二建四分公司廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支開(kāi)展“蜂巢式”建品牌活動(dòng)

“蜂巢式”建活動(dòng)是以項(xiàng)目支為“蜂巢”，以支為“蜂王”，以每個(gè)員為“蜜蜂”，以工作成效釀“甜蜜”。二建四分公司廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支密切結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展了“蜂巢式”建品牌活動(dòng)。在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，項(xiàng)目支一直以筑牢“蜂巢”，提升“蜜蜂”品質(zhì)，提高“蜂蜜”質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)積極開(kāi)展蜜蜂員的“三亮三比”““建+降本”“建+工期”員“師帶徒”等“蜂巢式”建特色活動(dòng)，項(xiàng)目在成本管理、技術(shù)質(zhì)量、人才培養(yǎng)等方面取得了扎實(shí)成效。    全力筑牢“蜂巢”，抓好支陣地廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支狠抓支標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作。一是項(xiàng)目班子分工明確，相互支持，相互補(bǔ)臺(tái)。二是著力抓好制度，提升管理水平。項(xiàng)目支結(jié)合崗位職責(zé)制定了相應(yīng)的崗位管理制度，結(jié)合公司委當(dāng)前開(kāi)展的“思想作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，崗位技能大提升，工作方法大改進(jìn)”活動(dòng)方案，利用每周日下午或者晚上業(yè)余時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)內(nèi)各項(xiàng)組織生活制度、史知識(shí)及公司下發(fā)的相關(guān)的“安全管理、技術(shù)質(zhì)量、成本管控”一系列與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的公司規(guī)章制度。三是大力開(kāi)展各類(lèi)學(xué)，提升思想和業(yè)務(wù)水平。項(xiàng)目支結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，采取各種形式，積極開(kāi)展史學(xué)教育，提升了項(xiàng)目支與項(xiàng)目整體的管理水平，筑牢了“蜂巢”支陣地。  “蜜蜂”員“三亮三比”，育優(yōu)“蜜蜂” 項(xiàng)目支通過(guò)員“三亮三比”活動(dòng)，育優(yōu)“蜜蜂”。“三亮”即亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)，亮承諾。“三亮”的核心是解決“我是誰(shuí)，做什么”的問(wèn)題。“三比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)，“三比”是解決創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)不突出的問(wèn)題。支根據(jù)“三比”結(jié)果，建立員的星級(jí)管理制標(biāo)準(zhǔn)，把青年優(yōu)秀骨干人才培養(yǎng)發(fā)展為“蜜蜂”員，把“蜜蜂”員培養(yǎng)造就成項(xiàng)目骨干，將建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢(shì)。   蜂王”敢于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)“蜜蜂”釀“甜蜜”在項(xiàng)目支“蜂王”董云鵬的引領(lǐng)帶動(dòng)下，“蜜蜂”員王曉鵬利用8個(gè)工作日辦理了項(xiàng)目施工許可證，“蜜蜂”員賈涵博受獎(jiǎng)表彰了。該項(xiàng)目支真正實(shí)現(xiàn)了“蜂巢”支建在工地，“蜜蜂”旗插在工地。在項(xiàng)目清水池主體施工期間，項(xiàng)目“蜂王”董云鵬提出清水池模板支撐體系采用輪扣腳手架支撐體系，此方法節(jié)約了扣件的用量，而且便于施工，加快了施工進(jìn)度，且輪扣腳手架使用完畢后及時(shí)報(bào)停，組織退場(chǎng)，大大縮短了架體租賃的時(shí)間，還節(jié)約了成本。2021年7月11日清水池正式注水提前投產(chǎn)使用，比合同工期提前了4個(gè)多月。     “蜂巢式”建，讓項(xiàng)目成為人才的“孵化器”廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支嚴(yán)格按照“蜂巢式”支活動(dòng)方案，建立“蜜蜂”員的星級(jí)管理制度，星級(jí)管理考核辦法與項(xiàng)目“傳、幫、帶”機(jī)制相結(jié)合，把“蜜蜂”員對(duì)青年職工的培養(yǎng)、關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷落到實(shí)處。根據(jù)項(xiàng)目制定的“師帶徒”活動(dòng)實(shí)施方案，每個(gè)季度，師傅與徒弟之間進(jìn)行互評(píng)，達(dá)到了吸引“群蜂”育人才的目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)公司的人才培養(yǎng)目標(biāo)。   “蜂巢式”建，讓職工享受“甜蜜”生活由于項(xiàng)目年輕單身職工較多，項(xiàng)目支董云鵬經(jīng)常鼓勵(lì)大家參加直工會(huì)單身聯(lián)誼會(huì)，以聯(lián)誼活動(dòng)為載體，為年輕人創(chuàng)造更多的交流、接觸的機(jī)會(huì)。“蜜蜂”員發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭定期對(duì)職工的生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行通風(fēng)、消毒。同時(shí)，項(xiàng)目食堂不斷加強(qiáng)食堂規(guī)范管理，落實(shí)責(zé)任，層層把關(guān)，確保食堂的就餐安全。在工作之余，項(xiàng)目支積極組織開(kāi)展豐富多彩的娛樂(lè)活動(dòng)，營(yíng)造了健康向上的項(xiàng)目文化，提升了職工的精神文化素養(yǎng)，更大限度調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。“蜂巢式”建，讓項(xiàng)目成為后續(xù)市場(chǎng)的“助推器”“蜂巢式”建活動(dòng)開(kāi)展，達(dá)到了“筑蜂提質(zhì)”的效果。項(xiàng)目工程質(zhì)量?jī)?nèi)堅(jiān)外美，為項(xiàng)目區(qū)域性可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目支以創(chuàng)建“國(guó)優(yōu)”“魯班獎(jiǎng)”的目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升項(xiàng)目管控能力為切入點(diǎn)，優(yōu)化各項(xiàng)施工措施。廊坊日?qǐng)?bào)、廊坊電視臺(tái)記者多次到項(xiàng)目進(jìn)行采訪(fǎng)報(bào)道，提升了河北二建的社會(huì)聲譽(yù)，為進(jìn)一步開(kāi)拓廊坊市場(chǎng)起到了推動(dòng)作用。河北住建督查組、河北建投集團(tuán)多次到項(xiàng)目進(jìn)行交流學(xué)。此外，項(xiàng)目還被作為河北建投集團(tuán)的內(nèi)交流觀(guān)摩項(xiàng)目。一個(gè)“蜂巢”，一座堡壘；一只“蜜蜂”，一面旗幟。此次廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支“蜂巢式”建品牌活動(dòng)，增強(qiáng)了項(xiàng)目支的凝聚力和號(hào)召力，促進(jìn)了建工作與各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。在下一步工作中，廊坊市地表水廠(chǎng)項(xiàng)目支將繼續(xù)發(fā)揮“蜂巢式”建的特有優(yōu)勢(shì)，努力使項(xiàng)目支成為密切員職工關(guān)系的“黏合劑”，增強(qiáng)員幸福的“催化劑”，助力項(xiàng)目發(fā)展的“推進(jìn)劑”。（張素紅） 

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