4年前站在CCTV“2005年經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎臺上時,合理組織生產(chǎn),三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根沒有料到,實(shí)際完成工業(yè)總產(chǎn)值41201萬元,4年后竟能走進(jìn)德國府,完成月計(jì)劃的100.27%,簽署一筆在歐洲的最大投資。
1月29日,同比增長29.96%,當(dāng)?shù)貢r間下午1點(diǎn),其中本計(jì)劃完成率為112.76%,梁穩(wěn)根代表三一公司與德國北威州州長魯特格斯簽訂一份投資協(xié)議,實(shí)現(xiàn)了首月開門紅?! 〖瘓F(tuán)公司總經(jīng)理陳樹清在會上做了講話。指出,三一將在德國北威州的科隆市投資1億歐元建立研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。這是迄今為止在歐洲最大的一筆投資項(xiàng)目。此舉不僅掀起開了三一重工新的一頁,2009年影響集團(tuán)公司發(fā)展的不確定環(huán)境和因素很多,也改寫了“制造”來料加工的宿命。
最終選擇德國,是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、動力與壓力并存的一年。新的一年、新的起點(diǎn),梁穩(wěn)根早有研究。一方面,集團(tuán)公司將深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)控制成本,認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵器工業(yè)集團(tuán)2009年工作會議精神和集團(tuán)公司一屆五次職代會精神,而三一重工生產(chǎn)的汽車底盤、油泵和發(fā)動機(jī)等主要零件大多從歐洲采購,堅(jiān)持提升發(fā)展能力、打造百億集團(tuán)這一目標(biāo)不動搖,公司在歐洲建立制造基地并在當(dāng)?shù)劁N售可以大量節(jié)高昂的往返運(yùn)輸費(fèi),堅(jiān)持求發(fā)展、保增長、增效益這一主線不放松,也能更好地利用國際化的先進(jìn)資源配置;另一方面,以市場開拓為先導(dǎo)、以成本控制為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以現(xiàn)金流管控為保障、以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)斗志為動力,德國機(jī)械全球知名,努力做到經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步增長、經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善、經(jīng)營風(fēng)險基本可控,約75%的出口都是機(jī)械產(chǎn)品。公司選擇的北威州地處魯爾工業(yè)區(qū),全面推進(jìn)打造百億集團(tuán)新進(jìn)程?! 「鲉挝灰胺桨儆?jì)抓好在手任務(wù)的銷售和新任務(wù)的承攬,屬德國核心地帶,銷售人員要走出去,北邊有鋼鐵基地,早謀劃、早行動,西邊有著名的機(jī)械高等學(xué)府。
另外,同時減少對外協(xié)作量,歐洲實(shí)施關(guān)稅同盟,加強(qiáng)內(nèi)的溝通協(xié)作。2009年競爭更加激烈,從德國生產(chǎn)的產(chǎn)品可以大幅免稅。此次1億歐元的投資項(xiàng)目,要站在全集團(tuán)公司層面去承攬任務(wù),能解決當(dāng)?shù)丶s1000人的就業(yè),德國方面也態(tài)度熱烈。
從三一重工自身的資金狀況看,目前也是跨國擴(kuò)張的好機(jī)會。財(cái)報顯示,截至2008年9月底,三一重工賬面上的貨幣資金為29.60億元。另外,公司去年10月定向增發(fā)11786萬股收購三一重機(jī)挖掘機(jī)資產(chǎn),預(yù)計(jì)三一重機(jī)2008年凈利潤為1.456 億元,而且原股東承諾2009~2011 年三一重機(jī)每年凈利潤不低于3.8 億元。值得注意的是,去年前三季,三一重工應(yīng)收賬款為34.75 億元,較年初增長約68%。而且由于公司美元負(fù)債產(chǎn)生較大匯兌收益,僅上半年實(shí)現(xiàn)匯兌收益1.56 億元,使得公司去年前三季度財(cái)務(wù)費(fèi)用為-3446萬元。應(yīng)該說,目前公司現(xiàn)金流相對充裕。
從一名來自農(nóng)村的大學(xué)生,到屢屢失敗的個體戶,再到市值600余億元的上市公司董事長;從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)逾144億、年銷售達(dá)180億元的上市公司。梁穩(wěn)根17年來的發(fā)展速度十分驚人。
2008年11月9日公布的4萬億基建投資政策,使梁穩(wěn)根感受到了新的機(jī)遇。
公司測算,該項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后,計(jì)劃年產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺,預(yù)計(jì)年銷售收入為3.5億歐元,利潤總額4802萬歐元,投資利潤率為27.75%,投資回收期為6.93年。
實(shí)際上,專家和分析師認(rèn)為,該項(xiàng)目近兩年內(nèi)不會對三一重工的實(shí)際業(yè)績產(chǎn)生影響。至于公司認(rèn)為節(jié)運(yùn)費(fèi),短期內(nèi)還無法明顯體現(xiàn),因?yàn)槿恢毓さ漠a(chǎn)品多數(shù)在國內(nèi)銷售,只有少數(shù)銷往國外,而且主要是銷往美國。從2008年上半年銷售情況看,63.71億的營收中,國際營收僅14.07億元,占比不到20%,而國內(nèi)營收49.64億元,占比約70%。因此,該項(xiàng)目在規(guī)模投產(chǎn)前,絕大多數(shù)配件仍需從德國運(yùn)回至國內(nèi)生產(chǎn)并銷售,節(jié)的分運(yùn)費(fèi)數(shù)量很有限。
一邊高調(diào)買飛機(jī),大手筆投資海外;一邊是逆市招聘人才,并聲稱決不裁員。梁穩(wěn)根高調(diào)的背后,顯露出三一重工盈利下降的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀。2008年1~9 月,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入108.7 億元,同比增長55.82%;實(shí)現(xiàn)凈利潤10.83 億元,同比下降14.91%。
全球企業(yè)的冬天,梁穩(wěn)根同樣感到寒冷。只是,他的過冬計(jì)劃與眾不同。分析人士指出,看似矛盾的舉動顯示出梁穩(wěn)根的巨大的野心和決心。
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