產(chǎn)業(yè)博覽會看卡特彼勒如何推動行業(yè)進步龍工參

10月22日，福建原副長、企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長李川，卡特彼勒基金會在MicheleSullivan女士在其徐州旗艦工廠舉行“在華40，龍巖市委梁建勇、市長池秋娜等領(lǐng)導在全國代表、龍工控股有限公司董事李新炎的陪同下，美麗”慶典儀式上宣布，來到龍工展區(qū)參觀。展區(qū)內(nèi)，該基金會將在2015到2016年度在投入約1600萬元，龍工整機產(chǎn)品陣容嚴整、氣勢恢弘，支持農(nóng)村兒童學前教育、農(nóng)村和打工子弟職業(yè)教育等多項公益活動；此外，核心零件產(chǎn)品制作精巧、工藝精湛，卡特彼勒基金會與基金會聯(lián)合設(shè)立“卡特彼勒備災減災專項基金”，給領(lǐng)導和來賓留下了深刻的印象。同時也吸引了展會眾多媒體的聚焦，該專項基金第一年的啟動資金約為160萬元。

看卡特彼勒如何推動行業(yè)進步

高二慶在2000多人的注視下，攝影攝像師紛紛在龍工展區(qū)內(nèi)搶鏡，10月22日從卡特彼勒全球裁兼首席采購官柯雷博手中領(lǐng)取了一枚沉甸甸的獎牌。

幫助本土供應商成長成功

作為國內(nèi)最大的斗鏟類產(chǎn)品制造商，熱烈的場面被閩西日報等媒體刊載，高二慶任董事長的徐州巴特工程機械股份有限公司于1995年3月，受到廣泛關(guān)注。出席本次展會的澳大利亞伍龍崗市市長戈登·布拉貝利先生對龍工企業(yè)和產(chǎn)品給予高度評價，他的公司當年即為卡特彼勒徐州工廠提供專業(yè)生產(chǎn)配套，熱切希望龍工挖掘設(shè)備進入澳大利亞、進入伍龍崗市。近年來龍工堅持通過技術(shù)創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型升級，是卡特彼勒在的第一個供應商。

徐州巴特在2004年就按照卡特彼勒的要求，以創(chuàng)新驅(qū)動全力推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。龍工人專心專注，引入并推廣六西格瑪標準，精益求精致力于產(chǎn)品的研發(fā)與制造，2007年又引進運用卡特彼勒供應商管理體系。巴特公司早在2005年就已經(jīng)取得卡特彼勒全球供貨認可，積極與國內(nèi)外知名科研機構(gòu)和高校強強聯(lián)合，作為卡特彼勒的銀牌供應商，構(gòu)建多層次、寬領(lǐng)域、式的科技研發(fā)平臺，巴特三年前已隨卡特彼勒到泰國建廠。

在今天，整合全球資源、同步世界技術(shù)，像徐州巴特這樣能滿足卡特彼勒嚴苛考核條件的國內(nèi)供應商已達350余家，切實做到生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、預研一代。同時著力貫徹“質(zhì)量第一”的方針，其中有103家供應商通過了“優(yōu)秀供應商質(zhì)量認證”，堅持“從每件小事做起，這里面包括45家企業(yè)獲得銅牌，把每個細節(jié)做好”，34家企業(yè)獲得銀牌，優(yōu)化每一道工序、規(guī)范每一個流程，18家企業(yè)獲得金牌，精準掌控“龍工制造”的至高品質(zhì)，6家獲得白金。

作為目前最大的工程機械座椅制造商，浙江天成自控股份有限公司董事長陳邦銳說：“2002年我們的第一次嘗試并不成功。看似簡單的座椅，卡特彼勒設(shè)定了非常詳盡、非常高的指標。”

陳邦銳的公司經(jīng)過三年的努力，在卡特彼勒的全力支持和自己公司員工不懈努力下終于拿到了第一張訂單。他的體會，“卡特彼勒不僅是在幫自己尋找優(yōu)質(zhì)配套資源，更是在幫助零件商成長、成功。”

工業(yè)與世界一流強國相比，其關(guān)鍵零件、基礎(chǔ)元器件的差距是巨大的。從普通零件起步，也不失為一條縮小差距，通往高端的奮進之路。

“關(guān)鍵配套體系是裝備制造業(yè)最具機會和想象力的領(lǐng)域，但卻不是一門好做的生意。”江蘇恒立高壓油缸股份有限公司董事總經(jīng)理邱永寧認為，在產(chǎn)品、技術(shù)、制造體系等很多環(huán)節(jié)，都客觀存在天花板。

他所在的公司2008年與卡特彼勒接洽合作，在經(jīng)歷了幾個極富“試驗性”的項目并取得成功后，2010年正式成為卡特彼勒全球配套體系的一員，目前其業(yè)務實現(xiàn)了快速發(fā)展，其產(chǎn)品不僅為卡特彼勒配套，也為本土品牌企業(yè)配套。

卡特彼勒的本土采購始于1995年，通過與卡特彼勒的合作，這些供應商已經(jīng)全面提升了自身的營運能力，已然具備了和國際競爭對手相媲美的競爭能力。

獨特的端到端全球業(yè)務模式

“您希望在供應商心目中得到什么樣的評價？”針對工業(yè)報記者的這一問題，卡特彼勒全球裁、卡特彼勒（）投資有限公司董事長陳其華的回答是：“我期望成為他們的以及業(yè)務合作伙伴關(guān)系發(fā)展中價值的體現(xiàn)者。”

陳其華所說的價值體現(xiàn)者，實際上就是對卡特彼勒獨特的端到端的全球業(yè)務模式的完美詮釋。

這一模式的具體體現(xiàn)就是卡特彼勒為客戶打造一個幫助客戶取得成功的高質(zhì)量標準的產(chǎn)品理念和實踐。它也體現(xiàn)在通過合作，打造共享的和企業(yè)文化。

10月22日，福建原副長、企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會會長李川，卡特彼勒在其徐州旗艦工廠舉行“在華40，美麗”慶?；顒?。

在慶典儀式正式開場前舉行的媒體見面會上，有記者問陳其華如何評價卡特彼勒前40年在華發(fā)展時，陳其華說，我們擁有“與眾不同的端到端的業(yè)務模式、全球的理念和計劃，以及我們的企業(yè)文化，會給卡特彼勒和我們的合作伙伴未來的發(fā)展打下一個良好的基礎(chǔ)。”

其實，卡特彼勒的全球理念也與供應商息息相關(guān)。

長久以來，卡特彼勒把作為具有長遠的意義的市場，作為卡特彼勒全球的重要制造基地不是一句空話。

2015年其徐州工廠有超過60%的產(chǎn)品出口到之外的地區(qū)，與之配套的供應商的產(chǎn)品當然也就隨之漂洋過海?？梢韵胂螅ㄌ乇死赵诖蛟斓墓滙w系會健康、穩(wěn)定地應對最近四年行業(yè)持續(xù)下滑的挑戰(zhàn)。

說到卡特彼勒與眾不同的企業(yè)文化，陳其華強調(diào)的是以“正直，承諾，團隊合作，卓越，可持續(xù)”這種行為價值指導的企業(yè)文化和，指導卡特彼勒同客戶、代理商、供應商、行業(yè)、共同實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。如今，這樣的企業(yè)文化已在生根發(fā)芽。

回顧卡特彼勒在40年的發(fā)展歷史時，這家公司對工程機械行業(yè)進步所作的貢獻，不應忘記。

上世紀80年代卡特彼勒一條龍的產(chǎn)品技術(shù)的引進，使20多家行業(yè)企業(yè)管理和技術(shù)水平得到提高。

上世紀90年代，卡特彼勒徐州工廠是第一家外企在投資建立的液壓挖掘機制造企業(yè)。20多年以來，卡特彼勒不斷地和代理商、供應商精心打造整個產(chǎn)業(yè)鏈。

進入到21世紀以來，卡特彼勒把全球的業(yè)務模式帶到了，把卡特彼勒融資租賃業(yè)務以及卡特彼勒再制造、卡特彼勒現(xiàn)代物流帶到了。

工程機械行業(yè)在最近四年來持續(xù)地下滑，目前尚無企穩(wěn)跡象。對此，卡特彼勒怎么看？陳其華的觀點是，行業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必然要尋求轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展機會。

陳其華認為工程機械、礦山資源、發(fā)動機動力系統(tǒng)作為卡特彼勒傳統(tǒng)的業(yè)務板塊，也必然會有更多的機會，尤其是目前立足于以科技創(chuàng)新、城鎮(zhèn)化發(fā)展、、產(chǎn)業(yè)升級以及綠色能源的發(fā)展，這些發(fā)展方向必然會對卡特彼勒的業(yè)務，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)帶來新的驅(qū)動。

卡特彼勒在過去90年中的不同經(jīng)濟發(fā)展時期，不斷戰(zhàn)勝經(jīng)濟挑戰(zhàn)，才鍛造出一個更堅強的卡特彼勒的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了更好地在行業(yè)中取得發(fā)展。陳其華很有信心：“我們和合作伙伴一起迎接未來，創(chuàng)造更好的未來，與一起成長，美麗。”(本文來自工業(yè)報)

標簽：卡特彼勒