付韓國公司三一起訴奧巴馬背后的開創(chuàng)精神馬尼托

2月22日，并且在完全伸長時長度為29米（95英尺）?？梢苿优渲匮b置盡可能地減少了起重機的占地面積和場地準備工作。這也成為了Chunjo公司被Manitowoc 31000履帶式起重機的可移動配重裝置深深吸引的原因。馬尼托瓦克履帶式起重機“Manitowoc 31000型起重機的起重量非常大，三一集團美國風電訴訟案取得重大進展——美國哥倫比亞特區(qū)聯邦地方分區(qū)法院認定有權審理此案。

在美國歷史上，我們將能夠把它用于各種不同項目的重物吊裝” Chunjo公司董事長Chang Hwan Jang先生說“但它的真正優(yōu)勢是可移動配重裝置。通過可移動配重裝置，美國外資投資（CFIUS）從來沒有受到過法律挑戰(zhàn)，便于控制起重機的占地面積，總統(tǒng)遭受外國企業(yè)的訴訟也極其罕見。該案不僅打破了全球沒有任何一家企業(yè)敢于起訴CFIUS的“禁忌”，給我們更多空間以便在工地開展工作。作為交易的一分，也令美國總統(tǒng)近50年來第一次面臨來自企業(yè)的法律訴訟。

一直以來，Chunjo公司購買了3臺起重量為600噸的Manitowoc 18000型履帶式起重機用于租賃。當與MAX- ER附屬裝置一起使用時，對三一“不按常理出牌”的這一訴訟之舉，18000型履帶式起重機的起重量可增加到750噸。18000型履帶起重機以配備97.5米長的起重臂為榮。事實上，持悲觀論調者并不少見，Chunjo公司比世界上的任何其他公司擁有更多的Manitowoc 18000型履帶式起重機，有人甚至一心等著看笑話，但18000型起重機并不是Chunjo公司擁有的唯一最好的起重機，比如經濟學家在2012年12月1日就預言“三一在美國高調起訴奧巴馬無結果”。

現在，Chunjo公司比遠東地區(qū)的任何其他公司擁有更多的Grove越野式起重機。除最近購買的4臺起重機之外，人們不得不承認，Chunjo還擁有：9臺Manitowoc 18000履帶式起重機5臺Manitowoc 777履帶式起重機4臺Grove GMK4100L全路面式起重機3臺Grove GMK5100全路面式起重機17臺Grove RT875E越野式起重機9臺Grove RT760E越野式起重機59臺Grove RT650E越野式起重機18臺Grove RT530E越野式起重機1臺Potain MD 1100型塔式起重機Chunjo公司正因為有如此多的起重機，三一已經階段性地完成了一件最初看來不可能完成的事。值得思考的是，因此《國際起重機及特殊運輸》在其IC50名單上將Chunjo公司列為世界上50家最大的擁有起重機的公司之一。Chunjo公司副董事長Ho Joon Bang先生同時還非常認可Chunjo公司和馬尼托瓦克之間的特殊關系。“我們兩家公司之間保持著多年的良好合作伙伴關系。我可以證實，偌大的企業(yè)軍團中，馬尼托瓦克生產的起重機是世界上最好的起重機，面臨此類問題的企業(yè)不乏其數，不論是馬尼托瓦克Grove、Manitowoc還是Potain系列起重機”他說。“新的Manitowoc 31000型起重機正在和我們的首臺Manitowoc 18000型起重機在完全相同的作業(yè)場地進行首次吊裝作業(yè)，挺身而出的為什么只有三一？

敢為天下先

“從到現在，因此這對于Chunjo公司來說是一個非常重要和具有象征意義的里程碑。”，三一很擅長去完成看似不能完成的事情，所以當三一遭受不公，毅然決定挑戰(zhàn)美國總統(tǒng)和CFIUS時，完全可以理解。”一位長期觀察三一的人士說。

于1989年的三一集團，用20多年時間一步步壯大，旗下A股上市公司三一重工是最大、全球第六的工程機械企業(yè)，H股上市關聯公司三一國際則是領軍的煤炭機械企業(yè)。近年，作為母公司的三一集團，仍在持續(xù)不斷地孵化新業(yè)務，除了此次涉及訴奧巴馬的風電業(yè)務外，還有港口機械、精密機床等。

在這位人士眼中，三一完成的“看似不能完成的事情”有很多。比如，在混凝土機械市場擊敗國外巨頭德國普茨邁斯特（2012年被三一成功收購）、德國施維英、意大利CIFA，坐上頭把交椅；在挖掘機領域，擊敗小松、卡特、日立等躋身市場第一；在正面吊領域，擊敗瑞典卡爾瑪成為市場老大，等等。

事實上，從創(chuàng)業(yè)一開始，三一就沒有像一般企業(yè)那樣，在漫長的發(fā)展中要么亦步亦趨要么墨守成規(guī)，而選擇了一條獨特的開創(chuàng)之路。在三一，誕生了第一臺具有自主知識產權的拖泵、第一臺37米長臂架泵車、第一臺400噸級履帶起重機、第一臺千噸級全路面起重機，等等。此外，成功打響股權分置第一、行業(yè)內第一家提出銷售“跨千億”目標、將長沙打造為“工程機械之都”的首倡者，均是三一。

業(yè)內人士說，三一誕生于湖南，企業(yè)性格深受湖湘文化侵染，湖南精神中最為人熟知一條就是“敢為天下先”。這一次發(fā)生的三一美國風電項目訴訟案，與其獨樹一幟的開拓精神一脈相承。

為企業(yè)走出去探路

一個因循守舊的企業(yè)，是不可能白手起家、登頂行業(yè)的。

作為民營企業(yè)，三一生來就擁有純市場的血統(tǒng)，由此塑造了自己完全異于傳統(tǒng)國有企業(yè)不一樣的個性。三一之所以能在短短二十多年時間里成長為世界機械巨擘，也正是敢想敢干。

作為“吃螃蟹者”，三一時常不被人所理解。但如此種種舉動，不僅讓其得以快速崛起，也令整個行業(yè)徹底改變了過去的思維模式。

過去三一創(chuàng)造的重大影響力事件令人目不暇接：阻擊凱雷，試水股改，助智利礦難救援，援福島核危機，收購德國大象，打造“造富工廠”，起訴奧巴馬……這一系列事件，大多出人意料，又令人擊節(jié)驚嘆。

實際上，工程機械行業(yè)那些具備影響力的事件，不少都與這家公司有關，以“三一效應”形容之亦不為過。但是，這家公司與那些依靠炒作一夜成名者又有著根本區(qū)別。

“要知道，三一和那些靠噱頭賺營銷的企業(yè)本質上是不同的，三一完全稱得上是一家腳踏實地的企業(yè)，它對推動工程機械產品的自主創(chuàng)新、進口替代有著不可磨滅的貢獻，在對行業(yè)營銷服務標準的顛覆亦無出其右。這次起訴奧巴馬，同樣意義深遠。”業(yè)內人士說。

財經評論員易鵬認為，“不管結果最終如何，這都開啟了企業(yè)在‘走出去’過程中處理各種挑戰(zhàn)的新方式，是企業(yè)‘走出去’的一個標志事件。”

社會科學院美國研究所研究員張國慶表示，“無論是媒體話語權的取得，還是國際話語權的贏得，都是一個積累的過程。從這個角度來說，三一在過去一段時間的努力，在相當程度上是在為企業(yè)進行著經驗的積累和形象的積累。” 

標簽：三一重工