八慶典中信重工：“三個轉(zhuǎn)型”謀求創(chuàng)新跨越玉柴重

“中信重工新一輪轉(zhuǎn)型是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格的變化，穩(wěn)抓市場、誠對客戶，裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境的變革以及客戶需求的升級而作出的性調(diào)整。”

隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、高新技術(shù)飛速發(fā)展、國際競爭日趨加劇，在挖掘機(jī)市場中不斷探索發(fā)展與前進(jìn)，裝備制造業(yè)不可避免地進(jìn)入了產(chǎn)業(yè)格調(diào)整、產(chǎn)業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)換的轉(zhuǎn)型期

在這場歷史性的大變革中，在行業(yè)日趨激烈的競爭中不斷提升與壯大，曾經(jīng)不斷超越自我，成為國內(nèi)專營玉柴重工各噸位挖掘機(jī)整機(jī)銷售、配件銷售及售后技術(shù)服務(wù)的主力基地之一;他希望荊州路鑫通公司進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營管理、營銷策略、服務(wù)方針等力度，執(zhí)著追求企業(yè)發(fā)展的中信重工，為更好地給玉柴挖掘機(jī)用戶提供堅實的后盾支持，也正在借助這一轉(zhuǎn)型大勢努力實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)型”。

任沁新審時度勢地提出“三個轉(zhuǎn)型”，提升服務(wù)水平等做出更大努力。玉柴重工荊州代理商隆重舉行6S店開業(yè)暨公司八慶典剪彩儀式據(jù)統(tǒng)計，一是在內(nèi)涵上，本次慶典活動共邀請嘉賓和客戶200余位，從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型；二是在商業(yè)模式上，現(xiàn)場交定金14臺，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型；三是在外延上，多位客戶現(xiàn)場抽出皮卡車、保養(yǎng)件贈送卡等獎品。，從本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

這是中信重工繼“十一五”期間實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”后的重大轉(zhuǎn)型，這次轉(zhuǎn)型的意義在于，不斷構(gòu)建新的生命曲線，在積極應(yīng)對市場變化中謀求新的跨越和可持續(xù)發(fā)展。

任沁新說，當(dāng)前，世界正處于新能源、新產(chǎn)業(yè)、新生活方式“”的前夜，世界經(jīng)濟(jì)在激烈的調(diào)整變動之中。即使是在被稱為“科技創(chuàng)新領(lǐng)頭羊”的美國，由于缺乏強(qiáng)大新興產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也出現(xiàn)“斷層”，失業(yè)率居高不下。在這種情況下，美國只好“兵分兩路”，在新能源、新產(chǎn)業(yè)、新的生活方面尋求“重大突破”，而另則“退而結(jié)網(wǎng)”，在制造業(yè)等領(lǐng)域以科技帶動重建新優(yōu)勢。在國際市場，美國與日本汽車，美國與制造業(yè)等領(lǐng)域，我們都可以看到這樣的刀光劍影。發(fā)達(dá)試圖重振制造業(yè)，其他新型經(jīng)濟(jì)體正在快速崛起，我國制造業(yè)正面臨著來自發(fā)達(dá)和其他發(fā)展家的雙重擠壓。

他特別提出，在后金融危機(jī)時代，世界各國正在進(jìn)行搶占科技制高點的競賽，全球?qū)⑦M(jìn)入空前的創(chuàng)新密集和產(chǎn)業(yè)振興時代。在一個以技術(shù)為導(dǎo)向的行業(yè)，裝備制造企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭，面臨的不僅是經(jīng)營之戰(zhàn)，更重要的是技術(shù)創(chuàng)新能力之戰(zhàn)。誰能在科技創(chuàng)新方面占據(jù)優(yōu)勢，誰就能夠掌握未來發(fā)展的主動權(quán)。這也是他們從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型的意義之所在。

裝備制造業(yè)賴以運行的技術(shù)和社會環(huán)境以及客戶需求也發(fā)生了深刻變化，在整個工業(yè)流程完整項目中，用戶關(guān)注點不是項目中單個零件，而是整體項目功能是否滿足需求。在工業(yè)領(lǐng)域，專業(yè)化系統(tǒng)服務(wù)成為消費趨勢，這就需要企業(yè)向用戶提供完整的解決方案，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

美國一名學(xué)者在評價“威脅論”的時候說過的一句很不客氣的話，讓任沁新記憶深刻，他說如果在國際高端市場上見不到企業(yè)的身影的話，就談不上是一個有核心競爭力的。任沁新認(rèn)為，如果一個裝備制造企業(yè)只是在本土上有市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上國際競爭力。裝備制造業(yè)是一個完全的、國際化程度非常高的行業(yè)，要構(gòu)建起企業(yè)的全球范圍的核心競爭力，就必須在國際化方面加快步伐，從本土化邁向國際化。

中信重工“三個轉(zhuǎn)型”的提出，既是基于對企業(yè)外環(huán)境變化與市場發(fā)展需要的深刻認(rèn)識，更是基于對自身能力的深刻把握

伴隨著“二次創(chuàng)業(yè)”，中信重工“十一五”期間實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即由工廠制到公司制的轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型到研發(fā)型的轉(zhuǎn)變，由內(nèi)向型到外向型的轉(zhuǎn)變，他們的發(fā)展層次、規(guī)模和水平已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，奠定了進(jìn)一步提升跨越的基礎(chǔ)。

他們在技術(shù)創(chuàng)新方面構(gòu)建了集工程成套、產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系，打造了一支包括外籍專家在內(nèi)的創(chuàng)新團(tuán)隊，級企業(yè)技術(shù)中心在全國729家中位列三甲，擁有近20項核心技術(shù)，成為重型裝備制造業(yè)前沿技術(shù)的引領(lǐng)者。
在核心制造方面，他們圍繞“技術(shù)先導(dǎo)”，持續(xù)進(jìn)行系統(tǒng)性技術(shù)改造，形成以世界最大18500噸自由鍛造油壓機(jī)組為核心的制造工藝體系，達(dá)到現(xiàn)代重型機(jī)械裝備制造業(yè)的高端配置，加工能力和水平躍居國內(nèi)重機(jī)行業(yè)前列。

在客戶與市場方面，他們把市場定位在高端客戶，并已建立起一個由各領(lǐng)域高端客戶構(gòu)成的大客戶群，煤炭、礦山、冶金、有色、建材、電力、節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域得到全面拓展和延伸，形成了水泥、活性石灰、選礦、褐煤提質(zhì)、礦渣鋼渣處理、余熱發(fā)電、球團(tuán)、干熄焦余熱發(fā)電、城市垃圾消納等成套業(yè)務(wù)板塊。

中信重工全球化布基本完成，覆蓋全球的營銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成，擁有了海外研發(fā)與制造基地，自主品牌產(chǎn)品直面國際終端客戶，全球市場的影響力逐步擴(kuò)大。

他們已經(jīng)建立了主業(yè)突出、主體精干、產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了以崗位誠信體系為特色、以“焦裕祿精神”為精髓的誠信文化，企業(yè)內(nèi)管理逐步與國際接軌。

中信重工是國有控股的、規(guī)范的、現(xiàn)代化的上市公司，集國有企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢、外資企業(yè)的創(chuàng)新活力、民營企業(yè)的激勵機(jī)制為一體，形成了充滿生機(jī)活力的新的體制機(jī)制。上市融資平臺，為他們提供了源源不斷的資本補(bǔ)充渠道。

任沁新認(rèn)為，以“三個轉(zhuǎn)型”為核心的新一輪轉(zhuǎn)型建立在“三個轉(zhuǎn)變”之上，是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，不斷提高企業(yè)國際競爭力而進(jìn)行的內(nèi)變革過程，其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次性的轉(zhuǎn)變。不僅符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的一般規(guī)律，更關(guān)系到在未來發(fā)展中能否擁有新的引擎，在未來競爭中能否獲得新的優(yōu)勢，在市場風(fēng)云變幻中能否立于不敗。

轉(zhuǎn)型是一場深刻變革，需要強(qiáng)大的動力驅(qū)動。技術(shù)驅(qū)動、人才驅(qū)動、資本驅(qū)動和文化驅(qū)動，組成了“三個轉(zhuǎn)型”的綜合動力系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。

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