固的庇護(hù)所有這樣一個(gè)銳意進(jìn)取的先鋒班組—記山推履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班北方交

2011年4月29日，救生艙和避難硐室作為井下緊急避險(xiǎn)安全性高、生存設(shè)施齊全、成本較低的裝置，在市聲遠(yuǎn)舞臺(tái)隆重的濟(jì)寧市慶祝“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)上，成為了井下緊急避險(xiǎn)、主動(dòng)自救的首選設(shè)施。相對(duì)而言，山推股份公司履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班班長(zhǎng)王懷著難以言表的喜悅，避難硐室空間更大，接過(guò)了由全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)工人先鋒號(hào)”獎(jiǎng)牌，設(shè)施更齊全，這是王帶領(lǐng)的裝配一班在榮獲山東國(guó)防機(jī)械電子工業(yè)系統(tǒng)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”之后的又一殊榮。領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，施救人員更多，班長(zhǎng)王自豪地捧起這金燦燦的獎(jiǎng)牌，可容納幾十至上百人不等，此時(shí)此刻，是礦工緊急避險(xiǎn)的重要場(chǎng)所。但與救生艙相比，他心潮澎湃，井下避難硐室建造成本相對(duì)較高，激動(dòng)之情難抑……

山推股份有限公司履帶底盤事業(yè)輪系工廠裝配一班是一支平均年齡只有22歲的年輕隊(duì)伍，空間占用較大，“為他人，對(duì)井下巷道的適應(yīng)性并不強(qiáng)，為自己，因此，全力以赴服務(wù)市場(chǎng)，礦用救生艙成為了當(dāng)前國(guó)內(nèi)大量煤礦配備救援裝備的首選。同時(shí)，以安全為前提，礦用救生艙可通過(guò)牽引、吊裝等方式實(shí)現(xiàn)移動(dòng)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)！”這是輪系工廠裝配一班的小伙子們做出的莊嚴(yán)承諾。“小處是細(xì)節(jié)，也可與專門研制的逃生艙形成對(duì)接，大處是質(zhì)量”是他們工作的一貫宗旨；不怕吃苦、不怕勞累、打造一支敢打硬仗的“先鋒”團(tuán)隊(duì)，并迅速脫離災(zāi)變現(xiàn)場(chǎng)，是他們堅(jiān)守的精神和信念，為井下施救創(chuàng)造更大的便捷和更多的時(shí)間?！　‰p方共同研發(fā)的JYC—100/8可移式救生艙能為井下避險(xiǎn)人員提供100小時(shí)的氧氣、水、食物，裝配現(xiàn)場(chǎng)，以及應(yīng)急所需的急救包、衛(wèi)生設(shè)施、通信設(shè)備、環(huán)境氣體監(jiān)測(cè)等設(shè)備。為了保證艙內(nèi)人員的健康生存，八位年輕的小伙子們用永不落后的干勁兒和穩(wěn)扎穩(wěn)打的行動(dòng)書寫著輪系工廠裝配一班的驕人業(yè)績(jī)。

一、創(chuàng)新班組制度，還具有氧氣供給裝置、二氧化碳吸收裝置和除濕降溫裝置，體現(xiàn)自我管理。

“要想做成大事，屬于逃生避難的一種先進(jìn)高新技術(shù)裝備?！　≌w而言，先從一點(diǎn)一滴的小事做起，救生艙采用分體組合式結(jié)構(gòu)，廣采百家蜜，釀一己之長(zhǎng)。”為完善班組，強(qiáng)化班組管理，班長(zhǎng)王帶領(lǐng)裝配一班按照“不走形式化、切合班組實(shí)際”的原則創(chuàng)新完善班組制度。在工作現(xiàn)場(chǎng)，他們?cè)O(shè)定5S管理區(qū)，劃分了零件待處理區(qū)，并對(duì)待處理件按類區(qū)分放置；制作手套定置放置點(diǎn)、安全帽懸掛區(qū)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板。其中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)擔(dān)當(dāng)示板的內(nèi)容定期進(jìn)行更新，包括5S擔(dān)當(dāng)內(nèi)容、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)順序表、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安全注意事項(xiàng)及質(zhì)量控制方法等，真正體現(xiàn)了一板多能化的管理。特別是他們制作的地標(biāo)升級(jí)管理，獲得了優(yōu)秀改善成果獎(jiǎng)，并在公司內(nèi)得到了大力推廣。

他們?cè)谧ドa(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，注意用學(xué)提升班組水平，不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)管理文件、技術(shù)要求的執(zhí)行力度。為了強(qiáng)化班組每個(gè)人的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，他們專門劃定了質(zhì)量反區(qū)，如果有人違反操作規(guī)程，就站在質(zhì)量反區(qū)內(nèi)進(jìn)行5分鐘反，這項(xiàng)獨(dú)具一格的做法，有效防止了質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，使裝配故障率達(dá)到了“〇”的好成績(jī)。針對(duì)班組成員的不良行為，全體員工開會(huì)討論，對(duì)其進(jìn)行指正并鼓勵(lì)他們努力向好的方面轉(zhuǎn)化。裝配現(xiàn)場(chǎng)，以及應(yīng)急所需的急救包、衛(wèi)生設(shè)施、通信設(shè)備、環(huán)境氣體監(jiān)測(cè)等設(shè)備。為了保證艙內(nèi)人員的健康生存，管理示板上一份個(gè)人檢討深深吸引了我，“因?yàn)槲易蛱煊屑笔?，沒有按規(guī)定的時(shí)間來(lái)上班，讓大家在工作中多承擔(dān)了一份勞力，讓大家受累了，對(duì)此，我在這鞠躬，給大家說(shuō)聲對(duì)不起……我接受批評(píng)！”真實(shí)的文字、質(zhì)樸的語(yǔ)言讓我感受到裝配一班全體人員的自檢覺悟和責(zé)任意識(shí)。人們常說(shuō)，制度是無(wú)形的，而裝配一班的制度卻恰恰相反，它是看得見、摸得著、更能體會(huì)得到的。

二、質(zhì)量提高要改善，全員參與最關(guān)鍵。

“一切為了質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的命脈！”裝配一班不僅是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低成本、滿足市場(chǎng)需求，班長(zhǎng)王鼓勵(lì)班組全體成員參與QC質(zhì)量改善活動(dòng)，如PC130托輪返修工裝的改善、地標(biāo)基礎(chǔ)管理的設(shè)計(jì)、地下庫(kù)重新改造利用等等，可謂碩果累累。起初的裝配線進(jìn)行輪體返修時(shí)，需要班組人員將一件75斤的不合格輪體搬到地面鋼板上，來(lái)回搬三次，勞動(dòng)強(qiáng)度相當(dāng)大，又因磨合機(jī)工序能力不足，易造成大量輪體積壓，嚴(yán)重影響了裝配效率。見此情形，班組成員集思廣益，設(shè)計(jì)了具備360度旋轉(zhuǎn)吊架的提升驗(yàn)漏設(shè)備，新增了磨合機(jī)和流通線，善于動(dòng)腦的班長(zhǎng)還從現(xiàn)場(chǎng)垃圾堆里撿來(lái)廢棄的“圓形轉(zhuǎn)盤”，設(shè)計(jì)了手搖絲杠，經(jīng)過(guò)一番努力，裝配線煥然一新，由原來(lái)的人工搬運(yùn)改為自動(dòng)升降系統(tǒng)、由地面操作改為建立返修平臺(tái)，由原始的純手工操作改為借用便捷輔助工具，由低流通量改為高流通量，這一系列的改善，使得輪體由原來(lái)的每6分鐘返修一個(gè),提升到每3分鐘返修一個(gè)；輪體在裝配線上的流通量增大20%，由60個(gè)/h提高到72個(gè)/h；完成總量由450件提升到550件。談到裝配線效率的提高，班組最年輕的小伙子驕傲地說(shuō)：“現(xiàn)在干活比以前輕松多了。”這一近乎完美的改善舉措，榮獲了全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，近幾年來(lái)，王帶領(lǐng)的班組積極參與QC質(zhì)量改善以及小改小革活動(dòng)達(dá)到100余項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值近千萬(wàn)元，為公司節(jié)約了生產(chǎn)成本。

三、成績(jī)凝結(jié)著汗水，榮譽(yù)激勵(lì)著團(tuán)隊(duì)。

輪系工廠裝配一班不僅擔(dān)負(fù)著小松山推20T支重輪的全裝配任務(wù)，還負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)多個(gè)主機(jī)廠家配套產(chǎn)品的裝配工作，平均日產(chǎn)800-900件總成，高產(chǎn)時(shí)達(dá)到了1200件以上。為了滿足主機(jī)用戶的緊急需求，他們必須采取拖班工作，每天工作達(dá)到14小時(shí)以上，晚上兩三點(diǎn)進(jìn)家門是常有的事。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)屬于早出晚歸，小伙子們都自備電動(dòng)車，每天騎電動(dòng)車下班，沒有的則自費(fèi)打的士，而他們從來(lái)沒有埋怨過(guò)。“我們這支鐵打的隊(duì)伍干起活來(lái)沒黑沒白，就像一機(jī)器，不按關(guān)閉鍵，就永不停歇地轉(zhuǎn)動(dòng)著……”說(shuō)這話時(shí)，班長(zhǎng)王流下了辛酸的眼淚。這么多年來(lái)，他們行動(dòng)始終如一，加班時(shí)一個(gè)都不會(huì)少，因?yàn)樗麄兠靼?，如果一個(gè)人請(qǐng)假休息，別人承擔(dān)的工作將會(huì)更多！就是這種“擰成一股繩”的精神，使得該班組連續(xù)7年被評(píng)為山推股份公司先進(jìn)班組，連續(xù)四屆獲得輪系工廠5S紅旗團(tuán)隊(duì)金獎(jiǎng)及全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果一等獎(jiǎng)，班長(zhǎng)王還榮獲了山推推土機(jī)月產(chǎn)突破千臺(tái)“明星員工”的榮譽(yù)稱號(hào)。在這些榮譽(yù)光環(huán)的籠罩下，裝配一班的小伙子們更不堪落后，干起活來(lái)一個(gè)比一個(gè)有勁頭，用他們的話說(shuō)，“不學(xué)喜鵲一張嘴，要學(xué)蜜蜂采百花！榜樣不是喊出來(lái)的，而是干出來(lái)的！”

四、桃李不言，下自成蹊。

裝配一班是一支飽含、銳意進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，是公司響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;明星班組”。鑒于有效的團(tuán)隊(duì)管理和出色的成績(jī)，其他班組都慕名而來(lái)，紛紛效仿。他們自制的工裝臺(tái)賬、整改提醒單、問(wèn)題點(diǎn)推進(jìn)表等檔案管理方法，都得到了有力推廣，尤其是驗(yàn)證輪體是否注油的“面帶微笑、錘擊試驗(yàn)”法，已推廣到全公司各個(gè)班組。“工欲善其事，必先利其器。”設(shè)備是一切工作的基礎(chǔ)和保障，其他班組仿照裝配一班的方法，張貼責(zé)任擔(dān)當(dāng)表及安全操作規(guī)程，及時(shí)填寫設(shè)備自檢記錄表和設(shè)備保修單，注意設(shè)備安全隱患點(diǎn)，有效做到了安全規(guī)范操作。

面對(duì)取得的各項(xiàng)突出成績(jī)，裝配一班從不驕傲自滿，對(duì)待工作他們總是從零開始，從細(xì)節(jié)做起，遇事不遲疑、不推諉，豪情滿懷地續(xù)寫著裝配一班的新篇章。“我們裝配一班在2010年度共完成輪體數(shù)量30余萬(wàn)件，圓滿超額完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。”采訪結(jié)束，班長(zhǎng)王堅(jiān)定地表示，“2011年我們將會(huì)以‘滿足每個(gè)客戶，確保每個(gè)訂單’作為班組的主線，為實(shí)現(xiàn)山推今年200億的奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧和力量。”

標(biāo)簽：山推