徐工：結(jié)對共建聚合力 互促共贏再提升 | 附件分公司與結(jié)對單位開展活動(dòng)

為推動(dòng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，切實(shí)以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)組織工作成效，結(jié)合事業(yè)液壓附件分公司生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)問題，選取徐州佳騰精密機(jī)械公司作為結(jié)對共建對象。

附件分公司配套供應(yīng)商多為南方廠家，自新冠疫情爆發(fā)以來，受疫情影響，配套商的生產(chǎn)、物流等多次影響生產(chǎn)交付，為改變被動(dòng)面，急需尋找一家本地供應(yīng)商作為配套加工基地。結(jié)合“1+X”結(jié)對共建活動(dòng)，經(jīng)反復(fù)比較、考察，選取了合作意愿強(qiáng)烈、距離公司較近的佳騰公司作為共建對象進(jìn)行扶持。

根據(jù)共建計(jì)劃，液壓附件分公司對佳騰公司從現(xiàn)場管理、布改善、精益優(yōu)化、質(zhì)量管控、管理提升等多維度進(jìn)行了系統(tǒng)評估，發(fā)現(xiàn)其基礎(chǔ)管理較弱，員工缺乏培訓(xùn)。

為快速提升供應(yīng)商的基礎(chǔ)管理能力，附件分公司支以安全管理、質(zhì)量管理、采購管理等相關(guān)職能為基礎(chǔ)，組建了幫扶團(tuán)隊(duì)，并針對問題項(xiàng)次逐項(xiàng)進(jìn)行制定改善方案，整體推進(jìn)計(jì)劃按照PDCA改善模式導(dǎo)入基礎(chǔ)知識，輸出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，選取試點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)改善，供應(yīng)商按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施并進(jìn)行推廣。

為提高其現(xiàn)場管理水平，分公司安排專人對佳騰公司員工進(jìn)行了現(xiàn)場6S管理和安全操作的培訓(xùn)，同時(shí)對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行檢查，對不符合安全規(guī)范的隱患提出了書面整改意見，對整改情況進(jìn)行了并進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。

為助力其提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，邀請事業(yè)精益專家對佳騰公司負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了精益知識的培訓(xùn)。

通過精益理念的灌輸為下步推行精益生產(chǎn)打好理論基礎(chǔ)，并對其生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場診斷，從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，對工藝布、生產(chǎn)組織、物流路線、庫存管理等提出了改進(jìn)建議。

為滿足配套需求，分公司幫扶團(tuán)隊(duì)從發(fā)展規(guī)劃的維度上建議增加設(shè)備、擴(kuò)大產(chǎn)能，特別是制約其上游原材料的鍛打工序建議佳騰公司盡快具備自主鍛打能力，打開上游瓶頸。

經(jīng)溝通后，佳騰公司決定在徐宿工業(yè)區(qū)購置工業(yè)用地20畝新建鋼結(jié)構(gòu)廠房6000平方米（一期），新增加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控鉆床等加工設(shè)備70臺，2023年底通過技改全面實(shí)施完畢，可將接頭類零件加工能力翻倍，全力保障徐工的發(fā)展需求。

通過共建對供應(yīng)商進(jìn)行幫扶，增進(jìn)與供方的互相交流學(xué)、信息互通，并持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)商各項(xiàng)能力，打造鋼鐵同盟軍，構(gòu)建精益供應(yīng)鏈管理體系，共同推動(dòng)分公司“三高一可”高質(zhì)量發(fā)展，助力徐工珠峰登頂！

標(biāo)簽：徐工