王民談徐工集團(tuán)當(dāng)前工作

日前，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民在有關(guān)會(huì)議上，對(duì)徐工當(dāng)前工作開展提出了五項(xiàng)明確要求：
　　１、一定要穩(wěn)步提高質(zhì)量。徐工的目標(biāo)是做大做強(qiáng)，徐工的強(qiáng)大不僅僅是體現(xiàn)在規(guī)模上，更重要的還應(yīng)該在科技上、管理上和產(chǎn)品質(zhì)量上。質(zhì)量在每個(gè)人的手中，質(zhì)量在每個(gè)人的心中，產(chǎn)品質(zhì)量是每一個(gè)徐工人創(chuàng)造的。質(zhì)量總體有進(jìn)步，但與客戶的要求，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)步相比，有的地方還不夠明顯。不夠明顯就是退步。我們通過學(xué)，通過先進(jìn)性教育，要使每一名員，進(jìn)而帶動(dòng)每一名職工通過自己的工作為徐工增光添彩?？蛻魧?duì)我們徐工的評(píng)價(jià)更多的是通過我們做出的產(chǎn)品來評(píng)價(jià)，徐工產(chǎn)品銷到全國(guó)各地，全世界各地，接受所有客戶和社會(huì)人士的評(píng)價(jià)，這等于把自己的女兒嫁出去，接受別人評(píng)頭品足。這不僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)問題、意識(shí)問題，更重要的是一個(gè)覺悟問題、責(zé)任問題。沒有產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提升，說明先進(jìn)性教育沒有找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)。
　?。?、今年產(chǎn)品出口一定要取得歷史性突破。產(chǎn)品出口要有對(duì)策，一定要落實(shí)到具體的產(chǎn)品、具體的人、具體的月份，這是一個(gè)影響全的拉動(dòng)性工作，也是接受國(guó)際市場(chǎng)考驗(yàn)的一個(gè)重要工作，更是我們生存和發(fā)展的需要。進(jìn)出口公司作為突擊隊(duì)，要把市場(chǎng)好。作為輸送“炮彈”的科技隊(duì)伍和制造隊(duì)伍，不能送假“炮彈”。所有出口產(chǎn)品的質(zhì)量都應(yīng)該在出廠前解決?？蛻舻姆答?，應(yīng)盡快落實(shí)改進(jìn)，使客戶滿意。所有派出的服務(wù)人員，都要經(jīng)過職業(yè)化培訓(xùn)，成為有很高的技術(shù)水平的復(fù)合型人才，要培訓(xùn)專門的出口服務(wù)人員，在這方面不能隨心所欲，拉來一個(gè)人就上，一定要在人才庫(kù)里找，配好專為出口產(chǎn)品搞服務(wù)、職業(yè)型的國(guó)際市場(chǎng)服務(wù)人員。進(jìn)出口公司的要有追求，有壓力地工作，我們各個(gè)制造企業(yè)，要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的變化，關(guān)注我們的服務(wù)，關(guān)注我們的備件供應(yīng)。
　?。?、在科技研發(fā)手段上要取得突破。徐工要搞創(chuàng)新，要學(xué)韓國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，不僅是科技研發(fā)的手段要改進(jìn)，而且研發(fā)的思路、思維模式、思想方法都應(yīng)該改進(jìn)。人才要加快鍛煉，將來的人才是全社會(huì)為我所用，希望科研人員能為我們的產(chǎn)品多增加點(diǎn)真正的核心技術(shù)含量。公司努力為科技人員提供寬松的環(huán)境、綠色的通道、較好的設(shè)施和待遇，科技人員要努力，要走在全行業(yè)的前列，科研人員要有自我否定的動(dòng)力和，給自己定個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)。
　?。?、今年的效益要實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。現(xiàn)在我們企業(yè)效益最好的是重型機(jī)械廠，重型機(jī)械廠還要繼續(xù)努力，還要始終圍繞競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，瞄準(zhǔn)效益這個(gè)目標(biāo)，汲取其它企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，既要擴(kuò)大規(guī)模，又要提高效益，使銷售利潤(rùn)率保持較高的水平。要建立一個(gè)扎實(shí)的成本管理模式，使我們企業(yè)無論在什么時(shí)候都保持較高的利潤(rùn)，這對(duì)重型的領(lǐng)導(dǎo)來說是一個(gè)題目，是一個(gè)要求，也是一個(gè)考驗(yàn)。股份公司效益比較差有多種原因，關(guān)鍵是在內(nèi)，與內(nèi)管理框架、管理模式、管理結(jié)構(gòu)、管理效率有關(guān)系，與我們的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有關(guān)系。要圍繞扭虧目標(biāo)，夯實(shí)成本管理基礎(chǔ)，建立起股份公司的效益產(chǎn)生體系和文化。股份雖然遇到很大困難，但是有機(jī)會(huì)、有條件，最好的機(jī)會(huì)是宏觀調(diào)控，給我們一個(gè)練內(nèi)功、練苦功的空間和時(shí)間，不讓我們這么浮躁，不讓我們單純追求規(guī)模，不然我們講的很多話有些人聽不進(jìn)去。過去股份公司一講，上下都覺得有難度，即使改也沒有改到關(guān)鍵點(diǎn)上，現(xiàn)在就是一個(gè)的機(jī)遇。關(guān)鍵在自己，在股份公司全體干、全體員、全體員工。股份公司的干一定要臥薪嘗膽、奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌，創(chuàng)出自己的特色，內(nèi)向重型學(xué)，外向先進(jìn)企業(yè)學(xué)。善于學(xué)、直面差距的企業(yè)才是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的企業(yè)。在經(jīng)營(yíng)理念上，經(jīng)營(yíng)模式上我們追求質(zhì)，而不僅僅是追求量，追求效益，要質(zhì)量效益型，而不是簡(jiǎn)單的規(guī)模效益型。
　　５、今年公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模我們努力做到與去年持平，有實(shí)力的企業(yè)要多做一點(diǎn)，差點(diǎn)的企業(yè)要努力開拓市場(chǎng)。其它中小企業(yè)，如液壓件公司要繼續(xù)設(shè)計(jì)好，管理好，發(fā)展好，特機(jī)公司和隨車起重機(jī)公司要多做貢獻(xiàn)，特機(jī)管理要加強(qiáng)，質(zhì)量要提高，規(guī)模要擴(kuò)大，要有更多的贏利，要有追求。隨車起重機(jī)要隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，要有改造、投入和發(fā)展。
　　全力好嶄新的企業(yè)文化。以人為本的企業(yè)文化，都應(yīng)該在我們企業(yè)中得到充分體現(xiàn)。作為組織，也要以員為本，關(guān)注著員的學(xué)、思想、工作和進(jìn)步情況，在工作中、生活中要關(guān)心員，努力培育一種能激發(fā)大家積極性、創(chuàng)造性的一種有活力的企業(yè)文化。我們的新文化要吸納自己企業(yè)中優(yōu)秀的東西，也要吸納一些外企業(yè)和時(shí)代賦予我們的一些先進(jìn)的東西，充實(shí)企業(yè)文化。這個(gè)文化也是要尊重人、理解人、關(guān)心人，是不甘落后、爭(zhēng)創(chuàng)一流，是認(rèn)真、踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作要求，是不達(dá)目的誓不罷休的精神。徐工的文化要通過這一次先進(jìn)性教育得到提升，也希望各級(jí)委在徐工文化方面，在下一步邊學(xué)邊改中進(jìn)一步創(chuàng)新和培育。
　　徐工到２０１０年，要實(shí)現(xiàn)５００億元的營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，我們的企業(yè)宗旨，就是要把徐工建成強(qiáng)大的國(guó)際化現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，每個(gè)員都要人在崗位，胸懷祖國(guó)，放眼世界；每個(gè)員和員領(lǐng)導(dǎo)干都要把員的先進(jìn)鮮明地、真實(shí)地展現(xiàn)在群眾面前，展現(xiàn)在世人面前；每一個(gè)員都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)和理想，為自己設(shè)計(jì)一個(gè)人生的標(biāo)志、發(fā)展目標(biāo)。希望各級(jí)委都要建成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的政治核心，每一個(gè)支都要建成堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，每一個(gè)員都要發(fā)揮先鋒模范作用。每個(gè)員和員干，要牢記優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)定理想信念，密切結(jié)合工作實(shí)際，把員的先進(jìn)性更充分體現(xiàn)在工作中去。也希望各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子，各級(jí)委要瞄準(zhǔn)后５個(gè)月工作，集中精力，抓緊工作，奮勇爭(zhēng)先，充分調(diào)動(dòng)起全體職工的積極性和創(chuàng)造性，取得突破性進(jìn)展。

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