上的服務(wù)隊(duì)三一重工人力資源還處于快速發(fā)展階段三一樁
三一重工是我們湖南人力資源管理學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)單位,最近才增加到了10個(gè)人,我們一直十分關(guān)注其人力資源管理狀況。2011年底,而這10個(gè)人要負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的維修,我曾率領(lǐng)專家組對(duì)其人力資源管理狀況進(jìn)行了較為系統(tǒng)的考察和評(píng)估,機(jī)器又比較分散,最終學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)一致通過(guò)評(píng)選該企業(yè)為2011年度“湖南卓越人力資源管理企業(yè)”。三一的人力資源管理頗具特色:奉行“幫助員工成功”的用人理念;持續(xù)地每年五、六千人規(guī)模的校園招聘,在各地奔波連軸轉(zhuǎn)對(duì)他們來(lái)說(shuō)已是家常便飯。呼和浩特有一臺(tái)設(shè)備壞了,充分體現(xiàn)其解決就業(yè)問(wèn)題的重要社會(huì)貢獻(xiàn),北京樁機(jī)服務(wù)工程師王洋和石程,也特別受到國(guó)內(nèi)各高校青年學(xué)子的青睞;近期與德國(guó)普茨邁斯特公司的人力資源管理模式成功融合,以及研究院的孫磊,凸顯了其的人力資源管理思想和卓越的人力資源管理模式學(xué)和創(chuàng)新能力。三一人才發(fā)展模式一直受到社會(huì)各界廣泛關(guān)注。近期少數(shù)媒體評(píng)論認(rèn)為受制于行業(yè)低迷,接到電話立即從包頭趕往呼市,三一可能面臨裁員、降薪等困境。從三一發(fā)展的階段特征來(lái)看,三個(gè)半小時(shí)的車程,在相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi),還來(lái)不及休息,從整體上還是處于穩(wěn)健的擴(kuò)張狀態(tài),就立馬到現(xiàn)場(chǎng)檢修機(jī)器,對(duì)各類人才的需求仍然很強(qiáng)勁,正在檢修過(guò)程中,還會(huì)為社會(huì)提供大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。常規(guī)的人才結(jié)構(gòu)性調(diào)整舉措,他們又接到了電話,如對(duì)于極少數(shù)考核不合格員工的調(diào)動(dòng),殺虎口的一臺(tái)設(shè)備壞了,在各個(gè)企業(yè)都屬于正常的人力資源流動(dòng),他們必須立即趕去維修,不存在緊縮的問(wèn)題。從行業(yè)的長(zhǎng)期態(tài)勢(shì)看,忙完呼和浩特這邊已經(jīng)是晚上八點(diǎn)多了,同國(guó)外標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)步入成熟期不同,他們卻又馬不停蹄的趕往位于山西和內(nèi)蒙古交界的殺虎口,三一仍處于人力資源快速