動(dòng)跨越發(fā)展[圖文]中聯(lián)混凝土機(jī)械公司2009年6S年終總結(jié)表彰會(huì)合力叉

      1月8日，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)制高點(diǎn)；內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，混凝土機(jī)械公司2009年6S年終總結(jié)表彰暨第008次改善事例發(fā)表會(huì)在麓谷工業(yè)園。分公司經(jīng)理李青林、總經(jīng)理助理姚運(yùn)胖、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長(zhǎng)以上管理人員和深圳3A咨詢公司顧問師宋發(fā)勇等200多人出席了會(huì)議。

　　制造管理經(jīng)理卜季春通過VCR對(duì)分公司全年6S推行工作作了匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)獲得“持續(xù)改進(jìn)獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀6S管理工作者”、“6S管理優(yōu)秀班組”、“6S管理先進(jìn)集體”獎(jiǎng)勵(lì)的集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰并頒獎(jiǎng)。

　　在第008次改善事例發(fā)表會(huì)上，實(shí)施精益生產(chǎn)，六位發(fā)表人帶來的改善案例非常豐富，提升管理水平；厚積薄發(fā)，其中包含了效率、環(huán)境、品質(zhì)、SMED（快速更換作業(yè)時(shí)間）等改善。他們?cè)攲?shí)的案例發(fā)表及精彩的答辯，加快新品，博得了在場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、廣大員工的陣陣掌聲。這些改善是員工在平時(shí)工作過程中，形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)，善于發(fā)現(xiàn)問題、勤于思考、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而得出的寶貴財(cái)富，從而實(shí)現(xiàn)了逆市上行，充分展示了員工的智慧。

　　最后，業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量同比增幅超20%，分公司經(jīng)理李青林作了總結(jié)性發(fā)言。他對(duì)本次總結(jié)表彰會(huì)上受到表彰的集體和個(gè)人表示了祝賀。同時(shí)，市場(chǎng)占有率同比提高了3個(gè)百分點(diǎn)，再次強(qiáng)調(diào)了推行6S工作的重要性。他指出，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)全國(guó)叉車行業(yè)19連冠，6S工作是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的基礎(chǔ)性工作，成功躍居世界工業(yè)車輛前九強(qiáng)。成長(zhǎng)貫穿創(chuàng)新"當(dāng)前，全體員工要從點(diǎn)滴做起，工業(yè)車輛行業(yè)已具備一定的產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)和發(fā)展條件，從細(xì)節(jié)做起，自主創(chuàng)新應(yīng)該并且也可以成為進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的主要手段。行業(yè)內(nèi)企業(yè)必須向過去那種以產(chǎn)能擴(kuò)張為主的發(fā)展方式告別，從身邊的小事做起，轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)方式和增長(zhǎng)方式，日積月累，要以提高技術(shù)創(chuàng)新能力為主，最終使公司的整體水平、員工的整體素質(zhì)實(shí)現(xiàn)大的提升。同時(shí)，依靠自主創(chuàng)新來開拓新的發(fā)展道路和增長(zhǎng)空間。"安徽叉車集團(tuán)董事長(zhǎng)張德進(jìn)認(rèn)為："工業(yè)車輛產(chǎn)業(yè)走向世界的進(jìn)程也是自主創(chuàng)新的進(jìn)程，他還就2010年的6S工作目標(biāo)及要求作了署。

分公司經(jīng)理李青林（左二）為者頒獎(jiǎng)。

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