當(dāng)中,明年10月建成投產(chǎn)。,的機械制造業(yè)如何奮起?未來的的機械制造業(yè)能否裝備產(chǎn)業(yè)升級的“制造”呢?帶著這樣的疑問,我們的記者深入到機械制造的行業(yè)當(dāng)中,帶來了一份來自一線的報告。
解說:9月24日,當(dāng)記者走進玉柴集團發(fā)動機東區(qū)倉庫裝卸作業(yè)區(qū)時,看到的工人正把前一天裝配出廠的柴油發(fā)動機裝載到貨車上,準(zhǔn)備發(fā)送到十堰、合肥、山東等地。
截至9月25日,企業(yè)單月總訂單量達到42500臺,同比增長47%以上,創(chuàng)歷史新高,而在去年金融海嘯襲來時,企業(yè)產(chǎn)品出口可謂是倍感寒冷。
今年前8個月,我國機電產(chǎn)品出口4278.5億美元,同比下降20.6%。
去年第四季度,國內(nèi)14家柴油發(fā)動機主要銷售大幅走低,其中玉柴2008年第四季度銷量嚴(yán)重下滑,銷售總額萎縮到51754臺,同比下降了48.2%,生產(chǎn)工人采用四天工作制,以應(yīng)對減少的訂單。
黃蔚(記者):在流水線的一端,我們看到檢查員每天都記錄下這臺流水線一天的成績量,這里有一份數(shù)據(jù),2008年的9月21日,一個夜班共生產(chǎn)84臺發(fā)動機,而到了2009年9月21日,一個夜班生產(chǎn)量已經(jīng)達到了256臺。
解說:今年2月份起,企業(yè)逐漸走出金融危機的陰影,訂單不斷追加。
戴輝智(玉柴發(fā)動機一廠重機總裝工段段長):現(xiàn)在都開足了馬力,所以就是說拿個數(shù)據(jù)來對比,我們今年預(yù)計第三季度比去年的產(chǎn)量增長80%。
解說:針對金融風(fēng)暴,企業(yè)通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),農(nóng)機產(chǎn)品,降低成本等措施,拓展國內(nèi)市場。
今年1到7月,企業(yè)銷售發(fā)動機41.1萬臺,同比增長5.68%,實現(xiàn)銷售收入149億元,同比增長8.36%。
式突圍(七):機械制造業(yè)再造
主持人:今天我們的兩位評論員是,一位是來自于玉柴集團的董事長宴平先生,您好,歡迎您。另外一位是我們的評論員劉戈。首先一個問題,我想請問一下宴董事長,我們都知道在這次金融危機當(dāng)中,幾乎是每一個行業(yè)都有一些沖擊,大大小小不同而已,那么對于玉柴來說,這個面對的最大的挑戰(zhàn)是什么,是哪個時刻?
宴平:去年上半年,由于美國次貸危機,引發(fā)了金融危機,當(dāng)時我們判斷肯定對實業(yè)也會帶來影響,但影響到什么程度,實際上當(dāng)時來說我們這個判斷還處于一個比較模糊的認(rèn)識,但是到了9月份以后,實業(yè)經(jīng)濟的這種沖擊,按我自己形容,它不是一種緩緩的曲線,它一下子,從一個曲線里面一下子就掉到谷底去了。
主持人:急速地下滑。
宴平:急速地下滑,給我們,當(dāng)時給我們感覺到我們有一句話叫做搞蒙了,這個蒙字主要是什么呢?就是說第一它還能下滑到什么程度,第二它要持續(xù)到什么時候?
主持人:其實那個時候是不是心里沒底的感覺?
宴平:就是沒底,而且我沒底到什么程度,我在董事會上,在我們經(jīng)營層里面,在我們干職工里面,我說我們要做好兩年不分紅,兩年不盈利的準(zhǔn)備,但是我當(dāng)時有個底線,這個工廠是不能停工,畢竟是幾萬人的企業(yè)。我當(dāng)時最擔(dān)心的,就是我的核心團隊不要散掉了,這是做企業(yè)家里面是最擔(dān)心最擔(dān)心的。實際上當(dāng)時行業(yè)里面,很多的研發(fā)人員跳槽,高管的離職,包括有一些本來都不愿意移民到國外去的,他一看覺得沒希望了,都跑掉了。
主持人:走了。
宴平:都走了,所以這種沖擊,就是說當(dāng)時大家還是看不到這種希望,看不到希望,非常的這種擔(dān)心,非常擔(dān)心。
主持人:其實作為董事長可能是從來沒有這樣的一個渴望,希望春天來臨,很掙扎。
宴平:以前講春天,可能還比較不深,我們講了,現(xiàn)在再一次體會來看,當(dāng)時講這種春天,就是說受過寒流的人,受過這種饑餓的人,對于這種溫暖,對于這種溫飽可能感覺就是不一樣。
主持人:是如此的渴望春風(fēng)吹過來。
宴平:沒錯、沒錯。
劉戈:我有一個細(xì)節(jié)提供一下,就是我們記者在采訪的時候帶回來的,就是當(dāng)時有一個中層干跟他們講,就是在10月長假,就是“十一”長假以后上班的第一天,一個訂單都沒有,就是在整個他的職業(yè)生涯史上沒有過這樣的一個情況,所以當(dāng)時從上到下確實是非常的這樣的一個,就是蒙了的那種感覺,而且不光玉柴一家,整個這個行業(yè),就是內(nèi)燃機生產(chǎn)這樣的行業(yè),基本上面臨的都是這樣的一個情況,在去年第四季度的時候,一下子那個訂單大幅度下滑,那么但是呢,隨著今年2月份以后,春節(jié)前后,那么隨著的那個刺激經(jīng)濟計劃的這樣的一種落實,那么這些企業(yè)慢慢地一些企業(yè)就起來了,但是還有一些企業(yè),可能就在這樣的一個打擊下面的話,它就很難再有一個起死回生的一個,這樣的一種機會了。
主持人:兩年不分紅,兩年不盈利,只要工廠不關(guān)閉就行,但是在隨后的時間當(dāng)中,玉柴卻是逆風(fēng)飛揚,那么他們的成功的秘訣是什么呢?現(xiàn)在我們就來了解一下。
解說:從2008的40億元,到2009年的130億元,普天范圍覆蓋全國所有農(nóng)牧業(yè)縣,農(nóng)機購置補貼資金規(guī)模的擴大前所未有,推高了農(nóng)民購買農(nóng)機的熱情,農(nóng)機企業(yè)也迎來了歷史最好機遇。
玉柴集團敏銳地發(fā)現(xiàn)市場空間,據(jù)估算,農(nóng)民每購買一臺農(nóng)機具,平均補貼近30%,大型機械補貼達到20萬元,按照目前企業(yè)農(nóng)機市場占有率40%測算,全國市場每月將給企業(yè)帶來5億元的市場增量。
經(jīng)過調(diào)研,玉柴確定了發(fā)掘農(nóng)村巨大潛力的思路,將產(chǎn)品從城里賣到了鄉(xiāng)下。
李天生(玉柴機器股份有限公司總經(jīng)理):馬上組織調(diào)研、分析、決策,在我們原來準(zhǔn)備的產(chǎn)品比較豐富的基礎(chǔ)上,我們馬上進行市場細(xì)分,馬上研發(fā)根據(jù)細(xì)分所需要的產(chǎn)品,我們很快的投入了市場。
解說:企業(yè)通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整把市場容量大,又有補貼的產(chǎn)品擴展到產(chǎn)品份額的30%。
今年前兩個月,耕田整機銷售量同比增長20%,瞄準(zhǔn)內(nèi)需,企業(yè)也在努力開拓海外市場,通過研發(fā)新品,再加上產(chǎn)品性能價格比的優(yōu)勢,企業(yè)在中東、非洲等地市場也受到歡迎。
此外,地方在科研人才、資金等方面也給企業(yè)助力。
韓元利(玉林市師長):我們還幫助玉柴編制產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,爭取重點振興和技術(shù)改造項目的資金3000多萬元。
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