智造謀升級(jí)把住兩道關(guān)口 河北宣工推進(jìn)四項(xiàng)謀轉(zhuǎn)型打開資

近日，泉工股份董事長(zhǎng)傅炳煌、麗樂股權(quán)投資董事長(zhǎng)楊麗萍、出口信用保險(xiǎn)福建分公司及中信銀行泉州東海支行等代表分別上臺(tái)作分享，河北宣工公司就貫徹落實(shí)集團(tuán)2015年工作會(huì)議精神進(jìn)行再動(dòng)員和再署，開啟了一場(chǎng)資本與實(shí)業(yè)相結(jié)合的分享盛宴。搭乘資本快車 推動(dòng)企業(yè)變革“資本是一門學(xué)問，強(qiáng)調(diào)要細(xì)化和理順專業(yè)管理，企業(yè)如何用最少的自有資金將公司發(fā)展得更好？”麗樂股權(quán)投資管理公司董事長(zhǎng)、上海股權(quán)托管交易中心孵化基地特聘講師楊麗萍首先作《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)資本系統(tǒng)》的報(bào)告。她說，緊緊把住銷售和物采“兩道關(guān)口”，資本市場(chǎng)最大的魔力是可以實(shí)現(xiàn)資本增值。假如企業(yè)有1000萬的1元原始股，扎實(shí)推進(jìn)管理體制機(jī)制、三項(xiàng)制度、營(yíng)銷模式和科技進(jìn)步方面創(chuàng)新，成功在Q板掛牌將增值到3000萬，引導(dǎo)生產(chǎn)單元向全面市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。

大力推進(jìn)營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型，再成功掛牌E板即增值到1億元，注重提升品質(zhì)的集約化經(jīng)營(yíng)。加強(qiáng)采購(gòu)管理，登上IPO后可能將增值到5億元。楊麗萍指出，建立供應(yīng)商誠(chéng)信檔案、物資采購(gòu)價(jià)格和外協(xié)零件質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)制度。管理體制機(jī)制，的資本市場(chǎng)只有場(chǎng)內(nèi)交易，建立直面市場(chǎng)的體制機(jī)制，沒有場(chǎng)外交易，逐步實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。實(shí)行用人用工機(jī)制市場(chǎng)化，因此企業(yè)上市需要花費(fèi)巨大的費(fèi)用。目前，薪酬分配多元化，從主板到中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板、滬三板等場(chǎng)外交易市場(chǎng)，構(gòu)建營(yíng)銷隊(duì)伍、技術(shù)專家的淘汰機(jī)制和競(jìng)聘機(jī)制，資本市場(chǎng)呈現(xiàn)的是倒金字塔的結(jié)構(gòu)，薪酬分配重點(diǎn)向一線傾斜，企業(yè)在IPO主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板掛牌上市的平均成本達(dá)到2800萬。面對(duì)這種情況，不斷培育新的創(chuàng)效點(diǎn)，如何讓企業(yè)花更少的錢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。建立“以產(chǎn)線為中心配置資源”的科技研發(fā)機(jī)制，但又能實(shí)現(xiàn)基本上市的功能呢？麗樂股權(quán)投資推出了“一薦雙輔”的做法，以“全國(guó)示范性勞模創(chuàng)新工作室”為領(lǐng)軍，幫助企業(yè)同時(shí)申請(qǐng)新三板和滬三板掛牌，重點(diǎn)圍繞工程機(jī)械數(shù)控專機(jī)，提高企業(yè)掛牌上市的成功率。以滬三板為例，帶動(dòng)基層開展設(shè)備升級(jí)改造，企業(yè)掛牌費(fèi)用只需200萬，提升工藝裝備能力。(本文來自河北宣工)

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