首月開門紅三一重工梁穩(wěn)根：1億歐元的跨國投資賬本北方重

        4年前站在CCTV“2005年經(jīng)濟(jì)年度人物”領(lǐng)獎臺上時，合理組織生產(chǎn)，三一重工股份有限公司董事長梁穩(wěn)根沒有料到，實(shí)際完成工業(yè)總產(chǎn)值41201萬元，4年后竟能走進(jìn)德國府，完成月計劃的100.27%，簽署一筆在歐洲的最大投資。

　　1月29日，同比增長29.96%，當(dāng)?shù)貢r間下午1點(diǎn)，其中本計劃完成率為112.76%，梁穩(wěn)根代表三一公司與德國北威州州長魯特格斯簽訂一份投資協(xié)議，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅?！　〖瘓F(tuán)公司總經(jīng)理陳樹清在會上做了講話。指出，三一將在德國北威州的科隆市投資1億歐元建立研發(fā)中心及機(jī)械制造基地。這是迄今為止在歐洲最大的一筆投資項目。此舉不僅掀起開了三一重工新的一頁，2009年影響集團(tuán)公司發(fā)展的不確定環(huán)境和因素很多，也改寫了“制造”來料加工的宿命。

　　最終選擇德國，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、動力與壓力并存的一年。新的一年、新的起點(diǎn)，梁穩(wěn)根早有研究。一方面，集團(tuán)公司將深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，經(jīng)濟(jì)危機(jī)迫使企業(yè)控制成本，認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵器工業(yè)集團(tuán)2009年工作會議精神和集團(tuán)公司一屆五次職代會精神，而三一重工生產(chǎn)的汽車底盤、油泵和發(fā)動機(jī)等主要零件大多從歐洲采購，堅持提升發(fā)展能力、打造百億集團(tuán)這一目標(biāo)不動搖，公司在歐洲建立制造基地并在當(dāng)?shù)劁N售可以大量節(jié)高昂的往返運(yùn)輸費(fèi)，堅持求發(fā)展、保增長、增效益這一主線不放松，也能更好地利用國際化的先進(jìn)資源配置；另一方面，以市場開拓為先導(dǎo)、以成本控制為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以現(xiàn)金流管控為保障、以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊斗志為動力，德國機(jī)械全球知名，努力做到經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步增長、經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善、經(jīng)營風(fēng)險基本可控，約75％的出口都是機(jī)械產(chǎn)品。公司選擇的北威州地處魯爾工業(yè)區(qū)，全面推進(jìn)打造百億集團(tuán)新進(jìn)程?！　「鲉挝灰胺桨儆嬜ズ迷谑秩蝿?wù)的銷售和新任務(wù)的承攬，屬德國核心地帶，銷售人員要走出去，北邊有鋼鐵基地，早謀劃、早行動，西邊有著名的機(jī)械高等學(xué)府。

　　另外，同時減少對外協(xié)作量，歐洲實(shí)施關(guān)稅同盟，加強(qiáng)內(nèi)的溝通協(xié)作。2009年競爭更加激烈，從德國生產(chǎn)的產(chǎn)品可以大幅免稅。此次1億歐元的投資項目，要站在全集團(tuán)公司層面去承攬任務(wù)，能解決當(dāng)?shù)丶s1000人的就業(yè)，德國方面也態(tài)度熱烈。

　　從三一重工自身的資金狀況看，目前也是跨國擴(kuò)張的好機(jī)會。財報顯示，截至2008年9月底，三一重工賬面上的貨幣資金為29.60億元。另外，公司去年10月定向增發(fā)11786萬股收購三一重機(jī)挖掘機(jī)資產(chǎn)，預(yù)計三一重機(jī)2008年凈利潤為1.456 億元，而且原股東承諾2009～2011 年三一重機(jī)每年凈利潤不低于3.8 億元。值得注意的是，去年前三季，三一重工應(yīng)收賬款為34.75 億元，較年初增長約68％。而且由于公司美元負(fù)債產(chǎn)生較大匯兌收益，僅上半年實(shí)現(xiàn)匯兌收益1.56 億元，使得公司去年前三季度財務(wù)費(fèi)用為-3446萬元。應(yīng)該說，目前公司現(xiàn)金流相對充裕。

　　從一名來自農(nóng)村的大學(xué)生，到屢屢失敗的個體戶，再到市值600余億元的上市公司董事長；從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為總資產(chǎn)逾144億、年銷售達(dá)180億元的上市公司。梁穩(wěn)根17年來的發(fā)展速度十分驚人。

　　2008年11月9日公布的4萬億基建投資政策，使梁穩(wěn)根感受到了新的機(jī)遇。

　　公司測算，該項目達(dá)產(chǎn)后，計劃年產(chǎn)工程機(jī)械產(chǎn)品3000臺，預(yù)計年銷售收入為3.5億歐元，利潤總額4802萬歐元，投資利潤率為27.75％，投資回收期為6.93年。

　　實(shí)際上，專家和分析師認(rèn)為，該項目近兩年內(nèi)不會對三一重工的實(shí)際業(yè)績產(chǎn)生影響。至于公司認(rèn)為節(jié)運(yùn)費(fèi)，短期內(nèi)還無法明顯體現(xiàn)，因為三一重工的產(chǎn)品多數(shù)在國內(nèi)銷售，只有少數(shù)銷往國外，而且主要是銷往美國。從2008年上半年銷售情況看，63.71億的營收中，國際營收僅14.07億元，占比不到20％，而國內(nèi)營收49.64億元，占比約70％。因此，該項目在規(guī)模投產(chǎn)前，絕大多數(shù)配件仍需從德國運(yùn)回至國內(nèi)生產(chǎn)并銷售，節(jié)的分運(yùn)費(fèi)數(shù)量很有限。

　　一邊高調(diào)買飛機(jī)，大手筆投資海外；一邊是逆市招聘人才，并聲稱決不裁員。梁穩(wěn)根高調(diào)的背后，顯露出三一重工盈利下降的財務(wù)現(xiàn)狀。2008年1~9 月，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入108.7 億元，同比增長55.82％；實(shí)現(xiàn)凈利潤10.83 億元，同比下降14.91％。

　　全球企業(yè)的冬天，梁穩(wěn)根同樣感到寒冷。只是，他的過冬計劃與眾不同。分析人士指出，看似矛盾的舉動顯示出梁穩(wěn)根的巨大的野心和決心。

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