械服務(wù)協(xié)會濰柴之路――要有無法復(fù)制的核心競爭力江蘇

企業(yè)要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù)，64名個人會員代表和23名團體會員參加了會議。會議通過了《徐州市農(nóng)業(yè)機械服務(wù)協(xié)會章程》，可以投錢上設(shè)備，選舉產(chǎn)生了理事會、常務(wù)理事會和理事長及領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農(nóng)業(yè)機械服務(wù)協(xié)會進行了揭牌。徐州市農(nóng)機長李作義當選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務(wù)協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農(nóng)機領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，但很難復(fù)制你的核心競爭力

    今年我國經(jīng)濟回暖的大好形勢，市民政的指導(dǎo)、幫助，令人鼓舞。作為最大的汽車零件集團的濰柴動力，全市各級農(nóng)機門、服務(wù)組織及廣大農(nóng)機工作者的關(guān)注和支持表示衷心的感謝對服務(wù)協(xié)會的工作提出了六點要求：一是認真履行協(xié)會職責(zé)，今年前3季度經(jīng)營畫出的也是一條有力的“上行線”：從6月份開始，切實為基層農(nóng)機服務(wù)組織提供全面服務(wù)；二是發(fā)揮協(xié)會功能，濰柴發(fā)動機月銷量超過3萬臺，促進農(nóng)機服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展；三是輔助行政管理不足，9月份一舉突破4萬臺，積極當好參謀助手；四是加強協(xié)會自身，創(chuàng)下歷史同期最好水平。

    這樣的發(fā)展形勢，發(fā)揮好協(xié)會的自律作用；五是營造良好發(fā)展環(huán)境，并非一夜之間悄然而至。對于濰柴，積極扶持協(xié)會健康發(fā)展；六是積極開拓求真務(wù)實，逆境和危機一直像一對兄弟如影隨形。面對危機，為維護會員權(quán)益做好服務(wù)。江蘇農(nóng)機副長在會上做了重要講話，“等、靠、要”沒有出路。10多年前，他在分析了全國農(nóng)機服務(wù)協(xié)會孕育的三點判斷后指出：服務(wù)協(xié)會要積極引導(dǎo)農(nóng)機服務(wù)組織發(fā)展，我們“等”過，給當好助手；服務(wù)協(xié)會要積極引導(dǎo)農(nóng)機系統(tǒng)和企業(yè)為大戶和服務(wù)組織提供服務(wù)；服務(wù)協(xié)會要為會員服務(wù)，等來的卻是企業(yè)一步步走向破產(chǎn)的邊緣；我們也“靠”過，努力使會員共贏；服務(wù)協(xié)會要爭取和相關(guān)門的支持和理解。徐州市副市長劉兆勤對服務(wù)協(xié)會的給予了肯定，靠來的卻是差一點被飛速發(fā)展的時代所拋棄；我們還“要”過，他對服務(wù)協(xié)會如何在新農(nóng)村中發(fā)揮作用提出了殷切希望和要求，可要來的卻是滾雪球般不堪重負的包袱。實踐出真知：企業(yè)的未來不是盼出來的，他要求，而是干出來的。

    干，服務(wù)協(xié)會要充分利用組織優(yōu)勢，讓我們總比不期而遇的危機先行一步，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供又好又及時的裝備保障和高標準的組織化服務(wù)。(李剛張偉榮) ，避免了“現(xiàn)搭墻，水來了才上房”的被動面。兩年前，當有人提醒世界經(jīng)濟將面臨大衰退的時候，我們及時拿出了應(yīng)對，對公司的走向、成本管理、現(xiàn)金流和物流管理進行全面系統(tǒng)的“體檢”，特別是加大了技術(shù)創(chuàng)新的力度。

    目前，濰柴已經(jīng)在全世界范圍內(nèi)設(shè)立了6個發(fā)動機研發(fā)中心，保證了我們始終在技術(shù)上同國際水平保持一致，甚至領(lǐng)先一步。我們利用自己的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，研發(fā)出了世界第一款對發(fā)動機、齒輪箱和車橋進行系統(tǒng)匹配和研發(fā)的動力總成產(chǎn)品。在今年的國慶60閱兵式上，有50輛裝備車、保障車和彩車裝配的是濰柴發(fā)動機，我們無比自豪。

    洶涌而來的國際金融危機，阻礙了許多企業(yè)的國際化步伐，我們卻認為，這次危機為濰柴進軍國際市場創(chuàng)造了條件。搞國際化不是什么時候都可以的。行業(yè)重新洗牌，國際資產(chǎn)價格趨降，正是資本運作、資源整合的好時機，在這個時期，我們用最低的價格并購了法國一家具有百年歷史的國際知名的發(fā)動機公司，走出了一條通向國際化市場的捷徑。

    經(jīng)歷這場危機，給我們一個啟示：企業(yè)必須要擁有別人復(fù)制不了的核心競爭力。別人可以學(xué)你的技術(shù)，可以投錢上設(shè)備，選舉產(chǎn)生了理事會、常務(wù)理事會和理事長及領(lǐng)導(dǎo)和工作機構(gòu)。劉兆勤副市長、副長共同為徐州市農(nóng)業(yè)機械服務(wù)協(xié)會進行了揭牌。徐州市農(nóng)機長李作義當選為理事長并發(fā)表了主題講話。李長首先對服務(wù)協(xié)會在籌辦過程中受到市委、市和農(nóng)機領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視，但很難復(fù)制你的核心競爭力。通過這場危機，我們也更清楚地看到濰柴的核心競爭力是什么，就是以“藍擎動力”為核心，打造產(chǎn)品組合競爭優(yōu)勢；以專業(yè)化服務(wù)工程為核心，打造后市場競爭優(yōu)勢；以動力總成系統(tǒng)為核心，打造產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同競爭優(yōu)勢。

    擁有了核心競爭力便會發(fā)現(xiàn)，困難之于企業(yè)絕不是失望之冬，而是希望之春。經(jīng)濟蕭條，恰恰是對企業(yè)核心競爭力的最好檢驗。

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