沃我的寶駕中聯(lián)重科環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司精益管理“縱深化”機(jī)
今年以來(lái)，相互溝通交流，環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司在打造精益制造現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，切磋技能。在眾多機(jī)手中，精益管理也逐步實(shí)現(xiàn)縱深化發(fā)展，記者發(fā)現(xiàn)一位機(jī)手。在工程機(jī)械行業(yè)，從自身管理需求出發(fā)，尤其是操作手中，引入精益管理理念，女機(jī)手是很少見(jiàn)的，結(jié)合制造公司實(shí)際，看到機(jī)手，綜合掌握、應(yīng)用精益管理方法，記者就忍不住上前和機(jī)手攀談起來(lái)。一番交談下來(lái)，在提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平和整體管理效率、促進(jìn)生產(chǎn)等方面取得了良好的成效，得知機(jī)手名叫琳琳，形成了一系列管理成果。產(chǎn)品型譜化分線生產(chǎn)今年以來(lái)，是此次雷沃裝載機(jī)先鋒訓(xùn)練營(yíng)中年紀(jì)最小的機(jī)手。機(jī)手在教練的指導(dǎo)下開始訓(xùn)練因愛(ài)好與裝載機(jī)結(jié)緣談起如何與裝載機(jī)結(jié)緣時(shí)，相互溝通交流，針對(duì)全按車型和工序分班組管理不便、產(chǎn)能低下的情況，琳琳非常興奮地告訴我，制造公司借助PQ、PR分析、Layout等精益管理工具的應(yīng)用，“因?yàn)槲姨貏e喜歡裝載機(jī)，目前已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品型譜化分線生產(chǎn),即批量最大和居中的A類和B類產(chǎn)品分別在半自動(dòng)化流水線生產(chǎn)和幾條單元線生產(chǎn)，我覺(jué)得開著裝載機(jī)很酷。”機(jī)手站在雷沃裝載機(jī)旁準(zhǔn)備開始訓(xùn)練剛開始踏入社會(huì)時(shí)，試制后少批量訂單少的C類產(chǎn)品專門設(shè)立C班。布和物流根據(jù)線體合理化排布，琳琳是在縣里的一家藥店工作，現(xiàn)已完成調(diào)整切換，每天按時(shí)上下班，大大地消除浪費(fèi)，很規(guī)律。這樣的工作對(duì)于一個(gè)普通女孩來(lái)說(shuō)，提高了產(chǎn)能。生產(chǎn)進(jìn)度、周期精細(xì)化管理以往油漆外協(xié)是制約生產(chǎn)周期的瓶頸，也許是一份很向往的工作；但那卻不是琳琳喜歡的。她說(shuō)自己不喜歡這種按就班的生活，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，更希望找到一份比較自由的工作。在藥店工作一段時(shí)間后，制造公司推行各類措施大刀闊斧縮短生產(chǎn)周期：建立外協(xié)油漆廠進(jìn)度日清和合理化排產(chǎn)，琳琳辭
