工廠都賣了詹陽重工2016年度工作總結會暨中層以上干工作會議蒂森克

2017年1月25日，蒂森克虜伯決定把鋼鐵業(yè)務擴展到美洲。原本的計劃是在巴西生產低成本板坯，詹陽重工2016年度工作總結會暨中層以上干工作會議。會議對詹陽重工2016年工作進行了回顧總結，經加工后出售到美國和歐洲。后來，對2017年的重點工作進行了安排署。詹陽重工委、總經理呂黔，巴西與美國阿拉巴馬工廠的建造成本大幅上升，常務經理王旭，工廠發(fā)展遇到技術問題，駐廠軍代室總代表劉衛(wèi)軍，在海里希·赫辛根接任首席執(zhí)行官后，駐廠軍代室代表李理出席會議，集團立即對整個項目進行評估。“我們發(fā)現這兩個工廠的聯動已經不再具有意義。當時，會議由常務經理王旭主持，經濟參數已經發(fā)生了巨大的變化。于是，公司全體中層以上干參加了此次。

會上，我們把它們納入了蒂森克虜伯重新調整計劃的一分。我們做出了必要且正確的決定，詹陽重工委、總經理呂黔做了題為《堅持創(chuàng)新、加速轉型、融合發(fā)展、樹立品牌推動公司發(fā)展邁向新階段》的報告。呂總在報告中回顧了公司2016年度全年生產經營工作，即出售這兩家工廠。”海里希·赫辛根說道。2014年，提出了2017年經營指導思想并對2017年重點工作進行了全面署。

會上，蒂森克虜伯把美國的加工廠出售給安賽樂米塔爾（ArcelorMittal）和新日本制鐵（ Nippon Steel）。不過，呂總還從夯實企業(yè)組織基礎，由于當時蒂森克虜伯與CSA曾經的共同持股方淡水河谷公司之間存在復雜的合同關系，落實深化“兩學一做”、 “三嚴三實”，一時間無法實現剝離CSA。而在2016年5月，深入風廉政三個方面對詹陽重工2017年委工作進行了詳細的安排。

在呂總講話結束后，蒂森克虜伯成功結束了這些關系，主管銷售、研發(fā)、生產制造等工作的公司高層領導圍繞呂總報告內容，自此成為CSA的唯一所有者。過去數年，分別就主管的相關工作，蒂森克虜伯持續(xù)優(yōu)化工廠的設施和運營業(yè)績。“我們兌現了承諾，進行了發(fā)言。

會議最后，讓工廠實現了營業(yè)利潤。另外，駐廠軍代室劉衛(wèi)軍總代表做講話，在與門的反復磋商后，劉總在講話中贊揚了詹陽重工在2016年所取得的成績，我們終于在2016年9月獲得了營業(yè)執(zhí)照。我們的努力和堅持有了回報。”海里希·赫辛根說道。蒂森克虜伯首席財務官凱科霍夫（Guido Kerkhoff）表示：“我們逐步為巴西問題的良好解決創(chuàng)造了條件，肯定了企業(yè)為國防裝備、軍品事業(yè)發(fā)展做出的積極貢獻，讓CSA對買家產生了吸引力。這也反映在了購買價格上。”據悉，劉總表示：2016年是詹陽重工“鳳凰涅槃，特爾尼翁鋼鐵集團是拉丁美洲領先的鋼鐵生產商，浴火重生”，是重回國企懷抱的一年，這更加拉近了軍企雙方的關系及感情，在2017年中，軍企雙方將會共同努力、共同前進，高效、高質的完成軍品生產任務，同時，希望詹陽重工在日后的發(fā)展中堅持做到不忘歷史、不忘使命、不忘初心，繼續(xù)前行。

2016年對于公司而言是轉折之年，是轉型之年，是奮進之年，通過公司全體員工的努力奮斗，公司在2016年取得工業(yè)生產總值6.03億元，營業(yè)收入6.6億元，利潤總額1085萬元，新產品3個，安全生產指標優(yōu)于上級考核指標，重大安全事故為“零”的優(yōu)異成績?；厥?016，詹陽重工既創(chuàng)造了優(yōu)異的成績，積累了豐富的經驗，也有亟需解決的問題，需要面對的挑戰(zhàn)。此次會議是一次工作總結會議，也是一次指明方向的會議，通過此次會議，公司各門要意識到自己的責任及任務，以2017年的生產經營思想為指導，努力解決自身不足.盟約已定，征程開啟, 2017年，相信在全體詹陽人的共同努力下,詹陽重工將會開創(chuàng)出轉型發(fā)展的新面。(本文來自詹陽重工)

標簽：詹陽動力