鐵建十八:鐵腕鐵規(guī)“鐵”下去 “安全紅利”浮上來

安全是什么？安全既是一種態(tài)度，又是一種責(zé)任。對(duì)于企業(yè)來說，沒有安全，何談效益，更談不上發(fā)展；對(duì)于個(gè)人來講，離開安全，何談安心工作，更談不上快樂生活。安全是構(gòu)筑企業(yè)大廈的基石，是營造家庭溫馨的根本，是每一個(gè)人應(yīng)有的責(zé)任。

鐵建十八集團(tuán)全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，從制度著手，從教育培訓(xùn)抓起，從隱患排查深入，全面加強(qiáng)過程監(jiān)控，嚴(yán)格責(zé)任考核和追究。對(duì)安全管理建立有效的落實(shí)體系，上下齊心發(fā)力，最大限度地引導(dǎo)員工由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，打破“聞災(zāi)而動(dòng)”、“亡羊補(bǔ)牢”式的安全生產(chǎn)怪圈。鐵腕鐵規(guī)“鐵”下去，“安全紅利”浮上來：2013年，全集團(tuán)無因工責(zé)任亡人事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。集團(tuán)公司獲“天津市第二十三次安全生產(chǎn)月活動(dòng)先進(jìn)單位”稱號(hào)；另外，有4個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為鐵建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。2013年該集團(tuán)完成經(jīng)營承攬總額534.4億元，創(chuàng)歷史同期水平，國鐵建下達(dá)年度計(jì)劃的162%，集團(tuán)經(jīng)營承攬、完成產(chǎn)值均進(jìn)入鐵建前10名“龍虎榜”。

十八集團(tuán)二公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張文卷（中）、五象大橋項(xiàng)目經(jīng)理李勇（左）、項(xiàng)目程光躍在現(xiàn)場(chǎng)辦公

十八集團(tuán)六公司總經(jīng)理彭亞飛（中）在貴廣項(xiàng)目經(jīng)理趙勇（左）、宋秀忠（右）陪同下現(xiàn)場(chǎng)辦公

十八軌道公司莞蕙城際項(xiàng)目經(jīng)理張運(yùn)書（左一）、周文宏（右一）、安全總監(jiān)汪紅元、盾構(gòu)隊(duì)隊(duì)長章邦超、胡付鋒在監(jiān)控系統(tǒng)前排查隱患

夯基礎(chǔ)：“百家講壇”式培訓(xùn)，打造“最強(qiáng)大腦”

培訓(xùn)是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容,它是提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段。通過培訓(xùn)能訓(xùn)練“最強(qiáng)大腦”，為項(xiàng)目培養(yǎng)“生力軍”。

項(xiàng)目是基礎(chǔ)，安全是關(guān)鍵。針對(duì)基層技術(shù)人員、農(nóng)民工操作技能不過硬、自身安全意識(shí)差、文化水平低等問題，鐵建十八集團(tuán)董事長、委郝趁義，總經(jīng)理彭仕國要求把安全工作的落腳點(diǎn)放在施工隊(duì)和民工的教育培訓(xùn)上，除了“嚴(yán)管”、“善待”外，還打出“特色拳”：變“招工”為“招生”，要求各項(xiàng)目、各工區(qū)必須建立工地，采用“短平快”的“百家講壇”式培訓(xùn)，結(jié)合“校隊(duì)合作、依托現(xiàn)場(chǎng)”的培訓(xùn)模式，以適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、操作技能等為主要培訓(xùn)內(nèi)容，2014年上半年僅在全集團(tuán)機(jī)關(guān)就組織了近600人次的培訓(xùn)。

三公司佛山項(xiàng)目經(jīng)理郭嘉林（左三）、總工張宗超（左二）等項(xiàng)目“一班人”和監(jiān)理一起研究安全施工方案

十八二公司蘭州新區(qū)科教園項(xiàng)目經(jīng)理張學(xué)生（左三）、劉彥國（右三）給職工進(jìn)行安全培訓(xùn)

十八集團(tuán)深圳地鐵7號(hào)線項(xiàng)目經(jīng)理錢浩（中）在進(jìn)行技術(shù)交底

十八集團(tuán)五公司沈陽地鐵項(xiàng)目經(jīng)理曹坎嵩（右三）、蔚國（右二）、總工程師王吉華（左二）、副經(jīng)理湯海祥、孟有軍組織員工進(jìn)行消防演練

標(biāo)簽：