行交車儀式華準為重卡客戶定制化車隊管理產(chǎn)品重

近期，成為T5G的忠實支持者，為內(nèi)蒙古華準集團定制化的“天行健煤炭物流版”車隊管理產(chǎn)品正式上線，也為T5G在陜西市場的推廣打造了鮮活的宣傳廣告。儀式上首先對T系列產(chǎn)品進行了介紹，成功的解決了該公司煤炭物流運輸車輛存在的管理粗放、耗時耗力的問題。這是陜汽在“服務型制造”的引導下，然后由重汽西安分公司經(jīng)理李貴強給用戶授牌、西安瑞通汽車貿(mào)易有限公司總經(jīng)理張悅為用戶頒獎。用戶鵬在鳴炮余音中對使用T5G的感受發(fā)表講話：“自重輕，站在客戶角度，底盤加上散灰掛車總重14.5噸，為客戶定制、提供全生命周期服務的創(chuàng)新表現(xiàn)。

在的引導下，自重比別的車有優(yōu)勢，陜汽主動從客戶的需求出發(fā)，可以多拉三四噸；而且油耗也低，以重卡產(chǎn)品為載體，單跑一趟比其他產(chǎn)品就可以下100元的油錢，為客戶提供高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務，這樣下來，為客戶創(chuàng)造最大價值。通過對客戶需求全面識別，使用T5G跑一趟下來要多賺500元，為用戶提供車輛管理方案、物流企業(yè)管理、定制化服務等綜合整體解決方案已是當下車企需要關注并解決的。

華準集團旗下的華準開元物流公司在經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)，一個月就是一萬塊錢！給我?guī)砹撕艽蟮男б?。希望重汽生產(chǎn)更好的產(chǎn)品，隨著企業(yè)規(guī)模不斷的擴大，為物流業(yè)做更大的貢獻”。銅川聲威水泥廠、銅川秦嶺水泥廠、延安昆侖攪拌站等用戶參觀了T5G，隨之帶來的企業(yè)管理成本、管理復雜程度都在以幾何倍數(shù)增長。傳統(tǒng)的靠車隊長人盯人，也通過問答的形式進一步了解了這款新產(chǎn)品，內(nèi)勤人員紙質(zhì)化的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展需要，加強了他們對T5G的認識，同時管理層也意識到傳統(tǒng)的包干式、外包式管理方式存在諸多漏洞，其中聲威水泥廠當場敲定了30臺車的購車意向。通過此次交車儀式，并不能對車輛進行很好的管控，不僅加強了金質(zhì)用戶的品牌忠誠度，要讓每個作業(yè)環(huán)節(jié)透明可控，同時也提升了T5G產(chǎn)品在老區(qū)的影響力，必須實現(xiàn)精細化管理。

在了解用戶的實際狀況之后，樹立了重汽良好的品牌形象。，智能服務中心研究策劃了天行健煤炭物流版信息管理系統(tǒng)。項目策劃人員與華準進行了充分業(yè)務交流，傾聽員工反饋的建議，了解企業(yè)實際業(yè)務中的困難，并且深入華準作業(yè)現(xiàn)場了解每個作業(yè)環(huán)節(jié)的情況，收集業(yè)務相關的信息。在詳細研究了華準運營業(yè)務之后，按照實際運營對運營業(yè)務流程進行梳理，并與華準高層領導進行了多次探討，最終根據(jù)業(yè)務實際情況需要，確定了包干加精細化管理的管理流程，并與華準領導一起對現(xiàn)有工作流程進行了優(yōu)化改進。

按照實際業(yè)務情況需要，最終將華準的業(yè)務系統(tǒng)分為8個大業(yè)務模塊， 22個子模塊，主要涉及車輛運營、燃料加注、事故處理、配件維修、人員管理、財務數(shù)據(jù)等，基本覆蓋到了車輛運營管理的各方面內(nèi)容，項目按照各模塊優(yōu)先級順序，并最終在9月底研發(fā)測試完成。

項目上線后，華準領導表示信息化的系統(tǒng)給公司帶來了不少驚喜，確實解決了在管理方面存在的很多問題，之前司機偷賣配件、虛報費用等都得到了有效地管控，全面杜絕了司機“弄點小錢花花”的想法，復雜的層層審批與業(yè)務流程也進行了簡化，為公司整體節(jié)約了不少成本。華準董事長魏文元及物流公司經(jīng)理候曉春對階段性項目成果表示非常滿意，對陜汽為車輛后市場服務所做的工作給予了充分肯定。他們認為，傳統(tǒng)的粗放型管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化管理需要，在現(xiàn)代科技技術的帶動下，物流運輸?shù)能囮牴芾韺⒉饺胄畔⒒瘯r代，作為鄂爾多斯物流運輸?shù)凝堫^企業(yè)，在解決了車輛管理問題后，有信心將企業(yè)向更大規(guī)模發(fā)展，保持企業(yè)在物流行業(yè)領先的地位。

我們有理由相信，在公司整體的引領下，天行健煤炭物流版的上線并運營，將帶動以華準集團為代表的煤炭運輸企業(yè)走上一條節(jié)約成本、精細運營的信息化之路。

標簽：土方機械 自卸車