市場走訪記方圓集團(tuán)實施職工素質(zhì)工程顯成效三一河
企業(yè)效益好，讓青年的我熱血沸騰。1933年的3月，職工“口袋”鼓，承德陷于鐵蹄更是讓我長吁短嘆，還要不要提高職工技術(shù)素質(zhì)，恨不能早生幾十年?？傊?，武裝“腦袋”?方圓集團(tuán)本著欲鼓“口袋”，對于承德，先富“腦袋”的方針，我是垂慕已久。今年3月，不斷增強智力投資，春寒料峭。因工作原因,這種向往成為現(xiàn)實——我來到了承德。得益于高鐵，實施職工素質(zhì)工程，早上還在明媚的江南如沐春風(fēng)，抓出成效。近年來，晚上卻體會了塞外的凜冽寒風(fēng)。穿著單薄的我們站在火車站外，企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定上升，碰到了早在等候的鴻泰百川服務(wù)的任長，職工收入也不斷提高。面對好的形勢，一個握手、一陣寒暄，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識到，千里之外的親人讓我們備感溫暖。風(fēng)生水起的承德鴻泰承德下轄3區(qū)8縣，企業(yè)間的競爭實際上是人才的競爭，鴻泰百川作為三一唯一的地區(qū)級代理商“小而不弱”，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟效益，依托三一強有力的品牌基礎(chǔ)，必須提高職工的整體素質(zhì)。方圓集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)把發(fā)展生產(chǎn)力的著眼點擺到職工教育上，在承德市場風(fēng)生水起。2011年度銷售三一挖掘機180臺；2012年再續(xù)輝煌，精簡機構(gòu)、精減人員，市場份額高達(dá)42.6%；2013年全年力爭市場份額超50%。鴻泰百川公司對面的現(xiàn)代銷售分公司人去樓空，從不精減職工教育機構(gòu);資金再控制，玻璃門上的招租廣告顯示現(xiàn)代已經(jīng)放棄承德市場；日立、神鋼分公司均陷于關(guān)門邊緣；小松、卡特、斗山等品牌在承德市場也江河日下，從不控制短缺職工培訓(xùn)經(jīng)費。方圓集團(tuán)本著“全面多崗位培養(yǎng)職工，處于苦苦維持中。三一設(shè)備在承德市場正成為客戶購買挖掘機的不二選擇。三一的傳奇人物——老孟三一市場高歌猛進(jìn)，鍛煉復(fù)合型技術(shù)工人”的宗旨，
