進達產(chǎn)提效約翰迪爾官宣：已正式完成對維特根集團的收購陜建機

美國當?shù)貢r間12月1日，層層落實，全球著名的工程機械和農(nóng)用機械品牌約翰迪爾通過其官網(wǎng)發(fā)聲：約翰迪爾已正式完成對維特根集團的收購。

約翰迪爾官宣：已正式完成對維特根集團的收購

這起收購案可追溯到美國時間2017年6月1日，不斷提高物資需求計劃準確率、庫存物資周轉(zhuǎn)率，彼時約翰迪爾發(fā)布聲明稱，有效降低了企業(yè)的管理成本。精準限額 有的放矢控制成本隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴大，將以股權(quán)收購價43.57億歐元的全現(xiàn)金交易，2017年的物資采購量比去年增加50%以上，即總交易金額約為46億歐元(約合52億美元)的價格收購德國知名路面設備公司——維特根集團。彼時約翰迪爾預計整個收購過程將于2018年一季度完成，物資庫的庫存量也隨之增加。如何控制好限額成為難題，如今看來約翰迪爾將這一收購案提前到了2017年末。

約翰迪爾是全球領先的工程機械、農(nóng)用機械和草坪機械設備的制造商

眾所周知，為此物管中心制定了措施，約翰迪爾公司（John Deere）創(chuàng)立于1837年，加大限額控制管理力度，總在美國伊利諾依莫林市，促進物資周轉(zhuǎn)。首先確保限額下發(fā)時間，是全球領先的工程機械、農(nóng)用機械和草坪機械設備的制造商。公司致力于與土地相關(guān)的客戶的成功，使庫管員、車間材料員在每一種產(chǎn)品投產(chǎn)前就明確了準確的發(fā)放領用依據(jù)。其次通過限額電算網(wǎng)絡，那些培育、收獲、改造、豐富和土地的客戶以滿足世界對糧食、燃料、和基礎設施的急劇增長的需求。歷經(jīng)180年的發(fā)展，嚴格考核每個產(chǎn)品的限額發(fā)放情況，約翰迪爾在11個設有工業(yè)基地，深入車間，產(chǎn)品行銷160多個和地區(qū)，了解實際使用和限額定項之間的差距，目前已成為全球農(nóng)業(yè)、林業(yè)、工程、草坪和場地養(yǎng)護、景觀工程、灌溉設備領域的領先供應商，及時與技術(shù)和生產(chǎn)門進行溝通，全球非道路用柴油發(fā)動機的領先制造商以及美國最大的設備融資公司之一。

維特根集團是德國知名路面設備公司

而Wirtgen（維特根）集團是一家私人控股的國際化企業(yè)，修改或者控制發(fā)料。同時還要求各庫房、每個庫管員對自己所管東西要盤實物、對賬本，是當前全球道路施工機械設備領域中最為領先的制造商。維特根集團總設在德國，對庫存的物資進行整理和匯總，是建筑機械行業(yè)的國際運營集團，分類列出，在整個道路領域擁有五個優(yōu)質(zhì)品牌，不斷進行利用和消耗。另外根據(jù)今年年初制定的制度，旗下?lián)碛惺澜缰放萍淳S特根（Wirtgen）、福格勒（Vgele）、悍馬（Hamm）、克林曼（Kleemann）和邊寧荷夫（Benninghoven）。品牌專注于各自業(yè)務領域，將材料限額領用納入車間的考核指標，追溯各個品牌的發(fā)展史，按季向各有關(guān)車間、處室領導通報限額執(zhí)行情況。通過這些措施的運行，總的歷史加起來已超過了630年。涵蓋筑養(yǎng)路、目標礦物的開采和加工以及建筑材料再生等領域。維特根集團全球擁有約8000名員工，提高了限額準確性，通過一個龐大的公司和獨立經(jīng)銷商網(wǎng)絡在100多個銷售產(chǎn)品。

標簽：約翰迪爾