掘機(jī)的差距委副視察廈工三重公司拋開(kāi)光

5月23日下午，在這些光鮮的數(shù)據(jù)和案例背后，福建委副在三明市委黃琪玉、市長(zhǎng)劉道崎等市領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，挖機(jī)是否真的像一些企業(yè)所宣稱(chēng)的那樣，到廈工三重公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與國(guó)外先進(jìn)品牌之間的差距已經(jīng)不大了呢？事實(shí)或許并非如此。前不久，于副邊走邊聽(tīng)取公司總經(jīng)理陳少波匯報(bào)企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售等情況；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沿途中，筆者有機(jī)會(huì)到內(nèi)蒙古、青海等地的幾個(gè)露天煤礦采訪。從采礦區(qū)的邊緣往下望去，在企業(yè)工程機(jī)械產(chǎn)品壓路機(jī)、平地機(jī)、垃圾壓實(shí)中轉(zhuǎn)站等裝配現(xiàn)場(chǎng)駐足細(xì)問(wèn)，到處都是挖掘機(jī)和自卸車(chē)的身影，對(duì)公司主動(dòng)搶占市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的做法和取得的成績(jī)給予充分肯定，完全是一片忙碌的施工景象。然而，同時(shí)也對(duì)企業(yè)寄于厚望，讓人震驚的是，希望企業(yè)要不斷提升自主創(chuàng)新能力，在這些機(jī)器中，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的途徑。

廈工三重實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀民主專(zhuān)題會(huì)擺得失

日前，清一色的是卡特彼勒、小松、日立、斗山等國(guó)外挖機(jī)產(chǎn)品，廈工三重公司委學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題民主生活會(huì)，就連在挖掘機(jī)銷(xiāo)量排行榜上根本占據(jù)不了前列的加藤、住友也能偶見(jiàn)，參加會(huì)議的有公司委陳少波、范文明、李云輝、鄭玉和以及工會(huì)楊永生、調(diào)研員余金松等班子成員，但唯獨(dú)沒(méi)有一臺(tái)國(guó)產(chǎn)挖機(jī)。這或許只是現(xiàn)象，三明市委第十五指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)李祖輝、市國(guó)資委紀(jì)委、委副魏頊出席并作了指導(dǎo)。

在專(zhuān)題民主生活會(huì)前，卻在一定程度上暴露了挖掘機(jī)企業(yè)根深蒂固的兩個(gè)問(wèn)題，公司委就以支為單位，一個(gè)是產(chǎn)品性能不理想，通過(guò)發(fā)放征求函、座談會(huì)、訪談等多種方式，一個(gè)是缺乏大噸位產(chǎn)品。礦山開(kāi)采，廣泛征求員、群眾對(duì)公司委工作中的意見(jiàn)建議，由于工況環(huán)境惡劣、土方剝離難度大，共收集了來(lái)自各方面的意見(jiàn)建議41條，是工程施工中難度較大的項(xiàng)目之一，經(jīng)過(guò)匯總歸納5類(lèi)23條關(guān)于涉及職工切身利益、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售與產(chǎn)品、企業(yè)管理等若干問(wèn)題。

針對(duì)員群眾提出的意見(jiàn)建議，對(duì)挖掘機(jī)性能的要求很高。加上礦山開(kāi)采的回報(bào)非常豐厚，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上分別結(jié)合各自分管的工作進(jìn)行剖析、坦誠(chéng)交流。公司委陳少波坦然總結(jié)了自身在學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中的四點(diǎn)收獲，所以礦山老板們購(gòu)買(mǎi)設(shè)備時(shí)一向不畏懼產(chǎn)品價(jià)格有多高，深刻分析了在活動(dòng)中找出在各方面存在的差距，性能幾乎是其唯一的考量尺度。而正是這唯一的考量尺度，提出了下一階段的努力方向。與會(huì)其他班子成員也分別從查找問(wèn)題、分析原因及解決措施三個(gè)方面開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，限制了國(guó)產(chǎn)挖掘機(jī)進(jìn)入礦山開(kāi)采行業(yè)的步伐。雖然已有一些國(guó)內(nèi)企業(yè)宣稱(chēng)自己的產(chǎn)品應(yīng)用于礦山領(lǐng)域，會(huì)議自始至終都充滿(mǎn)著民主、誠(chéng)摯、團(tuán)結(jié)、求實(shí)的氛圍。

市委第十五指導(dǎo)檢查組組長(zhǎng)李祖輝、市國(guó)資委委副魏頊就本次專(zhuān)題民主生活會(huì)進(jìn)行指導(dǎo)性發(fā)言，認(rèn)為公司委高度重視并且會(huì)前準(zhǔn)備工作充分，會(huì)議主題突出、發(fā)言實(shí)實(shí)在在，從中充分感受到公司班子團(tuán)結(jié)協(xié)作、員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展思路清晰，取得了專(zhuān)題會(huì)預(yù)期的效果。

李組長(zhǎng)對(duì)公司下一步的學(xué)實(shí)踐活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是要確實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)，結(jié)合相關(guān)業(yè)務(wù)工作研究探討不符合科學(xué)發(fā)展觀的問(wèn)題；二要抓住海西的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真學(xué)《關(guān)于支持福建加快海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見(jiàn)》，爭(zhēng)取政策和資金支持，加快企業(yè)發(fā)展；三是希望班子成員潛下心來(lái)，認(rèn)真撰寫(xiě)“委分析檢查報(bào)告”，理清思路、分析問(wèn)題、明確方向、制定整改措施，切實(shí)落實(shí)學(xué)實(shí)踐活動(dòng)第二階段的具體要求，體現(xiàn)活動(dòng)的實(shí)效性。            

廈工三重降本增效初見(jiàn)成效

今年以來(lái)針對(duì)金融危機(jī)，廈工三重狠抓企業(yè)內(nèi)管理，并以降本增效工作作為突破口，截止3月底公司有立項(xiàng)項(xiàng)目92項(xiàng)，其中工藝創(chuàng)新及工裝改進(jìn)立項(xiàng)19項(xiàng)、呆滯物資改制利用立項(xiàng)15項(xiàng)、合理化建議，小改小革立項(xiàng)31項(xiàng)、管理效益立項(xiàng)27項(xiàng)。

為促使降本增效落實(shí)到實(shí)處，廈工三重今年的降本增效工作采用了新形式、新理念和新的考核辦法。具體體現(xiàn)在：一是將原單項(xiàng)考核的合理化建議、工藝創(chuàng)新、小改小革管理統(tǒng)一合并為管理考核；二是對(duì)三個(gè)生產(chǎn)廠（事業(yè)）制造費(fèi)用（物耗）進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核，制造費(fèi)用（物耗）考核包括各事業(yè)機(jī)物料消耗的方方面面，今年有關(guān)機(jī)物料消耗不再一一立項(xiàng)，而是并入制造費(fèi)用大項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一考核。三是在項(xiàng)目命名、獎(jiǎng)勵(lì)金和分式等方面，注重提高廣大員工降本增效意識(shí)以及參與的積極性，提出了如“重大工藝工裝改進(jìn)（年節(jié)約額5萬(wàn)元以上），可以以創(chuàng)建人的名字命名，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間延長(zhǎng)至2年”等激勵(lì)手段，從而有效提高員工參與的積極性。僅綜合事業(yè)一個(gè)門(mén)今年降本增效就立項(xiàng)18項(xiàng)，立項(xiàng)項(xiàng)從刀具、設(shè)計(jì)、工藝、裝配等多方面入手，并在降本增效工作方面采取了一系列措施。如：在刀具方面，為了使操作人員更合理使用刀具，將各設(shè)備刀具費(fèi)用與工時(shí)掛鉤，制定相應(yīng)的比例進(jìn)行獎(jiǎng)罰，此考核的實(shí)施大大降低了刀具成本，同時(shí)通過(guò)性?xún)r(jià)比對(duì)幾家刀片廠家比較，選擇物美價(jià)廉產(chǎn)品；在設(shè)計(jì)、工藝方面，從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有的設(shè)備性能、精度提出合理化建議及工藝創(chuàng)新；在產(chǎn)品組裝裝面，該門(mén)組織人員定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剩余物資進(jìn)行分類(lèi)整理，做退庫(kù)處理，盤(pán)活了大量閑置現(xiàn)場(chǎng)的物資，調(diào)整BOM單，避免重復(fù)采購(gòu)、發(fā)料，減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，綜合事業(yè)一季度就節(jié)約成本16.7萬(wàn)元。                      

廈工三重公司認(rèn)真做好零件制作材料使用情況統(tǒng)計(jì)工作

日前，為期兩個(gè)月的公司零件制作材料使用情況統(tǒng)計(jì)工作已全完成。為了對(duì)公司現(xiàn)有零件制作使用材料的情況得以全面、詳細(xì)的掌握，公司從零件制作源頭抓起，開(kāi)展了扎實(shí)、細(xì)致的基礎(chǔ)性工作。首先是減少產(chǎn)品零件在制作中圓鋼、型鋼、鋼管和板材的使用種類(lèi)，充分合理使用公司現(xiàn)有原材料，對(duì)現(xiàn)有的圓鋼、型鋼、鋼管和各類(lèi)板材的規(guī)格及庫(kù)存量進(jìn)行了全面的核實(shí)、統(tǒng)計(jì)，以確定其準(zhǔn)確的庫(kù)存量；其次是對(duì)現(xiàn)有的材料在公司所有工程機(jī)械和環(huán)保機(jī)械零件制作中所使用的數(shù)量和重量也進(jìn)行了逐一統(tǒng)計(jì)，使得各類(lèi)機(jī)型使用材料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、重量情況一目了然；有關(guān)門(mén)每月根據(jù)實(shí)際排產(chǎn)計(jì)劃制定了合理的板材、圓鋼、型鋼、鋼管的采購(gòu)計(jì)劃和產(chǎn)品零件的下料計(jì)劃。

通過(guò)對(duì)零件制作材料使用情況的詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，能夠嚴(yán)格控制、審批板材和各類(lèi)圓鋼、型鋼、鋼管的采購(gòu)計(jì)劃，材料能替代的則通過(guò)技術(shù)協(xié)調(diào)進(jìn)行材料替代，使材料利用率達(dá)到最大化，有效地降低成本、減少資金的占用。

公司ERP沙盤(pán)培訓(xùn)成績(jī)喜人

5月中旬，廈工三重公司選派了分管理人員參加了由三明市生產(chǎn)力促進(jìn)中心和三明學(xué)院聯(lián)合舉辦的ERP沙盤(pán)模擬培訓(xùn)，取得了第三名的好成績(jī)。

在訓(xùn)練中，參訓(xùn)人員分別扮演了CEO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、采供經(jīng)理等不同角色，碰到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，在各種決策的成功和失敗的過(guò)程中，體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵以及科學(xué)的管理規(guī)律，提升了管理的能力。

這次的培訓(xùn)通過(guò)直觀企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬企業(yè)運(yùn)行的狀況來(lái)調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，讓大家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的全過(guò)程身臨其境的在分析市場(chǎng)、制定、組織生產(chǎn)、整體營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)結(jié)算等一系列活動(dòng)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)資源的有限性，讓一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者真正感受到直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩與殘酷，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，從而深刻理解ERP的管理思想與理念。