四次職代會將精益改善進行到底——記中聯(lián)重科工藝工程師李順亞龍公

辛勤耕耘、腳踏實地、敢于擔當、勇于突破，會議對收到并受理的18項代表提案進行了討論，這是員工們對中聯(lián)重科工藝工程師李順的評價，會議決定立案3項，入司僅僅幾年的李順用他的實際行動詮釋了一名中聯(lián)人的品質。

杰出新人迅速成為技術骨干

李順2012年入司，其它15項會議要求在會后由相關領導、單位及門逐一落實。董事長王志興代表公司董事會與經(jīng)營班子及成員簽訂了2015年目標責任書?？偨?jīng)理張大禹與各經(jīng)營分公司簽訂了2015年目標責任狀。最后，研究生畢業(yè)的他被分配到分公司漢壽砼站產品制造從事工藝研發(fā)工作。到崗后，董事長王志興作總結強調：與會代表要把會議精神帶到基層，他迅速投入到工作中，傳達到每一位員工，認真研究公司的攪拌主機設計圖紙與工藝文件，團結公司全體員工，虛心向領導和老員工請教，凝聚集體的力量，深入現(xiàn)場與車間員工交流，勇于面對新的挑戰(zhàn)和競爭，在短短半年時間里，腳踏實地的做好本職工作，他完全掌握了整個攪拌主機的制造工藝。在這期間，開拓進取、務實創(chuàng)新，李順為車間設計了工裝十余套，為全面完成會議確定的各項工作任務而努力奮斗！(本文來自亞龍公司)，簡化了許多工作流程，2012年底，他被混凝土機械公司工程技術中心評為“杰出新人”。

將精益改善進行到底——記中聯(lián)重科工藝工程師李順

同時，作為砼站產品制造工藝技術室唯一的研究生，李順有著研究人員的特質——熱衷鉆研。2013年，他協(xié)助老員工完成了《攪拌主機殼體制作工藝提升》科研項目，提升了攪拌主機質量，三包期耐磨件破裂故障率大幅降低，單臺主機成本也降低了1.62%，同時申請非專利創(chuàng)新技術3項。2014年，有了一定工作經(jīng)驗的李順負責主導的《攪拌主機節(jié)拍化生產關鍵技術研究》項目順利完成，通過攻克影響攪拌主機節(jié)拍化生產關鍵技術，使車間焊接質量一次性合格率提升到了98.2%，單臺主機制作成本降低了1.18%，申請非專利創(chuàng)新技術兩項。同時，他還通過優(yōu)化軸端密封零件結構，實現(xiàn)了軸端結構集成簡化裝配，取得發(fā)明專利1項。

將精益改善進行到底

在加入公司三年的時間里，李順參與了分公司14個精益項目的推行工作，這些項目中，由他全面負責的《攪拌主機制造周期縮短項目》成果明顯。該項目通過各生產線的管控改善，使制造周期縮短28%；通過工序平衡調整，使車間的端板線、殼體線、機蓋線、涂裝線及裝配線生產節(jié)拍平均縮短13%；通過取消端板組件免退火處理、重復工位合并、卸料門裝配前移等工作，減少車間在制品成本百萬余元?？粗@一項項工作成果，制造的領導都對《攪拌主機制造周期縮短項目》豎起了大拇指，李順也因此成為了大家眼中的“精益達人”。

帥氣“教授”風靡車間一線

去年9月份，又有7名新員工來到了砼站產品制造進行實，年輕帥氣的李順成為了他們的實老師。 

接到這份工作后，他為新員工制定了詳細的實工作計劃。從產品圖紙學到熟悉產品工藝流程，再到精益思想學，李順全面系統(tǒng)地對新員工進行了培訓與現(xiàn)場講解，培養(yǎng)了他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。通過五個月的實，新員工不僅熟悉了三維制圖軟件的應用，而且還完成了15套工裝的設計制作。在這期間，李順為了讓大家快速入模，還帶領新員工參與了攪拌主機、M-TEC干混主機的制作工藝流程，參加了攪拌主機殼體焊接標準作業(yè)指導書的編制，協(xié)助完成了M-TEC干混主機工時定額的測定，為新員工助力生產提質打下良好的基礎。他的傳幫帶工作得到了新老員工的大力贊揚，他也因此在車間獲得了“教授”的封號。

新的一年，李順將繼續(xù)擔起車間一線的生產、改善、培訓重任，為公司做出更多貢獻。(本文來自中聯(lián)重科)

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