員質(zhì)量意識玉柴：內(nèi)外兼修 抵御市場寒流柳工質(zhì)

　2011年，公司質(zhì)量管理變革一階段工作已結(jié)束，工程機械行業(yè)內(nèi)討論最多的話題就是“寒冬將至”，在總結(jié)一階段工作的同時，而今年下半年，質(zhì)量變革二階段一些工作項目正井然有序地展開。質(zhì)量變革第一階段在公司范圍內(nèi)形成了“Q，各個工程機械大佬的財務(wù)報表一出，to be No.1”的氛圍。公司各事業(yè)紛紛舉行各類技能比武、有獎質(zhì)量征文、知識搶答賽等等，業(yè)內(nèi)討論的話題就直接演變?yōu)?ldquo;寒冬已至”了。作為機械行業(yè)的一份子，不斷提高員工技能水平。公司各生產(chǎn)單位以前更多地偏向于讓檢驗員去比賽，今年發(fā)動機市場同樣慘淡，今年按照質(zhì)量管理變革要求，1至8月，要讓更多的操作工也參與到各類技能的比賽中。員工通過技能比武明白怎么使用量具，國內(nèi)14家主要柴油機企業(yè)累計銷量同比下滑22％。面對如此嚴峻的市場形勢，正確地去測量，玉柴沒有裁員、降薪，切身體會到自己技能得到了提高，而是積極應(yīng)對，大家積極性很快得到提高，通過多項措施切實保障員工尤其是一線員工的薪酬收入。同時苦練內(nèi)功，結(jié)構(gòu)件廠的一名操作工還主動提出希望舉辦不同崗位的培訓(xùn)。不僅如此，大力推行精益制造，傳動事業(yè)的工程師也感慨這項工作將重心落到了實處。在二階段對各單位操作工抽取10%的員工比例進行考試，提高產(chǎn)品質(zhì)量，前期工作準備充分的單位均取得了一個較好的成績。今年的質(zhì)量變革還有一項重要的工作，增強競爭力。各工廠也充分利用淡季增強抗壓能力，各事業(yè)做一個領(lǐng)導(dǎo)AUDIT項目，凝聚人心，讓事業(yè)的中高級經(jīng)理主動深入到生產(chǎn)現(xiàn)場。1至9月份，與企業(yè)同甘共苦。玉柴上下緊緊團結(jié)在一起，路面公司、鑄造事業(yè)、傳動事業(yè)、小型機事業(yè)等單位領(lǐng)導(dǎo)主動到現(xiàn)場去抓質(zhì)量問題。在二階段檢查工作時，形成一股強大的向心力，有4個單位中高級經(jīng)理參與率達到了40%以上。該項目現(xiàn)場審核共有38次，時刻準備著迎接下一個生產(chǎn)旺季的到來。

玉柴千方百計保員工收入促隊伍穩(wěn)定

在全球金融危機的大背景下，48位中高級經(jīng)理參與了現(xiàn)場改善。在質(zhì)量改進項目方面，幾乎所有的行業(yè)或多或少都經(jīng)受了“經(jīng)濟寒流”的刺骨寒意。為了維持企業(yè)的生存，今年質(zhì)量管理門和國內(nèi)營銷服務(wù)門聯(lián)合，國內(nèi)外的IT、通訊、家電、機械等行業(yè)的許多企業(yè)紛紛節(jié)衣縮食，針對客戶對公司產(chǎn)品抱怨較多的問題，甚至采取降薪、裁員等方式來“過冬”，“裁員潮”也仿佛成為了2012年最刺人的字眼。

2011年經(jīng)營業(yè)績跨越400億元大關(guān)的玉柴集團，同樣“逃”不過這場“嚴冬”的襲擊。但憑借領(lǐng)先適用的產(chǎn)品、雄厚的實力和強勁的發(fā)展勢頭，玉柴在這場“嚴冬”的考驗中，逆勢發(fā)展，表現(xiàn)卓爾不凡。據(jù)了解，玉柴核心業(yè)務(wù)——發(fā)動機板塊，在行業(yè)“市場蛋糕”整體縮水的情況下，不僅保持了行業(yè)下滑幅度最小的領(lǐng)先優(yōu)勢，而且市場份額的占有率進一步得到了提升，這大大鼓舞了玉柴者的斗志。

在股份公司薪酬福利、人才儲備分析診斷會上，集團公司董事、股份公司董事長晏平再次表示：“企業(yè)再怎么困難，也要保證不讓一名員工下崗，還要保證員工的基本收入不下降，保障員工的年終獎和福利與去年持平。”對此，記者采訪了股份公司總經(jīng)濟師王煒，他說：“股份公司提出的不降低薪酬，不減少福利，不讓員工下崗的政策，并不是臨時之策，而是為適應(yīng)新的市場環(huán)境和達到2015年薪酬的系統(tǒng)性目標而設(shè)立的，這旨在實現(xiàn)玉柴員工的薪酬與社會平均水平相匹配，與社會物價水平相掛鉤；年度獎勵與公司的綜合效益相掛鉤，充分實現(xiàn)工資導(dǎo)向作用；崗位工資和職等工資相匹配。”

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