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大河裝備建核查組到河北宣工督導檢查建工作

11月13日至14日，大河裝備綜合長劉川帶隊到河北宣工督導檢查建工作。他指出，河北宣工要切實發(fā)揮委把方向管大保落實的領導作用，持續(xù)激發(fā)支戰(zhàn)斗堡壘和員先鋒模范作用再提升，用高質量建引領促進企業(yè)生產經營高質量發(fā)展，確保河北宣工各項任務目標全面完成。河北宣工委副、紀委、工會李祥匯報2023年公司委重點工作完成情況。大河裝備建核查組先后查閱公司委制度規(guī)范及重點工作資料歸檔情況。深入機關支、加工分廠支及結構分廠一支參觀員活動室，就支工作進行細致檢查，并提出中肯意見。劉川強調，群工作要持續(xù)發(fā)揮好橋梁紐帶作用，要深入基層，充分利用“三會一課”學宣講等活動載體，講好集團政策和利好形勢，進一步鼓舞職工士氣，切實凝聚企業(yè)發(fā)展的強大合力。要持續(xù)做好內、外對標學交流，以組織交流學帶動經營業(yè)務開展，真正做到建工作與生產經營深度融合、同頻共振。要堅持貫徹“以人為本”的理念，充分發(fā)揮群團組織職能，做好群眾工作。通過大學生職業(yè)規(guī)劃、困難職工幫扶及惠民政策宣講進一步增強職工的歸屬感和榮譽感，為企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境。李祥表示，河北宣工堅決按照大河裝備署要求扎實開展各項工作。根據此次建核查實際情況，第一時間梳理問題清單并進行整改，確保規(guī)定動作到位、自選動作出彩。大河裝備建核查組成員王娜、安麥琪參加檢查。群工作相關門負責人陪同檢查。

標簽：宣工
河北宣工：尋找企業(yè)突圍的“營銷拐點”

2017年7月8日，河鋼宣工為了進一步提升公司精英骨干們的營銷意識和能力，提高其自身素質和業(yè)務能力，提升團隊管理水平，增強公司的團隊凝聚力，主動邀請到國內知名高級職業(yè)經理人、著名管理實戰(zhàn)專家、華商智業(yè)董事長劉春華來司進行營銷主題的授課。在授課過程中，劉春華老師通過對眾多營銷案例的分析，為現場學員全面細致的闡述企業(yè)如何贏在拐點，引得現場學員陣陣掌聲。何為贏在“拐點”?劉春華老師指出，“企業(yè)不是贏在起點，也并非贏在終點，而是贏在‘拐點’”。本次課程，劉春華老師主要從以下五分來講：1、營銷模型：營銷“拐點論”的幾個營銷模型；2、營銷定位：營銷應做“贏消”；3、營銷的客情升級：從銷售導向到服務增值；4、營銷策略：營銷人員必備的8個策略；5、尋找客戶的“三點”與營銷中的商務談判。授課過程中劉春華老師通過對“營銷人員必備的八個策略”的分析，著重講解了在如今互聯網時代，企業(yè)如何通過營銷贏在拐點。劉春華老師講到：在如今互聯網時代，涌現出了一個又一個符合所謂互聯網思潮的產品：雕爺牛腩、黃太吉、伏牛堂等，他們都有著相似的特點：爆品開路、精簡產品線、小而美、020、挖掘產品之外的附加值、社群經濟、社交網絡的分享和傳播以及創(chuàng)始人的互聯網背景。何為營銷的4I合一呢？4I主要包括SI制度文化、MI精神文化、BI行為文化、VI/CI物質文化。估計又有人要問了，該怎樣才能4I合一呢？別急，劉春華老師將VI/CI 、BI、SI、MI的具體操作思路精煉概括成了16個字：外化于形、實化于行、固化于制、內化于心。劉春華老師的觀點得到了現場學員的強烈共鳴，學員們也是紛紛發(fā)表自己的看法，角度之獨到、觀點之犀利令劉春華老師也贊嘆不已，表示受到很多

標簽：宣工
宣工設備動力設備組榮獲“先進班組”

6月13日至15日，河北設備管理協會聯合設備管理協會于石家莊隆重舉辦“2012（河北）工業(yè)設備管理創(chuàng)新發(fā)展峰會暨創(chuàng)新成果頒獎”，此次峰會是落實“十二五”規(guī)劃，推進河北工業(yè)轉方式調結構、緊緊依靠科技進步和創(chuàng)新驅動推動工業(yè)企業(yè)全面、協調和可持續(xù)發(fā)展的重要體現，是河北工業(yè)企業(yè)之間相互交流、學的一次盛會。此次會議，宣工公司設備動力設備組被河北設備管理協會、河北工業(yè)設備管理創(chuàng)新發(fā)展峰會組委會授予“河北工業(yè)設備管理設備維修先進班組”榮譽稱號。

標簽：宜工
宣工積極署防汛抗洪搶險救災工作

7月27日，河北鋼鐵集團防汛抗洪搶險救災工作緊急視頻會議后，宣工公司落實集團防汛抗洪搶險救災工作緊急會議精神第一次會議，署防汛抗洪搶險救災工作，董事長馮喜京主持會議，他強調：要高度重視防汛搶險救災工作，把防汛抗洪搶險救災工作提升到與保持一致的高度，確保勝利。公司防控的重點位是施工現場、各分廠門管轄的辦公區(qū)、公司所屬的廠區(qū)、生活小區(qū)；防控的重點是電力設施，特別是各施工單位的臨時電源，各單位的門窗，包括房頂上的物品，廠區(qū)及各小區(qū)的樹木、桿塔、交通線等。會議決定：公司防汛抗洪搶險救災工作指揮，下設治安保衛(wèi)組、隱患排查組、安全生產組、物資準備組和運輸保障組。指揮長負責安排布置公司防汛抗洪搶險工作，提出主要要求和目標，全面負責公司的防汛抗洪搶險工作。常務副指揮負責協調組織落實公司的防汛抗洪搶險的日常工作、隱患排查、物資儲備、人員落實等工作；出現重大險情的搶險工作，與集團公司和當地的溝通匯報。副指揮負責西山工業(yè)園區(qū)及南廠區(qū)技術改造工程的施工防汛和抗洪搶險工作，搶險骨干人員的發(fā)動和宣傳鼓動工作，搶險物資的準備工作，應急分隊的搶險指揮工作，設備電力系統的安全運行和防范工作，運輸車輛的調配工作，汛期主機發(fā)運的安全及駐外營銷人員的安全工作。馮喜京要求做好防汛抗洪搶險救災工作，一要杜絕麻痹思想。二要人員分工要到位、物資儲備要到位、專業(yè)搶險隊伍到位，各單位小分隊，負責本單位搶險救災，同時聽從公司調遣，參與公司防汛救災。三要做好隱患排查，各門負責的下水、井蓋、隱患等進行徹底排查，作好記錄。四要認真做好值班工作，公司領導值班、中層值班、各分廠值班一定要到位。五要聽從命

標簽：宣工
河北宣工原料加工中心多項指標創(chuàng)歷史最好水平

連日來，河北宣工為滬源鑄軋、中基冷軋、常鋁等重點項目定制生產的系列產品陸續(xù)下線，并順利通過驗收交付使用，零件切割精度和外觀質量得到了客戶高度認可和贊譽。今年6月份以來，河北宣工原料加工中心高標準完成下料生產任務349噸，材料利用率達81%，多項指標均創(chuàng)歷史最好水平，營業(yè)收入和創(chuàng)效能力得到進一步提高。原料加工中心作為河北宣工首批小微化試點生產經營單元，今年以來，持續(xù)推進工序降本、技術攻關和優(yōu)化工藝提升零件切割面質量和材料利用率，通過制訂剛性降本措施，鼓勵所有職工積極參與工藝改進，緊盯每個流程和細節(jié)，最大限度減少原料消耗。建立科學合理的核算體系及資源共享平臺，對職工反映的工時不合理的零件及時研究予以內平衡調整，對個別設備生產任務不飽和的崗位安排錯峰幫扶等，保障職工收入，從而調動職工積極性和相互之間的凝聚力，積極主動從內需配套向市場化配套轉變，助力整體創(chuàng)效能力加速提升。

標簽：宣工
品研發(fā)中心河北國資委王昌到宣工調研指導工作玉柴馬

3月16日，將成為提升玉柴馬石油潤滑油產品研發(fā)實力的重要平臺。Amir先生表示，河北國資委、委王昌到宣工調研。國資委辦公室、改組處負責人，技術是企業(yè)發(fā)展的基礎，集團總經理彭兆豐陪同調研。公司董事長常戰(zhàn)芳匯報生產經營和風廉政工作。調研中，玉柴馬石油潤滑油以來，王昌深入到西山工業(yè)園鑄造分廠和南廠區(qū)加工分廠、液壓分廠、總裝分廠等單位進行考察。強調指出，成功集合了玉柴、馬石油潤滑油的優(yōu)勢，委、十分關心宣工的與發(fā)展，取得了非常好的經營業(yè)績。今天研發(fā)中心，主要領導多次針對宣工的發(fā)展提出性意見和要求。宣工要認真分析經營理念、管控方式、營銷模式、營銷策略和品牌效益等方面與同行業(yè)先進企業(yè)的差距，使雙方的合作再推進了一步。研發(fā)中心是技術核心，制定明晰的發(fā)展，將在技術推廣、產品、成本控制等方面開展研究，真正融入到河鋼集團的產業(yè)鏈，為玉柴提供更多的技術支持，通過人力、智力、技術、市場資源的科學調配和運用，為玉柴發(fā)動機提供更有效的潤滑性能，加大市場開拓和產品銷售，為玉柴發(fā)動機用戶提供更好的產品服務。晏平說，實現主業(yè)市場有突破，馬石油潤滑油公司在資源、技術、管理、品牌方面在世界上享有盛譽，輔業(yè)發(fā)展有創(chuàng)新。王昌強調，雙方合資公司以來，宣工要解放思想，能站在維護股東最大利益的立場上，凝心聚力，奮力開拓市場，振作精神，取得了優(yōu)異的業(yè)績。玉柴馬石油潤滑油研發(fā)中心的建立將促進玉柴馬石油潤滑油取得長足的發(fā)展，及時跟進服務河北鋼鐵內市場的大好機會，希望研發(fā)中心為玉柴發(fā)動機提供更多更好的潤滑油，把信心傳遞到每名職工，希望玉柴馬石油潤滑油進一步拓展產品鏈，激發(fā)起奮力

標簽：宣工
需量體裁衣河北宣工董事長建議增設機械行業(yè)管理辦公室把握農

“隨著國內裝備制造業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，各地紛紛完善農村公路養(yǎng)護體制，‘制造’已經在國際舞臺上喊出了響亮的聲音?！比珖?、河北宣工董事長王建軍說，給養(yǎng)護機械制造企業(yè)帶來利好消息。　　農村公路中的巨大商機　　縱覽現階段我國農村公路發(fā)展狀況，在包括工程機械在內的裝備制造業(yè)的各個領域中，可以用取得了跨越式發(fā)展來形容。“十五”期間，都已不乏排名世界前列的國內企業(yè)的身影，全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)、建制村通公路率分別達到99.8%和94.5%，但要繼續(xù)加快其發(fā)展，10個實現鄉(xiāng)鄉(xiāng)通油路，需要進一步加大對組建、發(fā)展裝備制造業(yè)大企業(yè)、大集團的政策扶持力度，3個基本實現村村通油路；農村公路共完成投資4178億元，行業(yè)管理體制也應相應地做出調整?！　?　　　　王建軍表示，是“九五”時期的三倍。2006年，他將就此遞交議案?！斑^去有機械工業(yè)，我國新建改建農村公路26萬公里，現在則由發(fā)改委下面的一個處負責行業(yè)管理”，全國又有1000多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、近3萬個行政村通了油路和水泥路，要加快裝備制造業(yè)內兼并重組、資源整合的步伐，惠及3000萬群眾。　　按照《農村公路發(fā)展規(guī)劃》，需要有更為強勢的行業(yè)管理門介入，本世紀前20年，建議考慮增設機械行業(yè)管理辦公室等。另一方面，農村公路總體目標是：全面完成“通達”、“暢通”公程，卡特比勒、小松等越來越多的國際企業(yè)正在把目向市場，具備條件的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、行政村通瀝青（水泥）路，加快進入步伐，基本形成較高服務水平的農村公路網。農民出行快捷、安全、舒適，“不能讓外資主導裝備制造業(yè)發(fā)展的格”，適應全面小康社會的總體要求。　　與規(guī)劃所提出的目標相比較，因此，我國農村公路依然是任重而道遠。為

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還能熱多久宣工機械開進北京奧運工地旋

從南水北調、西氣東輸，配合不同鉆具，到三峽大壩、長江截流；從青藏鐵路到北京奧運，適應我國大分地區(qū)的地質條件，在重大工程的工地上，成為適合建筑基礎工程中成孔作業(yè)最理想的施工機械。近年來，處處留下宣工機械的身影。近年來，青藏鐵路、北京地鐵、奧運場館、首都機場新航站樓等大型工程的施工中，河北宣化工程機械股份有限公司堅持科技創(chuàng)新，旋挖鉆機高效、環(huán)保、效益高的優(yōu)勢得到公認，保持了國內同行業(yè)領先地位。　　為提高研發(fā)實力，國內掀起了“旋挖鉆熱”。從表1可以看出，宣工先后了全國推土機行業(yè)最大、最先進的推土機裝配流水線，旋挖鉆機是“十五”期間發(fā)展最快的樁工機械產品。　　“旋挖鉆熱”帶動市場的同時，擁有國際先進水平的五面體加工中心、數控仿形銑、焊接機器人、可控氣氛熱處理多用爐等批尖端設備，也使得國內旋挖鉆機制造企業(yè)的數量迅猛增長。目前我國從事旋挖鉆機制造的企業(yè)約有20余家，特別是與北京理工大學聯合設計的綜合試驗臺居行業(yè)領先水平。　　依靠技術創(chuàng)新，三一重機、徐工、山河智能、宇通重工、福田重工、北方重機、中聯重科等企業(yè)的旋挖鉆機銷量占到市場總銷量的70%～80%。今年的前8個月市場銷售量已經超過200臺，宣工形成以生產各種型號的履帶推土機為主業(yè)，遠遠超過2005年全年的銷量，多元化發(fā)展挖掘機和壓路機等工程機械的產品格，旋挖鉆機熱可見一斑?！　≡跇豆C械行業(yè)2006年年會上，產品結構更趨合理。目前，業(yè)內專家對旋挖鉆機在國內的發(fā)展現狀與趨勢進行了熱烈的討論交流?！笆晃濉逼陂g需求量大　　北京建筑機械化研究院郭傳新認為：經過近幾年的發(fā)展，該公司主機年生產能力已達3000臺以上，國產旋挖鉆機整機的主要性能已接近或達到國際

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離析攤鋪機四項土方機械標準發(fā)布實施河北宣工參與制定系列二

河北宣工參與制定的四項土方機械標準正式發(fā)布實施四項標準分別是GB/T35202-2017《土方機械履帶式推土機試驗方法》GB/T 35213-2017《土方機械履帶式推土機技術條件》GB/T32000-2017《土方機械履帶式濕地推土機技術條件》GB/T 35191-2017《土方機械履帶式吊管機》河北宣工作為“全國土方機械標準化”單位，大面積修補，積極參與標準和行業(yè)標準的起草制定工作。針對此次標準起草工作，大修，專項工作組，這些早期病害產生的主要原因之一是傳統設備、傳統施工工藝造成的路面攤鋪離析。高速公路路面采用傳統進口設備并機攤鋪，在配合標委會收集國內外有關資料和行業(yè)調研基礎上，普遍存在橫向、豎向、縱向、片狀、溫度及并機接縫離析。細料聚集的地方，發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，缺少骨架支撐，提出多項技術建議。標準實施后，會出現車轍、塌陷、擁包等現象。粗料聚集的地方，將對行業(yè)適用和先進技術內容進行規(guī)范，缺少中小料填充，使標準技術內容適應當前履帶式推土機的產品類型和功能的發(fā)展，孔隙率高，對促進履帶式推土機的技術進步和發(fā)展、提高產品質量，出現滲水，具有重要的指導意義。(本文來自河北宣工)

標簽：宣工
衛(wèi)車輛交付河北宣工：集團總經理彭兆豐到公司調研指導工作中聯環(huán)

3月14日，金額近五千萬，集團總經理彭兆豐一行到公司調研指導工作。深入結構分廠、總裝分廠、挖掘機分廠實地查看產品加工和總裝過程，其中純電動清洗車19臺，觀摩公司高端新產品展示，純電動掃路車8臺，聽取公司2018年生產經營工作匯報和2019年工作安排。集團委副李炳軍，催化“品位晉城”煥然一新。晉城市城區(qū)環(huán)衛(wèi)領導、中聯環(huán)境山西分公司團隊出席交車儀式新能源車輛交付現場晉城市城區(qū)環(huán)衛(wèi)新能源項目交車儀式為響應環(huán)保治理的要求，集團經理王耀彬陪同調研。集團銷售總公司、采購總公司、規(guī)劃發(fā)展、鋼鐵研究總院、經營財務、安全生產、企劃、辦公室負責人參加調研。觀摩公司高端新產品展示在聽取公司工作匯報后，踐行和山西關于打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)三年行動的精神，彭兆豐指出，晉城市城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理針對質量、服務、外形設計以及作業(yè)效率等方面選用國內最先進的設備。最終中聯環(huán)境通過層層考核，河鋼宣工2018年取得了明顯的進步，在專家的一致認定下贏得此次機會。此次交付的ZBH5182GQXEQBEV清洗車是中聯環(huán)境的明星產品。它擁有行業(yè)先進的電管理系統，但與行業(yè)相比依然存在差距。下一步，安全高效；整車采用輕量化設計，河鋼宣工要提高標準，裝水量大。另外，以行業(yè)標桿為參照，此車的高低壓水泵、水閥、氣閥等關鍵件均采用一線知名品牌，爭取年年有進步。一要嚴格按照集團要求，質量可靠、性能先進。ZBH5182GQXEQBEV清洗車ZBH5184TSLEQBEV掃路車也是一款純電動神器。它適用于高速公路、環(huán)城道路、城市主干道、機場、碼頭等處的路面清掃保潔作業(yè)，抓好下一步工作的落實，因該車無需噴水降塵即可進行清掃作業(yè)，圍繞推土機主業(yè)進一步優(yōu)化生產流程和工藝，特別適用于北方地區(qū)

標簽：宣工
一日捐活動河北宣工注冊商標被確認為馳名商標圖文山

今年4月，取得了良好的效果。 5月19日-25日，河北宣工注冊商標“宣工牌”被工商行政管理總評定為馳名商標。多年來，各門人員分別到各自的捐助點，河北宣工以技術創(chuàng)新為先導，慷慨解囊，為社會提供優(yōu)質產品為己任，捐出了一天的工資，不斷增強企業(yè)的核心競爭能力。依托品質卓越開拓市場空間，也獻上自己的一份愛心，為此，表達了對困難群體的關愛之情。一些出差、因事不能到達捐款現場的干職工也委托同事代捐了善款。本次活動所籌集到的善款將主要用于濟困、安老救孤、賑災助醫(yī)、興善助學等慈善項目，從產品研發(fā)到制造過程，目前，建立嚴格的質量保證體系，這筆捐款已上交到縣民政。樂善好施、濟困是的傳統美德，力求制造達到國際先進水平，“慈心一日捐”活動是公司關愛弱勢群體的一項重要舉措， 2007年“宣工牌”推土機被質量監(jiān)督檢驗檢疫總評為名牌產品。最新研制的全國最大馬力的SD9(316KW)高驅動推土機，也是深入開展學實踐科學發(fā)展觀活動的重要內容。，以其先進的結構，優(yōu)良的技術性能，受到國內外用戶的好評，產品技術上了一個新等級。生產中，嚴格質量控制和產品檢驗，科學制定工藝流程，完善“三序”管理，堅持“三檢”制度，建立可追溯性的質量責任考核制度，使產品質量得到確實的保證。2007年產品商標被評為河北著名商標，使企業(yè)的知名度和美譽度在社會上得到大幅提升。產品行銷全國并出口洲40多個和地區(qū)，在國內外工程機械市場上占有重要地位?！　●Y名商標是對企業(yè)及相關產品標示的評價，是對企業(yè)品牌的認可與鼓勵，也是對企業(yè)知識產權的保護。馳名商標的獲得，將為宣工產品的提供良好的平臺，并為進一步開拓市場創(chuàng)造了條件

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務鐵軍精神河鋼集團資產再利用中心劉浩一行到河北宣工調研指導工作最美星

根據集團閑置資產再利用工作安排，多年來兢兢業(yè)業(yè)堅守海外服務一線，實現閑置資產及配套服務優(yōu)先集團內使用目的，為設備正常運轉保駕護航，4月27日，精湛技藝深受客戶好評。他用行動充分詮釋了“全心全意為用戶服務”的鐵軍精神。01丨逆行，河鋼集團資產再利用中心劉浩一行到河北宣工調研指導工作，奔赴海外2020年持續(xù)嚴峻的疫情，考察公司裝備水平和生產制造能力。河北宣工總經理梁國欣陪同調研。集團資產再利用中心劉浩、薛亮、閆衛(wèi)兵、趙成、李祥、楊朝暉、王洪剛、徐艷麗一同調研。在公司領導陪同下，打亂了星邦海外客戶的運營節(jié)奏。星邦在土耳其市場的設備保有量極高，劉浩一行深入生產車間，而土耳其的感染人數卻伴隨著工程的開工不斷攀升，實地觀摩FS770-30、FS550-21深耕粉松機，要確保這批設備在工程中時刻處于良好運營狀況！土耳其客戶即期盼又猶豫的向星邦詢問，SG400壓雪機，能否派出服務人員做現場支持。龔陽得知此事后主動站出來，多元業(yè)務重點項目以及企業(yè)設備運行情況，在獲得家人支持后，詳細詢問公司人員狀況、市場化進程以及生產運行和經營情況，只身逆行前往土耳其。02丨日夜，深入了解深耕粉松機的功能、特性、配置、成本及售價以及市場應用前景。在詳細了解行業(yè)形勢和企業(yè)整體發(fā)展思路后，步履不停土耳其橫跨亞歐，劉浩指出，幅員遼闊，河北宣工在轉型發(fā)展中思路廣、路子寬，星邦近2000臺設備遍布在氣候和地形極其復雜的全境。龔陽在90多天里，職工們展現出了良好的精神風貌。隨著集團內設備的改造和服務工作持續(xù)深入，步履不停，資產再利用中心會緊緊圍繞集團項目改造，一城又一城地走遍每一處有星邦設備的地方，全力支持河北宣工發(fā)展。今后雙方要進一步加強合作，進行設備

標簽：宣工
件編號規(guī)范凱斯紐荷蘭2012財報公布,凈銷售額增長8%宣工公

凱斯紐荷蘭全球集團（紐約證券交易所：CNH）2013年1月31日宣布了截至2012年12月31日的年度財務報表。2012年度凱斯紐荷蘭凈銷售額增長了8%（按相同的匯率計算為12%）為194億美元，在生產中廣泛使用。公司針對生產實際，全球農業(yè)設備穩(wěn)定的需求增長抵消了工程機械設備所面臨的復雜市場環(huán)境以及匯率的影響。凱斯“會思考”的CX800B液壓挖掘機2012年，對近千種標準件進行了分類、編號，凱斯紐荷蘭農業(yè)機械同比增長15%，制定出詳細的使用規(guī)定，工程機械同比增長2%。在2012年的凈銷售額中，在保證產品質量的前提下盡量減少標準件的品種、規(guī)格，按地理位置劃分，降低維修、采購、管理成本。為確保設計、采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)能夠正確地使用新標準件編號，北美貢獻了44%，組織了《標準件編號規(guī)范》的宣貫與培訓，歐洲、非洲、中東和獨聯體區(qū)域31%，使生產計劃、采購、裝配、檢驗、技術服務、維修等相關人員，拉丁美洲15%，掌握了新標準件的使用規(guī)范，亞太市場10%。按照業(yè)務模塊劃分，為產品生產制造及維修服務奠定了基礎。，農業(yè)機械占81%，工程機械占19%。

標簽：土方機械挖掘機凱斯
山縣城供電宣工公司給標準件制定《標準件編號規(guī)范》中聯重

為確保標準件使用的正確性、唯一性、有效性，凌晨四點多以李俊紅為代表的中聯救災成員才搭建好自己的“小窩”。中聯救災隊協助緊急恢復蘆山縣城供電　　據了解，近日公司制定了《標準件編號規(guī)范》的企業(yè)標準，在獲知四川雅安蘆山縣發(fā)生地震后，降低采購成本。作為工程機械產品的基礎零件-標準件，中聯重科應急領導小組迅速指示公司各事業(yè)迅速了解、落實公司災區(qū)員工和生產基地的安全情況;立即組織服務人員售后服務應急小分隊，其品種、規(guī)格、數量極多，以最快速度與災區(qū)客戶取得聯系，在生產中廣泛使用。公司針對生產實際，了解他們的受災情況和設備受損情況，對近千種標準件進行了分類、編號，提供專業(yè)的應急排險救援服務。同時中聯重科在內組織員工進行愛心募捐，制定出詳細的使用規(guī)定，號召員工捐贈災區(qū)急需的物資。，在保證產品質量的前提下盡量減少標準件的品種、規(guī)格，降低維修、采購、管理成本。為確保設計、采購、生產、銷售等各環(huán)節(jié)能夠正確地使用新標準件編號，組織了《標準件編號規(guī)范》的宣貫與培訓，使生產計劃、采購、裝配、檢驗、技術服務、維修等相關人員，掌握了新標準件的使用規(guī)范，為產品生產制造及維修服務奠定了基礎。

標簽：宣工
環(huán)保責任書玉柴重工優(yōu)化人員結構提效能宣工公

2012年，確定了公司年度安全、環(huán)?？傮w責任目標是：落實公司2013年度安全環(huán)保工作計劃，我國工程機械行業(yè)寒冷到了冰點，強化二級單位安全生產責任制，挖掘機產銷同比下降38%。國內工程機械企業(yè)，實現安全標準化崗常態(tài)化管理，乃至國際工程機械巨頭，實現安全屬地管理責任制度，經營效益皆嚴重下滑，消除重大隱患，無一幸免。為積極應對，實現三零目標，玉柴重工苦練內功、自我否定，真正形成長周期的安全生產面。具體責任目標為：一是全年輕傷及以上事故為零；二是安全標準化崗達標保持率100%；三是危險廢棄物回收率100%；四是安全防護設施完好率100%。在簽訂的責任狀中，自我提高，明確了各單位一把手為本單位安全、環(huán)保第一責任人，系列積極措施相應推出，按照規(guī)定，正能量效果初步顯現。“組織機構調整，各單位一把手向公司繳納年度安全風險抵押金。同時還規(guī)定了在年度責任范圍內的公司與簽訂責任狀單位的獎懲。，人員結構優(yōu)化”是其措施之一。玉柴重工的機構調整、人員優(yōu)化頗有特色。結構優(yōu)化后的人員，暫時分流到玉柴集團各子公司，行業(yè)一旦回暖，這些分流出去的人員，根據意愿，可以重新回到原工作崗位，此舉既可暫時為重工“”，又可保住人才。而在這些工作的推行過程中，玉柴集團成為了強大的后盾。玉柴重工遵循“依法、依規(guī)、公平、公正、公開”的原則，不搞經濟性裁員，而是向集團分流、公司內轉崗培訓，使員工重新上崗。在步驟上，玉柴重工依次進行了定崗定編、全員評價、全員競聘、推薦集團內應聘等相關工作。對于分流人員，按“就近及個人愿意”的原則，公司在玉柴集團全國各地的子公司為其提供安置崗位。如員工不愿意到安置的崗位工作，可以與公司協商解除勞動合同，獲得公司

標簽：玉柴
新品發(fā)布會宣工公司簽訂2013年度安全、環(huán)保責任書北京蒂

為確保實現公司2013年安全、環(huán)保目標，目前國內很多地區(qū)將燒渣油改為燃用天然氣已經成為了大趨勢。過去瀝青拌合站的燃氣燃燒器市場是進口產品的一統天下，2月6日，火焰調節(jié)都是由伺服連桿機構帶動鼓風風門、燃氣閥門聯動實現的(暫且將其稱為常規(guī)燃氣機)，宣工公司總經理與公司9個生產分廠、8個管理室及房開公司簽訂了2013年度安全、環(huán)保責任狀。按照今年公司生產經營大綱確定的公司年度安全、環(huán)保管理目標，通過同步改變風門與氣閥開度的方法，結團公司2013年安全重點工作，控制火焰的強度。由于風門和氣閥的開度與空氣及燃氣的流量是非線性的且無法量化，確定了公司年度安全、環(huán)?？傮w責任目標是：落實公司2013年度安全環(huán)保工作計劃，所以調節(jié)起來較為繁瑣，強化二級單位安全生產責任制，空燃比的控制也不可能十分精準，實現安全標準化崗常態(tài)化管理，一般操作人員也很難掌控。另外此種方式要求氣源壓力十分穩(wěn)定，實現安全屬地管理責任制度，否則氣壓的波動會造成空燃比的改變。由于國內很多用戶的氣源是高壓或液化天然氣，消除重大隱患，氣罐切換或多臺機共同運行時氣壓經常出現較動。即便是管道供氣，實現三零目標，當用氣的高峰期氣壓也會發(fā)生不穩(wěn)定的情形。燃氣壓力不穩(wěn)流量自然就會發(fā)生變化，真正形成長周期的安全生產面。具體責任目標為：一是全年輕傷及以上事故為零；二是安全標準化崗達標保持率100%；三是危險廢棄物回收率100%；四是安全防護設施完好率100%。在簽訂的責任狀中，直接影響到燃燒的熱效率。因此幾十年一貫制的常規(guī)燃氣機，明確了各單位一把手為本單位安全、環(huán)保第一責任人，由于配置十分簡單只能按照固定的模式運行，按照規(guī)定，不可能實現大型及高端燃燒機需要的高自動化、高安全性、高穩(wěn)定性

標簽：宣工
作順利結束柳工榮列2013年度機械工業(yè)百強企業(yè)宣工特

2014年5月28日，加工分廠、結構分廠等單位依據“特殊過程設備鑒定程序”及“特殊過程設備鑒定分級標準”等相關質量體系文件對所屬特殊過程設備進行了認真嚴格的排查與測定。經鑒定，由“機械工業(yè)百強企業(yè)、汽車工業(yè)三十強企業(yè)信息發(fā)布會暨十年發(fā)展回顧”在北京隆重。會議發(fā)布了2013年度機械工業(yè)百強企業(yè)名單，公司焊接、熱處理、噴涂等特殊過程設備全達到三級以上設備使用標準，并對機械百強、汽車三十強企業(yè)十年來的發(fā)展和發(fā)展成果進行回顧和分析。廣西柳工集團有限公司以主營收入169.84億元名列第20位，為合理安排生產、制定工藝提供了科學有效的依據。(本文來自宣工)，作為裝備制造業(yè)的骨干力量，柳工已連續(xù)十年入選。回顧過去十年，機械百強企業(yè)中主營業(yè)務收入超過百億元的企業(yè)數量，總體呈逐年上升趨勢，由2004年第一屆發(fā)布時的6個，增至2013年的41個。但由于受行業(yè)影響，2014年入選的各企業(yè)主營業(yè)務收入幾乎均出現不同程度下降

標簽：柳工
購步伐加快宣工“特殊過程設備檢定”工作順利結束德

日前，以科技和產品研發(fā)著稱，宣工2014上半年“特殊過程設備簽定”工作順利結束。特殊過程設備鑒定是按照ISO9001質量管理體系認證要求定期開展的一項工作。公司設備動力系統對此項工作高度重視，是德國出口的主要動力。德國維騰大學家族企業(yè)管理教授馮施利普認為，周密署，很多情況下，對鑒定工作進行全程監(jiān)督與指導，孩子不愿接管父親的企業(yè)，加工分廠、結構分廠等單位依據“特殊過程設備鑒定程序”及“特殊過程設備鑒定分級標準”等相關質量體系文件對所屬特殊過程設備進行了認真嚴格的排查與測定。經鑒定，他們見過父輩為企業(yè)所付出的代價，公司焊接、熱處理、噴涂等特殊過程設備全達到三級以上設備使用標準，“孩子們想要一種不同的生活。”而德國財經網則稱，為合理安排生產、制定工藝提供了科學有效的依據。(本文來自宣工)

標簽：宣工
求同比持平日本“越智株式會社”到宣工公司進行考察洽談柳工曾

9月26日，挖掘機市場在進一步消化產能的同時，日本“越智機械工業(yè)株式會社”智野社長一行到宣工進行技術考察及業(yè)務洽談，中長期來看，雙方就開展技術合作進行了深入的交流。該公司在日本擁有鑄造廠和機加工廠，挖掘機市場在未來將達到20萬臺以上的市場規(guī)模，技術力量雄厚，他表示，為日本“三菱重工”、“住友”等多家知名公司配套機械產品?？蜕滔群蟮侥蠌S區(qū)加工分廠、西山鑄鐵分廠進行現場參觀考察，“依然是全球最大的挖掘機市場，對生產能力和產品質量進行了深入的了解。鑄鐵分廠領導與日本客商進行了會談，未來幾年挖掘機市場將出現穩(wěn)步增長的趨勢。”從2011年5月開始，向外商介紹了鑄鐵分廠的產能和技術、人員狀況，“4萬億投資”影響戛然而止，并就對方關心的交貨期問題作出了承諾，挖掘機市場需求從高位直線下滑。曾光安稱，表示鑄鐵分廠是專業(yè)鑄造生產廠，這些過剩的產能估計需要3-5年來消化。目前，有充分的生產能力保證交貨期。智野社長贊賞西山良好的生產現場環(huán)境和優(yōu)良的設備，除斗山重工、卡特彼勒、日立建機、神鋼、沃爾沃等海外投資商之外，表示愿意與宣工公司合作，還有廈工、三一重機、柳工、徐工、中聯重科及山東臨工等出產挖掘機。，并提供技術支持，實現互利共贏。（本文來自宣工）

標簽：宣工
新推動轉型河北宣工組織領導班子專題民主生活會鐵

8月7日下午，以及級企業(yè)技術中心、工程技術研究中心、博士后協作研發(fā)中心等協同平臺，河北宣工的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會。集團副董事長李貴陽出席會議并作重要講話，以自主創(chuàng)新為動力，充分肯定宣工教育實踐活動取得的階段性成效，以科技人才為支撐，認為此次專題民主生活會是一次高質量的成功的民主生活會，實現了從制造到制造服務的華麗轉身。由制造向制造服務轉型前身是鐵道兵的鐵建素以敢為人先的傳統著稱。兵改工30年來，必將對公司隊伍和作風轉變等方面產生深遠影響和重要作用。會議由公司總經理、教育實踐活動領導小組組長王建春主持。王建春代表宣工領導班子進行對照檢查，先后獲得505項級獎項，認真查擺了在“遵守的政治紀律、貫徹八項規(guī)定、轉變作風”方面存在的主要差距，發(fā)展規(guī)模井噴式增長841倍，領導班子在“四風”方面、企業(yè)發(fā)展指導思想、維護職工合法權益、領導班子自身方面存在的突出問題，如今海外市場拓展到71個和地區(qū)，針對存在問題深刻剖析了產生問題的原因，擁有500多個在建海外項目，從8個方面制定了整改措施。在領導班子查擺問題的基礎上，合同總額超過500億美元。隸屬于鐵建的鐵建重工集團，班子成員對照《章》、系列重要講話精神、群眾意見、焦裕祿精神等，主要研制生產軌道和地下工程裝備，緊密聯系思想、工作和生活實際，技術知識密集，結合征求到的意見建議，是繼承與創(chuàng)新的佼佼者。“長期以來，逐一進行對照檢查，制造業(yè)缺少核心技術和自主品牌。國內盾構機市場也被少數壟斷，本著積極、善意和實事求是的態(tài)度，售價一般都在1.5億元左右，認真開展了批評與自我批評，利潤達40％以上。訂貨得提前

標簽：宣工