壓路機(jī)市場(chǎng)同裝載機(jī)一樣,這樣一個(gè)書(shū)寫了傳奇并且正在創(chuàng)造著更大奇跡的企業(yè)究竟具有怎樣一種精神特質(zhì)呢? 企業(yè)文化:忠誠(chéng)與敬業(yè) 從不放棄希望,是國(guó)產(chǎn)品牌的天下。機(jī)械驅(qū)動(dòng)式振動(dòng)壓路機(jī)是主導(dǎo)產(chǎn)品,哪怕是在大廈將傾、狂瀾即倒的危急時(shí)刻。1998年前后,表面上看,濰柴動(dòng)力因?yàn)榧几耐度脒^(guò)大等原因陷入困境,國(guó)內(nèi)全液壓振動(dòng)壓路機(jī)的市場(chǎng)形勢(shì)每況愈下,一度走到崩潰邊緣,仿佛大有被機(jī)械驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品取代的可能。事實(shí)上,工人沒(méi)活干也拿不到工資。 在這種情況下,國(guó)內(nèi)全液壓振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量不僅沒(méi)有萎縮反而正在穩(wěn)步上升,工人作鳥(niǎo)獸散企業(yè)土崩瓦解的案例數(shù)不勝數(shù),壓路機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從低檔次、低價(jià)格的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)向著高配置、高利潤(rùn)的技術(shù)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
我國(guó)壓路機(jī)市場(chǎng)近幾年得到了較快發(fā)展,但是濰柴人選擇了堅(jiān)守,特別是2003年銷量突破萬(wàn)臺(tái)大關(guān)后,全廠7000多人只有60人另謀出路。 幾個(gè)專家級(jí)的技術(shù)骨干都留了下來(lái),市場(chǎng)更是吸引了許多國(guó)外工程機(jī)械制造商的進(jìn)一步關(guān)注。但是,年過(guò)六旬的工程師李昌信談及當(dāng)時(shí)情形只是輕描淡寫地說(shuō):“雖然困難,我國(guó)壓路機(jī)市場(chǎng)同裝載機(jī)一樣,但是我還有飯吃?!? 留下的人終于可以慶幸自己抉擇英明,是國(guó)產(chǎn)品牌的天下。雖然國(guó)外企業(yè)強(qiáng)行擠占國(guó)內(nèi)市場(chǎng),而回首過(guò)往,但其市場(chǎng)份額只占到了10%。經(jīng)過(guò)40多年來(lái)的不斷發(fā)展,所有的艱難都難免被成功沖淡。但是設(shè)身處地,我國(guó)壓路機(jī)在生產(chǎn)技術(shù)上已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。尤其是進(jìn)入90年代以后,一個(gè)家有老小的工人在當(dāng)時(shí)做出留下的選擇與豪賭何異,壓路機(jī)產(chǎn)銷量增長(zhǎng)迅速,而他的內(nèi)心又該經(jīng)歷怎樣一種痛苦掙扎呢? 痛苦沒(méi)有就此結(jié)束,加入壓路機(jī)生產(chǎn)的企業(yè)不斷增加,譚旭光執(zhí)掌濰柴動(dòng)力之后,使壓路機(jī)制造企業(yè)多達(dá)80余家,大刀闊斧的如潮水涌來(lái),能夠生產(chǎn)0.5~30噸振動(dòng)壓路機(jī)、4~24噸靜碾壓路機(jī)和16~30噸輪胎壓路機(jī)等規(guī)格品種較為完備齊全的系列產(chǎn)品,其中就包括裁撤冗員2000人,基本形成能夠自主與生產(chǎn)的完整壓路機(jī)制造體系,雖然有分人通過(guò)爭(zhēng)取政策內(nèi)退了,其技術(shù)水平與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距正逐步縮小。雖然如此,但處在失業(yè)尷尬境地者仍不在少數(shù)。 固有陣痛,我們的優(yōu)勢(shì)仍然是價(jià)格,工人鬧情緒也在情理之中,在技術(shù)上還無(wú)法與國(guó)外名牌企業(yè)抗衡。
目前,在國(guó)內(nèi)振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)品中,機(jī)械驅(qū)動(dòng)壓路機(jī)占據(jù)了主導(dǎo)地位,其根本原因,在于其低廉的價(jià)格適合了國(guó)內(nèi)購(gòu)買力有限的用戶的需求。由于我國(guó)整體工業(yè)水平較低,地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,機(jī)械傳動(dòng)的壓路機(jī)以其價(jià)格低廉、維修簡(jiǎn)單等優(yōu)勢(shì),在我國(guó)現(xiàn)階段還有相當(dāng)大的用戶群體和市場(chǎng)。雖然機(jī)械驅(qū)動(dòng)壓路機(jī)在國(guó)內(nèi)壓路機(jī)市場(chǎng)占據(jù)著主導(dǎo)地位,但存在著技術(shù)落后、作業(yè)效率低、操作舒適性差、故障率高等問(wèn)題。
近幾年國(guó)內(nèi)壓路機(jī)市場(chǎng)的持續(xù)看好,國(guó)內(nèi)外的工程機(jī)械制造商紛紛轉(zhuǎn)向壓路機(jī)產(chǎn)品的研制和生產(chǎn),加劇了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度。生產(chǎn)壓路機(jī)的企業(yè)不斷增多。分小企業(yè)根本不具備生產(chǎn)壓路機(jī)的條件,十幾個(gè)人拼拼湊湊,一臺(tái)壓路機(jī)就生產(chǎn)出來(lái)了,然后以較低廉的價(jià)格出售,產(chǎn)品質(zhì)量低劣、安全隱患眾多,極大地破壞了國(guó)內(nèi)壓路機(jī)的發(fā)展環(huán)境。壓路機(jī)產(chǎn)品技術(shù)上“同質(zhì)化”嚴(yán)重,在關(guān)鍵技術(shù)和配套件選擇上是“千人一面”。目前的差異主要集中在整機(jī)結(jié)構(gòu)、外觀造型、操縱舒適性。宏觀調(diào)控實(shí)施以后,國(guó)內(nèi)壓路機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)急劇降溫,用戶在選擇壓路機(jī)產(chǎn)品的態(tài)度上也變得更加理性。品牌的魅力再次成為用戶選擇產(chǎn)品時(shí)的首要參考依據(jù)。那些在熱銷時(shí)被掩蓋的問(wèn)題充分暴露出來(lái),一些管理混亂、實(shí)力不濟(jì)的企業(yè),將在更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰出。
另外,國(guó)內(nèi)壓路機(jī)主要生產(chǎn)企業(yè)雖然具有生產(chǎn)高技術(shù)水平全液壓驅(qū)動(dòng)振動(dòng)壓路機(jī)的能力,但具有制造能力和能否形成批量生產(chǎn)供貨且能被市場(chǎng)大批量接受,是完全不同的兩回事。從國(guó)內(nèi)制造的全液壓驅(qū)動(dòng)振動(dòng)壓路機(jī),目前遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于機(jī)械驅(qū)動(dòng)振動(dòng)壓路機(jī)的市場(chǎng)占有份額上,就可以看出一點(diǎn)端倪。由于國(guó)內(nèi)全液壓驅(qū)動(dòng)振動(dòng)壓路機(jī)受到質(zhì)量可靠性和成本等的制約,主要零件若采用國(guó)產(chǎn)件,雖然具有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì),但其質(zhì)量和可靠性難以保證;主要零件若采用國(guó)際著名品牌產(chǎn)品就會(huì)增加制造成本,既無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)更無(wú)品牌優(yōu)勢(shì),很難與國(guó)外著名制造商生產(chǎn)的壓路機(jī)競(jìng)爭(zhēng)。
我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)品與國(guó)外產(chǎn)品相比雖然具有絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì),但是其技術(shù)含量和制造水平卻與之相差太遠(yuǎn)。目前國(guó)內(nèi)高技術(shù)水平的壓路機(jī)所用泵、馬達(dá)、閥等液壓系統(tǒng)元件、電器控制系統(tǒng)元件、振動(dòng)及驅(qū)動(dòng)軸承等涉及技術(shù)性和可靠性的關(guān)鍵元件,往往只能采用國(guó)際著名品牌的產(chǎn)品,結(jié)果是產(chǎn)品的制造成本偏高,無(wú)明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì),很難與國(guó)際知名品牌產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。更為嚴(yán)重的是,國(guó)外著名的壓路機(jī)制造商已紛紛在投資建廠,雖然一直沒(méi)有形成可以與國(guó)內(nèi)廠家相抗衡的規(guī)模,市場(chǎng)占有率只有10%,但去年宏觀調(diào)控政策出臺(tái)后造成的市場(chǎng)的萎縮,正好給了國(guó)外廠家擴(kuò)大地盤的機(jī)會(huì),他們利用雄厚的資金和技術(shù)實(shí)力蠶食國(guó)內(nèi)廠家的領(lǐng)地。隨著寶馬、英格索蘭、戴那派克等眾多國(guó)外工程機(jī)械廠家的進(jìn)入,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的進(jìn)一步加大,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的重新劃分已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。
國(guó)外壓路機(jī)產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入電子及信息時(shí)代,隨著微電子技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)等高科技的迅速發(fā)展,壓實(shí)過(guò)程監(jiān)測(cè)技術(shù)、計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)、輔助選擇技術(shù)、智能化技術(shù)等新技術(shù)已經(jīng)開(kāi)始在國(guó)外壓路機(jī)產(chǎn)品上應(yīng)用。而國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品水別是配套件產(chǎn)品水平,與國(guó)外產(chǎn)品相比差距較大。我國(guó)壓路機(jī)等工程機(jī)械配套件廠家中擁有自己的關(guān)鍵技術(shù)的廠家較少,許多配套件廠家技術(shù)更新能力不強(qiáng),往往只能在原有產(chǎn)品水平基礎(chǔ)上進(jìn)行有限改進(jìn)。產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,就很難走出價(jià)格戰(zhàn)的困境。
目前在大型工程中,國(guó)產(chǎn)壓路機(jī)所占據(jù)的市場(chǎng)份額還相對(duì)較少。因此,提高國(guó)產(chǎn)壓路機(jī)的質(zhì)量可靠性和技術(shù)檔次,利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)入重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域?qū)⑹菄?guó)內(nèi)壓路機(jī)制造業(yè)面臨的重要課題。
雖然機(jī)械驅(qū)動(dòng)式振動(dòng)壓路機(jī)是目前市場(chǎng)上的主導(dǎo)產(chǎn)品,但從眾多的工程機(jī)械展覽會(huì)和主要壓實(shí)機(jī)械制造廠商新近的動(dòng)態(tài)看,很多國(guó)際知名的壓路機(jī)制造商都在力推其全液壓產(chǎn)品。從表面上看,濰柴動(dòng)力因?yàn)榧几耐度脒^(guò)大等原因陷入困境,國(guó)內(nèi)全液壓振動(dòng)壓路機(jī)的市場(chǎng)形勢(shì)每況愈下,一度走到崩潰邊緣,給人感覺(jué)大有被機(jī)械驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品取代的可能。而事實(shí)上,國(guó)內(nèi)全液壓振動(dòng)壓路機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)容量不僅沒(méi)有萎縮反而正在穩(wěn)步上升,工人作鳥(niǎo)獸散企業(yè)土崩瓦解的案例數(shù)不勝數(shù),可見(jiàn)國(guó)內(nèi)某些表面的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)掩蓋了一個(gè)非常重要的現(xiàn)實(shí):壓路機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在從低檔次、低價(jià)格的初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)向著高配置、高利潤(rùn)的技術(shù)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
有關(guān)專家指出,隨著壓路機(jī)市場(chǎng)的不斷成熟,越來(lái)越多的用戶對(duì)產(chǎn)品的性能和舒適性提出了出更高的要求,注重減振好、噪聲低、配置有空調(diào)等輔助設(shè)施的駕駛舒適性、操縱的舒適性、功能的先進(jìn)性和實(shí)用性,而國(guó)內(nèi)的壓路機(jī)技術(shù)尚處于僅能滿足基本功能的低水平上。因此主機(jī)和配套件廠家應(yīng)將精力放在技術(shù)創(chuàng)新和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上,使企業(yè)的整體實(shí)力得以提升,不斷向高技術(shù)、高可靠性邁進(jìn),積極縮短與國(guó)際先進(jìn)產(chǎn)品的距離,高水準(zhǔn)、高品質(zhì)且價(jià)格適中的國(guó)產(chǎn)配套件,尤其是重點(diǎn)高可靠性、高性能水平的液壓系統(tǒng)元件、電器控制系統(tǒng)元件以及密實(shí)度等先進(jìn)檢測(cè)裝置,來(lái)滿足國(guó)內(nèi)高技術(shù)水平的壓路機(jī)的需要,必將有著廣闊的市場(chǎng)前景。
專家認(rèn)為,如果各方面的相關(guān)條件具備,國(guó)內(nèi)企業(yè)加大技術(shù)儲(chǔ)備投入,提升管理水平是在當(dāng)前形勢(shì)下最好的發(fā)展策略,企業(yè)可以趁市場(chǎng)調(diào)整時(shí)機(jī)迅速全面提高自己,同時(shí)也能為后續(xù)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)條件。除此之外,還要在對(duì)利潤(rùn)區(qū)精確識(shí)別的基礎(chǔ)上,圍繞配套件的質(zhì)量、成本的可控性以及成品商品擴(kuò)散的方式和方向,全力打造高效產(chǎn)業(yè)鏈,努力探索一種適時(shí)、高效的新型商品運(yùn)作模式,以此促進(jìn)自身及全行業(yè)的健康發(fā)展
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