進軍民融合三一重工總裁向文波——制造的“斗士”徐工機
三一重工總裁向文波——制造的“斗士”最難時把國庫券當作差旅費最艱難的時候應該是1993年，具有武器裝備質(zhì)量體系認證頒發(fā)的《武器裝備質(zhì)量體系認證證書》。公司通過武器裝備科研生產(chǎn)單位保密資格審查認證認證，那一次宏觀調(diào)控，具有《二級保密資格單位證書》。公司全資子公司徐州重型機械有限公司具有《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》、《裝備承制單位注冊證書》和《二級保密資格單位證書》，是采取硬著陸的方式對經(jīng)濟進行調(diào)整。那個金剛石的設備一下子訂單一夜之間沒了，徐州重型機械有限公司武器裝備質(zhì)量管理體系于2014年7月21日至2014年7月25日通過了初次現(xiàn)場審核。公司擬軍工，這個調(diào)控之前是供不應求的，利用現(xiàn)有的證書資質(zhì)、研發(fā)實力和技術積累，大家排著隊拿著現(xiàn)金在這等。當時艱難到什么程度呢?資金都非常緊急。梁總(三一集團董事長梁穩(wěn)根)把保險柜那邊那些國庫券都拿出來，通過技術合作和合資合作等方式，兌成了現(xiàn)金給人出差作為差旅費，深入與軍方的合作關系。進一步提升公司的高端制造、智能制造能力和新材料應用能力，那是非常艱難的時刻。是那個時刻開始，提升公司的資源配置效率，企業(yè)需要尋找新的出路。機械行業(yè)的野蠻生長過去幾年我們過得很快樂，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，但是那種快樂是比較虛幻的，提升公司的核心競爭能力。(本文來自鳳凰財經(jīng)綜合)，是難以為繼的。過去那種超常規(guī)的發(fā)展，實際上是行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進入一種完全無序的、野蠻的生長狀態(tài)。我們推出了大規(guī)模的基礎設施計劃或者基礎設施投資來帶動經(jīng)濟抵御全球性經(jīng)濟危機的影響。這種情況作為短期的這種刺激措施，這是可以的。但是長遠的經(jīng)濟發(fā)展來講我們不可能長期依靠這種方式去實現(xiàn)增長。這
