產(chǎn)品品鑒會徐工重慶打好“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、狠、好”組合拳福田雷

2014年注定為不平凡的一年，重點(diǎn)從產(chǎn)品體驗(yàn)、品牌體驗(yàn)、服務(wù)體驗(yàn)三方面構(gòu)建體驗(yàn)營銷活動，在工程機(jī)械市場風(fēng)起云涌，同時現(xiàn)場舉行了智利第1500臺拖拉機(jī)交機(jī)儀式，裝載機(jī)行業(yè)競爭日趨白熱化的形勢下，通過現(xiàn)場與經(jīng)銷商溝通交流，徐工重慶審時度勢，鞏固了品牌忠誠度，緊跟徐工集團(tuán)的指引，提高了品牌影響力，因地制宜，提振了經(jīng)銷商信心，打出“穩(wěn)、準(zhǔn)、快、狠、好”組合拳，促進(jìn)了拉美區(qū)域銷量提升。(本文來自福田雷沃)，五輪驅(qū)動，進(jìn)一步細(xì)化管理，通過精益生產(chǎn)管理的開展實(shí)施，進(jìn)一步在產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制對標(biāo)徐工鏟運(yùn)機(jī)械事業(yè)，為實(shí)現(xiàn)徐工重慶可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“穩(wěn)”字當(dāng)頭 聚焦內(nèi)過程質(zhì)量 構(gòu)建全員質(zhì)量管控體系

徐工重慶緊抓質(zhì)量不放松，“穩(wěn)”字當(dāng)頭。細(xì)化分解質(zhì)量指標(biāo)，建立分廠內(nèi)質(zhì)量指標(biāo)分解，設(shè)立工序過程質(zhì)量指標(biāo)，以監(jiān)控過程質(zhì)量，探測過程質(zhì)量的異常，發(fā)現(xiàn)偏差及時預(yù)警；實(shí)施細(xì)化的質(zhì)量工資，讓工資與過程產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)果掛鉤，形成全過程的質(zhì)量管控體系。

“準(zhǔn)”字為綱 找準(zhǔn)突破口 持續(xù)開展降本增效

徐工重慶以“準(zhǔn)”字為綱，找準(zhǔn)降本增效突破口，將之推行為常態(tài)化管理。以SAP為工具，實(shí)時檢驗(yàn)生產(chǎn)過程中是否出現(xiàn)了新的高成本點(diǎn)、低效率點(diǎn)，及時糾偏；加強(qiáng)對成本費(fèi)用管理的計(jì)劃與過程控制，可控費(fèi)用全分配至各責(zé)任成本中心，調(diào)動全員全過程費(fèi)用控制的積極性。

“快”字為要 迅速提高生產(chǎn)效率 全面推行精益生產(chǎn)管理模式

嚴(yán)格批次管理，“快”動作制定“三定”標(biāo)準(zhǔn)，全面推行精益生產(chǎn)管理模式。加強(qiáng)過程中各環(huán)節(jié)的物料轉(zhuǎn)序、交接的控制。定期對庫存管理進(jìn)行分析，建立定額調(diào)整及鋼板領(lǐng)、套料原則，嚴(yán)格出入庫管理。

“狠”字為義 深化內(nèi)控檢查 增加公司效益

徐工重慶“狠”抓內(nèi)控檢查，質(zhì)量管理主要對標(biāo)本過程控制流程及預(yù)防措施建立機(jī)制，通過流程梳理及其快速實(shí)施，減少返工返修工時，提高索賠到賬率，減小徐工重慶損失；生產(chǎn)管理主要以SAP系統(tǒng)為中心，針對生產(chǎn)訂單管理等進(jìn)行流程對標(biāo)梳理，提高營運(yùn)資金效率。

“好”字為重 加強(qiáng)管理隊(duì)伍 建立一支高技能人才隊(duì)伍

企業(yè)的發(fā)展更離不開一支“好”的人才隊(duì)伍。徐工重慶從培訓(xùn)入手，有的放矢展開培訓(xùn)，培訓(xùn)一批高素質(zhì)、忠于徐工事業(yè)的管理隊(duì)伍；加快推進(jìn)一線技能人才培訓(xùn)計(jì)劃，按照《技能人才素質(zhì)三年提升綱要》計(jì)劃開展實(shí)施，培養(yǎng)一批生產(chǎn)骨干，為全面釋放徐工重慶產(chǎn)能做好充足準(zhǔn)備。

標(biāo)簽：徐工