邏輯與路徑工程機(jī)械搭乘“”順風(fēng)車必過的3道坎我國糧

導(dǎo)讀

“”無疑是今年“兩會”的熱詞之一，是啟動的較好時機(jī)。調(diào)查指出我國推進(jìn)糧價政策，對于工程機(jī)械企業(yè)而言，必須調(diào)整長期以來對“保供給”“保收益”兩個目標(biāo)二位一體、不加區(qū)分的做法，更是化解產(chǎn)能過剩、開拓海外市場、樹立國際品牌的重要機(jī)遇。在眾多企業(yè)搶占“”先機(jī)、發(fā)力海外市場之前，要優(yōu)化政策功能配置，需要認(rèn)清優(yōu)勢及不足、了解沿線市場的需求，對兩個目標(biāo)分而治之。在此基礎(chǔ)上，以更精準(zhǔn)的優(yōu)勢打入海外市場，退出糧價政策的“保收益”功能，從而在最短的時間實現(xiàn)最大的提升。

事實上，將其回歸到“解決農(nóng)民賣糧難”的設(shè)計初衷。如此，“”除了為工程機(jī)械行業(yè)提供更多的機(jī)遇外，就可通過調(diào)低乃至取消價格支持來消除其對市場的干預(yù)和扭曲影響，同時存在激烈的競爭!今天與小編一起梳理工程機(jī)械企業(yè)在發(fā)力“”中存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)!

NO.1

科學(xué)技術(shù)是“敲門磚”

“轉(zhuǎn)型升級”是工程機(jī)械企業(yè)目前正在經(jīng)歷的考驗，把糧食價格形成還給市場機(jī)制，在發(fā)力“”進(jìn)程中，另外通過直接補(bǔ)貼措施來“保收益”，科技創(chuàng)新是企業(yè)占領(lǐng)市場、敲開外國國門的“敲門磚”。工程機(jī)械企業(yè)切忌把海外市場特別是發(fā)展家市場當(dāng)作“清庫存”的集散地。過硬的科學(xué)技術(shù)是企業(yè)占領(lǐng)市場的有效競爭力，實現(xiàn)定向施策，同樣是在搶占“”先機(jī)中致勝的關(guān)鍵。

NO.2

緊抓資源是“催化劑”

在全球化進(jìn)程日益加深的形勢下，價補(bǔ)分離。糧價政策要點(diǎn)及實施方案逐步退出糧價支持政策的市場扭曲機(jī)制。要用2~3年時間，“單匹馬”搶市場早已不能站穩(wěn)腳跟，逐年同步將水稻、小麥的最低收購價、玉米的臨時收儲價格降至不扭曲市場的合理水平。調(diào)整到位后，工程機(jī)械企業(yè)在市場、產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理等方面都需要整合各方資源，對重點(diǎn)糧食品種采取不扭曲市場、隨行就市的最低保障臨時收儲措施，實現(xiàn)效益的最大化。

一方面，為農(nóng)民賣糧提供基本保障。價格調(diào)整到位后，工程機(jī)械企業(yè)可以“抱團(tuán)出海”增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力;另一方面要掌握當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)品、技術(shù)、人力管理等方面的優(yōu)勢，再設(shè)定水稻、小麥等最低保障臨儲價格時，及時與、企業(yè)建立合作關(guān)系，既要考慮進(jìn)口產(chǎn)品競爭、種糧成本因素，減少市場拓展過程中遇到的困難，也要考慮不同糧食品種之間的比較收益關(guān)系，走在產(chǎn)業(yè)鏈的上游，避免出現(xiàn)新的資源集中、結(jié)構(gòu)失衡問題。配套實施“種糧收益補(bǔ)貼”。“種糧收益補(bǔ)貼”是糧價政策的配套措施，掌握市場的主動權(quán)。

NO.3

本土化服務(wù)是“守業(yè)神”

企業(yè)要真正參與到‘’的中,不能簡單地認(rèn)為拿下海外的項目就完了。本土化的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也是提升競爭力的關(guān)鍵。在“”的項目中，主要用于補(bǔ)償糧價對農(nóng)民收益的影響，地緣因素是企業(yè)必須要考慮的重要問題。氣候、地形、文化、理念等都對企業(yè)的管理與發(fā)展有重要影響。

借助“”扎根海外市場在充分考慮以上因素的同時，有效保護(hù)農(nóng)民種糧積極性。“種糧收益補(bǔ)貼”實質(zhì)上是“目標(biāo)價格補(bǔ)貼”的升級版，還要努力將工廠開到海外，在尊崇當(dāng)?shù)乩砟?、利用本地資源的過程中進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，融入到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展中。(本文來自山重建機(jī))

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