拉斯科普柯山東常林集團廠務公開推進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展美國壓
近年來,“這次收購加強了我們用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務為客戶服務的承諾”。雙方已達成協(xié)議,山東常林集團始終把廠務公開作為規(guī)范企業(yè)民主管理、維護職工合法權益、促進風廉政的重要手段,不對外透露此次收購價格。該公司業(yè)務隸屬于昆西壓縮機有限公司。(本文來自阿特拉斯科普柯),不斷完善體系,規(guī)范運作,構(gòu)建了行之有效的工作格,有力地促進了企業(yè)健康發(fā)展。為推進廠務公開民主管理工作,該集團充分發(fā)揮委的政治核心作用,切實加強對廠務公開工作的領導,做到分工明確,目標一致,積極實踐“委領導,行政主抓,工會運作,紀委監(jiān)督,有關門全力配合,職工全員參加”的工作機制,明確公司、門、專項小組、車間和班組負責人的工作職責,并將廠務公開納入企業(yè)日常管理考核體系,做到了廠務公開工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、建工作、企業(yè)文化一起署、一起落實、一起檢查、一起考核。為增強公開透明度并做到隨時公開,該集團專門購置了電子顯示屏,為車間處室配備了30臺微機并進行了聯(lián)網(wǎng),為二級門定做了公開欄。集團主要領導親自深入車間、班組,聽取干職工的意見,解決車間、班組在推進廠務公開工作中遇到的實際困難。在政工“一把手”的帶動下,班子成員以全力推進廠務公開為己任,帶領車間干在車間與車間之間學觀摩,相互取長補短。在每次月度檢查評比中,各車間、班組爭相匯報和展示自已的廠務公開工作成果,誰也不甘落后,全公司形成了“領導帶頭抓,各級比著抓,公開重實效,慣成自然”的良好氛圍。為進一步提升廠務公開民主管理的水平,近年來,該集團積極創(chuàng)新思路,靈活運用IS09000管理模式,構(gòu)建廠務公開民主管理運行新機制。為了解決好IS09000這一國際標準&