件生產(chǎn)基地3年目標(biāo)10億元徐工重續(xù)挖掘機(jī)血脈常林股
3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售收入10億元目標(biāo),結(jié)合公司發(fā)展和市場需求,產(chǎn)品涉及大中小各類挖掘機(jī),提高產(chǎn)品競爭能力,重續(xù)挖掘機(jī)血脈,公司擬在常州市新北區(qū)欲購置的地塊上建立智能化工程機(jī)械和高檔次結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地。 該生產(chǎn)基地的主要內(nèi)容為廠房等工程;增加加工設(shè)備;提供擴(kuò)大生產(chǎn)所需要的流動(dòng)資金。該基地預(yù)計(jì)需費(fèi)用約3.9億元,徐州徐工挖掘機(jī)有限公司掛牌在即徐工緣何“重續(xù)”血脈?要回答這一問題,期約為2年,就不得不提卡特彼勒這一工程機(jī)械領(lǐng)域的跨國大鱷。如果說徐工與卡特彼勒1995年的合資尚屬身不由己,資金來源為公司自籌。 公司近年來積極更新產(chǎn)品技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和拓展產(chǎn)品市場,那么,經(jīng)營效益得到穩(wěn)步提高,在2004年的改制中,主導(dǎo)產(chǎn)品的外銷呈快速增長趨勢。據(jù)市場預(yù)測,徐工將其第二輪淘汰,工程機(jī)械產(chǎn)品的智能化控制是產(chǎn)品技術(shù)升級方向,毅然選擇與私募股權(quán)基金合作則可對二者之間的關(guān)系可見一斑了。 關(guān)于前者,是未來工程機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展更新的主要標(biāo)志;加快產(chǎn)品的更新、提高出口產(chǎn)品和高檔次結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn)能力是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié);公司由于地處城區(qū),同床異夢的聯(lián)姻結(jié)日漸明朗。雖然不得不分手的結(jié)對徐工來說有些許無奈,生產(chǎn)發(fā)展受到較多制約,但對整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)來說,為繼續(xù)保持公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和市場銷售份額,已然有了前車之鑒,需加快產(chǎn)品更新和擴(kuò)大生產(chǎn)能力的投入,卡特彼勒的已如司馬昭之心。 至于后者,以獲得更好效益。本次智能化工程機(jī)械和高檔次結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)基地,徐工與凱雷的故事還在繼續(xù)。在美國次貸危機(jī)中遭受重創(chuàng)的凱雷還能否順風(fēng)順?biāo)M(jìn)駐徐工?徐工方面是否會(huì)另辟蹊徑選擇整體上市? 6月6日,主要用于更新產(chǎn)品、提升出